IPhone 5s

  Kaizen : méthode japonaise encourageant à chaque niveau les petites améliorations quotidiennes sans gros investissement contrairement à l’approche occidentale qui fonctionne davantage par grandes avancées souvent coûteuses et peu concertées.   5S : règles de base du comportement de l’opérateur vis à vis de sa machine (seiri : trier, seiton : ranger, seiso : nettoyer, seiketsu : standardiser, shitsuke : suivre) visant à éliminer les petites mais nombreuses et répétées pertes d’efficacité   TPM

pour une application efficace. C- Présentation des importants outils du Lean management : Thème | Description | Résultat après formation et mise en œuvre de l’outil | 5S et Organisation des Postes de Travail | 5S, est une discipline qui permet une amélioration continue de l’environnement de travail. Les 5 étapes des 5S sont: Sort = Trier, Straighten = Ordonner, Sanitize = Assainir,Standardize = Standardiser et Sustain = Pérenniser | Sécurité accrue, Environnement de travail amélioré, Meilleure

La méthode 5S PLAN ← Introduction des « 5S» ← Définition de la méthode Japonaise ← Pourquoi pratique t’on cette méthode ← Le QOQCC ← Les avantages et les inconvénient ← CONCLUSION Introduction ← 5 S, initiales de 5 mots japonais pour 5 étapes à suivre : 1) Eliminer 2) Ranger 3) Nettoyer et inspecter 4) Standardiser 5) Respecter ce standard, faire respecter et progresser ← Avant de mettre en place

Il suggère que le personnel travaille dans un état d’esprit orienté vers la diminution du gaspillage et des pertes (de temps, de matières, d’argent). La motivation et les comportements des hommes sont nécessaires pour une application efficace. Les 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) font référence à 5 actions : débarrasser, ranger, nettoyer, standardiser, progresser. Cette méthode permet de bâtir un environnement de travail commode et de l’améliorer Les clés du succès L’avantage

méthode des « 5S » est une technique de management très efficace. C’est la première des techniques de management à mettre en œuvre sur le chemin de la Qualité totale. D’origine japonaise, l’appellation de cette méthode s’appuie sur la première lettre de chacune des 5 opérations à accomplir : Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke Seule est compliquée la prononciation de ces cinq mots japonais, qui ont été traduits chez nous par : Débarras, Rangement, Nettoyage, Ordre et Rigueur. Les 5S sont dépourvus

La face cachée du 5S par Pascal TREY, conseiller en organisation industrielle et membre du réseau HOMMES & PRODUCTION Née au Japon, la démarche 5S doit permettre d'aménager l'espace de travail. Il s'agit de débarrasser les ateliers et les bureaux des outils et des documents inutiles (Seiri : débarras), de ranger les autres de manière efficace et durable (Seiton : rangement), de nettoyer (Seiso : nettoyage), de garder l'ensemble en ordre (Seiketsu : ordre) et enfin d'instaurer une rigueur préventive

diffuser les bonnes pratiques de fabrication à l'échelon du Campus et de JnJ Worldwide. Qualifications:  Diplôme d’école technique ou équivalent.  Connaissance des diagrammes VSM  Connaissances des outils d’amélioration continue (Lean, ME2, SMED, 5S, KAIZEN, Lean, Six Sigma,)  Connaissance des exigences de fabrication pour produits médicaux  Orienté résultat, personne de terrain  Ouvert d'esprit, intérêt pour l'innovation et les méthodes  Capable de travailler de façon autonome, gestion de

Standardisation au Poste de Travail est la démarche première du SPR. Comme telle, c’est la première démarche qui doit être engagée, conjointement avec la pratique des 5S et de la dextérité. [ 5S ] Située à la base de la fusée du SPR, la démarche 5S est un passage incontournable sur le chemin de l’excellence au quotidien. La finalité des 5S doit en effet se comprendre comme socle de base pour l’ensemble des démarches et outils du SPR. L’idée est bien de permettre à chacun, quel que soit son secteur

le développement du facteur humain.  * Positionner l’ouvrier en tant qu’homme intelligent et le faire participer aux processus décisionnels ; * Former les opérateurs au maniement des différents outils de réduction des gaspillages (méthode 5S - rationalisation du lieu de travail, diagramme 5M - résolution de problèmes,SMED - changement rapide d'outils … et différents autres outils du Lean management) ; * Capitaliser dans le temps les acquis, cultiver et entretenir un bon état d’esprit

L’outil de base de la performance 5S Guide pratique des 5S Chez le même éditeur : Daniel Bachelier, Contrats de maintenance Philippe Détrie, Les réclamations clients John Drew, Blair McCallum et Stefan Roggenhofer, Objectif Lean Caroline Fréchet, Mettre en œuvre le Six Sigma René Gaussen, Kit d’élaboration du Document Unique Christian Hohmann, Audit combiné Qualité/Supply Chain Jean-Luc Viruéga, Traçabilité CHRISTIAN HOHMANN Guide pratique des 5S Pour les managers et les encadrants