Ias 38 Immobilisations Incorporelles

L’amortissement linéaire 33 L’amortissement dégressif 35 L’amortissement dérogatoire. 37 L’amortissement exceptionnel. 38 Amortissement linéaire et dégressif en création. 38 Provisions et amortissements. 41 3.2. La perte de valeur réversible du patrimoine de l’entreprise et sa traduction comptable : les dépréciations sur l’actif. 43 Les provisions pour dépréciation des immobilisations 44 Les provisions pour dépréciation des stocks 44 Les provisions pour dépréciation des créances 44 Les provisions

gérés Identifier des plans d’action visant à appuyer la gestion des risques Évaluer les processus de prise de décisions et de reddition de comptes Comprendre les besoins d’accès à l’information 35 35 B C A C 35 36 36 36 37 B B A B B B A 37 37 37 38 38 38 39 39 B B B B 39 39 39 40 40 B B 40 40 IV-2 Évaluer les stratégies d’une entité IV-2.1 IV-2.2 IV-2.3 IV-2.4 IV-2.5 IV-2.6 IV-2.7 IV-3 Évaluer les plans d’une entité en matière de gestion des risques IV-3.1 IV-3.2 IV-3.3 IV-3.4 IV-4 Évaluer

. . 133 Exercices d’application : Série 6 135 Entraînement : Cas Challenge VI 141 Index 150 Liste des abréviations AI AN ANC ANR AT BFR BFRE BFRHE CA CAF CMCC CPe CPNE CPr CRC DF DLMT EBE ERP ETE FR GW IAS IFRS OEC PCG PGI PT RN ROI SIC SIG T TEG TIR TVA UEEC VA VAN VB VF VMP VNC VP VR VS Actif Immobilisé Actif Net comptable Actif Net Corrigé Actif Net comptable Réévalué Actif Total Besoin en Fonds de Roulement Besoin en

3.4 Autres éléments de l’activité du Groupe en 2010 3.5 Examen du résultat consolidé 3.6 Free cash flow et évolution de la dette nette 3.7 Examen du bilan et de la sécurité financière 3.8 Perspectives 2011 3.9 Références et définitions 29 30 31 36 38 41 44 45 48 50 4 COMPTES CONSOLIDÉS 4.1 Comptes consolidés et annexes aux comptes consolidés 4.2 Rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes consolidés 4.3 Honoraires des Commissaires aux Comptes et des membres de leurs réseaux payés

Les activités 15 5.6 1.4 Position concurrentielle 32 5.7 Méthodologie du suivi des indicateurs RSE et avis des commissaires aux comptes 226 1.5 Recherche et développement 32 1.6 Investissements industriels 37 1.7 Actifs immobiliers 38 1.8 La politique achats du Groupe 43 1.9 La politique et la performance qualité Groupe 1.10 La démarche Safran+ 2 ACTIVITÉS DU GROUPE EN 2013 ET PERSPECTIVES 2014 2.1 43 48 Commentaires sur les comptes consolidés du Groupe 66 2.3 Commentaires

spécifiquement adapté aux financements liés aux investissements réalisés par l’entreprise. Les besoins de financement liés aux investissements Les besoins en financement sont directement proportionnels aux investissements pour l’acquisition des immobilisations qui constitue 8 I. L’ANALYSE FINANCIERE d’une part l’infrastructure de l’entreprise et d’autre part son outil de production, d’exploitation ou de développement, on distingue trois catégories d’investissements: Les investissements matériels

sur lesquelles j’ai été affecté. Mots clés : Mazars, audit, comptabilité, fiscalité, commissariat au comptes, IFRS, « Big Four », Sarbanes – Oxley, Praxity, CAC 40, mission ponctuelle, expertise comptable, normes internationales, finances, immobilisations, créances, clients, ventes, achats, trésorerie, banques, fournisseurs, titrisation. 4 Abstract First of all, this report will show that auditing isn’t just creating and reading financial statements but also analyse them and organize

d’information financière internationales (International Financial Reporting Standards, « IFRS ») telles qu’adoptées dans l’Union européenne. Le Groupe n’appliquant pas les dispositions proposées par l’Union européenne dans le cadre du carve out de la norme IAS  39, ces états financiers sont également préparés en conformité avec les normes IFRS telles qu’émises par l’IASB. Dans  l’ensemble du présent document de référence, le terme «  normes IFRS  » renvoie donc indifféremment aux normes internationales telles

de € 12,1 millions, contre une perte de € 12,3 millions en 2005 compte tenu des éléments à caractère non récurrent. Parallèlement, le montant du cash-flow libre (€ 15,4 millions) traduit une excellente performance et un dépassement des objectifs. 38 RAPPORT DU CONSEIL D ’ ADMINISTRATION Des investissements porteurs d’avenir La société a poursuivi en 2006 ses investissements dans différents domaines essentiels pour lui permettre de réaliser un développement à la hauteur de ses nouveaux enjeux

postérieurs à la clôture Comptes annuels Composition du Conseil d’Administration durant l’exercice clos au 31 décembre 2009 Responsabilité sociétale d’entreprise – Environnement et Développement Durable : pilotage et performance Indicateurs sociaux 37 38 38 40 41 43 44 44 45 63 72 79 80 80 81 82 6 7 Gouvernement d’entreprise 6.A. Rapport du Président du Conseil d’Administration relatif à la composition, aux conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil ainsi qu’aux procédures