Ias Ifrs Audit Interne

exceptionnelles Participation des salariés Impôt sur les bénéfices Le compte de résultat consolidé Compte de résultat et référentiel IFRS 120 120 121 130 133 136 136 138 139 Section 1 IV Table des matières Section 2 L’annexe et les autres documents 1 2 3 L’annexe Les autres documents d’information (normes PCG) Les autres documents d’information (normes IFRS) 143 143 149 157 4 La dynamique des flux et l’autofinancement Les soldes intermédiaires de gestion 1 2 3 4 5 6 7 La marge

................................ 19 Composition du conseil au 31 décembre 2010 ...................................................................... 21 Procédures de contrôle interne............................................................................................... 28 Organisation générale du contrôle interne............................................................................ 28 SALARIES ........................................................................................

sous la référence N° VI/EM/011/2012. Note d’information Emission obligataire du CIH Abréviations AGE AGO ALM BAM BCP BDT BIM BMCE BMCI BNDE BP BPCE CDG CDM CDVM CEN CES CIH CMI CMM CNRA CNSS CPIM DAT DH DMR DMZ ETIC FCP GAP GDH GPBM HBM HEC IFRS INRIA IR IS MADEX Assemblée Générale Extraordinaire Assemblée Générale Ordinaire Asset Liabilities Management Bank Al Al Maghrib Banque Centrale Populaire Bons du Trésor Banque Internationale du Mali Banque Marocaine du Commerce Extérieure Banque Marocaine

produits 22 Retail Banking 24 Corporate Banking 28 Métiers spécialisés 32 Activités supports 38 Groupe BNP Paribas 44 Données financières Résumé des principes comptables IAS/IFRS appliqués par le Groupe BMCI 48 états financiers consolidés IAS / IFRS au 31 décembre 2012 60 Note de présentation des règles et principes comptables 76 Comptes sociaux au 31 décembre 2012 80 Rapport Général des Commissaires aux Comptes 99 Rapport du

rôle des cabinets de conseil en audit, formation et management est d’accompagner les entreprises, les organisations et les hommes dans les multiples phases de leur développement, sur des enjeux phares tels que la rentabilité, la croissance et la compétitivité. Les consultants apportent leur analyse et leur expertise, leur méthode et le recul nécessaire pour faciliter le processus de décision des directions. Stratégie, marketing, organisation générale ou de terrain, audit, comptabilité ressources humaines

Qu’est-ce-que le risque pays ? 30) Les indicateurs macroéconomiques de croissance ont-ils une influence sur l’activité des banques ? 31) Comment le Policy-mix peut-il s’appliquer en Europe ? 32) Quels sont les avantages et les inconvénients des normes IAS-IFRS ? 33) Quelle est l’attitude de la Chine dans les relations monétaires internationales ? 34) Comment évolue le prix d’une obligation par rapport aux taux d’intérêt ? 35) En quoi la politique de la BCE et celle de la FED sont-elles différentes ? 36)

exceptionnelles Participation des salariés Impôt sur les bénéfices Le compte de résultat consolidé Compte de résultat et référentiel IFRS 120 120 121 130 133 136 136 138 139 Section 1 IV Table des matières Section 2 L’annexe et les autres documents 1 2 3 L’annexe Les autres documents d’information (normes PCG) Les autres documents d’information (normes IFRS) 143 143 149 157 4 La dynamique des flux et l’autofinancement Les soldes intermédiaires de gestion 1 2 3 4 5 6 7 La marge

Contrôlée par un firewall, c'est la partie accessible de l'extérieur du réseau. C'est dans cette zone que peuvent se trouver les serveurs web, de messagerie ... C’est une sorte de filtre qui contrôle l'accès des visiteurs externes vers le réseau interne. Firewall (pare-feu) : c’est un logiciel (software) ou un équipement (hardware) de sécurité, qui permet de bloquer certaines communications de ou vers l’extérieur. Méthode du « corridor » : c’est une option de comptabilisation des écarts actuariels

DSCG 4 Comptabilité et audit CORRIGÉS DU MANUEL Robert OBERT Agrégé des techniques économiques de gestion Docteur en sciences de gestion Diplômé d’expertise comptable Marie-Pierre MAIRESSE Docteur en sciences de gestion Professeur des universités à l’IAE de Valenciennes Diplômée d’expertise comptable 2e édition © Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10 -054625-1 ISSN 1269-8792 Sommaire CHAPITRE 1 CHAPITRE 2 CHAPITRE 3 CHAPITRE 4 CHAPITRE 5 CHAPITRE 6 CHAPITRE 7 CHAPITRE 8 Information

générale d’une entreprise de gérer les adaptations et les changements dans sa stratégie et son mana-gement. Contenu de l'enseignement : • Stratégie d’entreprise et démarche stratégique • La gouvernance de l’entreprise • Le diagnostic stratégique (interne et externe) • Les stratégies génériques (niveau domaine d’Activité) • Les stratégies de développement (niveau Entreprise) • Les modes de développement et la mise en œuvre des stratégies • Les modes d’organisation • L’activation des ressources stratégiques