IPhone 5s

problèmes LES 5S La méthode 5S fait partie des outils de gestion de la qualité dont le but intégral est d’optimiser les conditions et le temps de travail. Elle ne s’applique pas à un processus, mais à un milieu physique (magasin, bureau, poste de travail…). Elle vise à garantir la propreté et la bonne organisation du poste de travail. Cette méthode vise à créer et à maintenir l’environnement de travail propre, bien ranger, agréable à vivre et sécurisé Le principe des 5S : un travail efficace

Encadrées par : Mr. L .Farah Sommaire : Introduction générale………………………………………page 3 Première partie : L’outil 5S 1-Présentation des 5s………………………………………page 6 2-Définition des 5s…………………………………………..page 8 3-La méthodologie de mise en place………………..page 16 4-Comment agir par l’outil 5s ?..............................page 22 5-Points clés d’application……………………………...page 27 6-Domaines concernés……………………………………page 32 Deuxième partie : L’outil

l’entreprise. Les salariés les plus motivés ont été conviés à la participation d’un séminaire pour les faire collaborer à chaque étape importante du processus de la restructuration. Le personnel a bénéficié de 3000 heures de formation avec la méthode 5S pour pouvoir mettre en place des équipes autonomes et diminuer le nombre de chefs par service. Pour gagner en superficie, la production a dû être réorganisée, les stocks, les délais de livraison et de fabrication ont dû être réduits. La démarche

sur le développement du facteur humain. o Positionner l’ouvrier en tant qu’homme intelligent et le faire participer aux processus décisionnels ; o Former les opérateurs au maniement des différents outils de réduction des gaspillages (méthode 5S - rationalisation du lieu de travail, diagramme 5M - résolution de problèmes, SMED - changement rapide d'outils … et différents autres outils du Lean management) ; o Capitaliser dans le temps les acquis, cultiver et entretenir un bon état d’esprit

produits de SAVOLA Maroc se distribuent selon les pourcentages suivants : o 10% : Les grands marchés (raisons politiques) o 70% :  50% : Grossiste  45% : détail  5% : souk o 20% : B to B Organisation L’entreprise applique à la lettre les 5S et le juste à temps. Conclusion Notre visite à SAVOLA Maroc était bénéfique à tous les membres du groupe, on a pu voir de prés une organisation modèle. C’était une occasion pour nous, de lier la théorie à la pratique et se familiariser avec le

改善 Kai = direction Bon = compas I. Définition Le système Kaizen est un outil permettant de gérer la qualité, créé au Japon pour Toyota. C’est un processus qui vise l’amélioration continue d’une entreprise sans pour autant investir des moyens financiers conséquents mais en apportant chaque jour de petits changement. Pour être efficace des les employés concernés doivent participer en donnant des idées. II. Mise en place du système -> Créer un groupe de travail -> Analyser et réviser les objectifs

qualité. Qualité interne La qualité interne concerne l'organisation de l'entreprise. Elle regroupe les méthodes pour améliorer la production, les conditions de travail et le management d'une entreprise. Parmi ces techniques de qualité, on retrouve : 5S, Kaizen, roue de Deming, AMDEC, qualité totale, Six Sigma. Équilibrer la qualité Proposer un produit ou un service de qualité répond à un équilibre. Ce dernier est fixé par chaque entreprise. Équilibrer la qualité, c'est satisfaire le consommateur

méthode de juste-à-temps par étiquette. Kaizen : Le système Kaizen consiste à améliorer la productivité d'une entreprise en apportant chaque jour de petits changements. Pour être efficace, tous les employés doivent participer en donnant des idées. 5S ou Ordre : La méthode des 5 « S » (en anglais the 5 S's) est une technique de management japonaise visant à l'amélioration continue des tâches effectuées dans les entreprises. Seiri : supprimer l'inutile Seiton : situer les choses, les ranger. Seiso

reviendra sur les fondamentaux d’une démarche de Lean Management qui doit aller au-delà du simple recours aux outils de la performance. Chapitre 9 : Préparez la reprise avec un chantier 5S Ce neuvième chapitre sera l’occasion pour Bernard SADY (du blog http://bernardsady.over-blog.com/ ) de vous proposer de lancer un chantier 5S pendant ces périodes de calme dans les ateliers pour préparer la reprise et entamer une action pérenne sur la diffusion du Lean Management. Chapitre 10 : Le marketing mérite aussi

Modèle IPhone IPhone 3G IPhone 3GS IPhone 4 IPhone 4s IPhone 5 IPhone 5s IPhone 5c Date de creation 29/11/07 18/07/08 19/06/09 24/06/10 14/10/11 21/09/12 20/09/13 20/09/13 Prix au Lancement (modèle 8go) 549€ 509€ 519€ 519€ 399€ 679€ 699€ 559€ Sur le tableau ci-dessus on observe ainsi qu’Apple a sorti un IPhone par an voir même deux en 2013 . On observe ainsi que durant les quatre premières années les IPhone ont eu un