IBM PC

équipements informatiques est mondial et reste largement dominé par les Américains et les Japonais. Les constructeurs se diversifient de plus en plus pour s’offrir de nouvelles possibilités de croissance. IBM et Nec dominent le marché des mainframe, Sun et HP celui des stations de travail, Compaq, IBM, Dell, celui des micros. Les positions bien établies jusqu’à maintenant deviennent de plus en plus disputées. Le secteur se caractérise par une importance de taille accordée à la technologie et aux

premier microprocesseur à puce en 1971, il a fallu attendre le succès de l'ordinateur personnel (PC) pour que cela devienne leur principale activité. Au cours de l' années 1990, Intel a investi massivement dans les dessins de nouveau microprocesseur ce qui a favorisé la croissance rapide de l' industrie informatique. Pendant cette période, Intel est devenu le premier fournisseur de microprocesseurs pour PC, et il était connu, et parfois controversé, pour ses tactiques agressives pour la défense de sa

devenir le leader incontesté du monde informatique devant le géant IBM (International Business Machines). B) Les problèmes liés au premier concurrent A l’époque l’IBM est le seul concurrent direct d’Apple. C’est même la plus grosse multinationale au monde. Mais avec la sortie de l’Apple 2, IBM est dépassé et décide de lancer son propre ordinateur personnel ; l’IBM PC. Très vite le succès est au rendez-vous et l’IBM PC grignote petit à petit les parts de marché d’Apple. L’ordinateur

de les consulter avant de se rendre en T.D. Sites WEB à consulter (vivement conseillé) Histoire de l’informatique des origines à nos jours Choisir son PC pièce par pièce Vulgarisation informatique http://guillier.free.fr/his_info/ http://www.choixpc.com/acc_piec.htm http://www.commentcamarche.net Bibliographie L'indispensable pour IBM PC et compatible Word et Excel facile Aide mémoire Windows, Word, Excel Collection ‘ Pour les Nuls ‘ Windows, Word, Excel Virga édition Marabout édition Marabout

------------------------------------------------- Management stratégique : Lenovo, le PC passe à l’Est 1- Quelles sources nationales d’avantage concurrentiel Lenovo peut-il retirer de son implantation en Chine ? Main d’œuvre à bas coût : Mais il peut ne pas être un avantage car les autres entreprises peuvent elles-aussi profiter de cet avantage. Le Japon qui n’est pas loin, représente une part non négligeable du marché car il est grand consommateur de produits technologiques tels que les produits

starting to jump. China is so ready to compete with US technology that, in one particular case, it bought the company. In December 2004, Chinese PC manufacturer Lenovo did the unthinkable - it bought part of IBM. The part, that is, that makes PCs. Lenovo was already China's largest PC maker but, after the IBM deal, it has shot up from 9th largest to 3rd largest PC manufacturer in the world. China has the size, and it is showing signs of determination to spread its influence beyond its borders.

Lenovo : le PC passe à l’Est 1. Quelles sources nationales d’avantage concurrentiel Lenovo peut-il retirer de son implantation en Chine ? En quoi cela peut-il être un inconvénient ? Ici, l’implantation de la marque Lenovo en Chine lui permet de bénéficier des avantages nationaux du premier types d’avantages, c'est-à-dire ceux qui découlent des avantages exploitables par la localisation de la firme en Chine. L’analyse PESTEL permet d’abord de comprendre les liens entre l’industrie de fabrication

simples d'entrée/sorties évoquées ci-dessus. Tous les ordinateurs, y compris ceux qui existaient bien avant l'invention du PC (par exemple IBM 1130 et 1800), possédaient par définition un BIOS. Toutefois, depuis 1981, ce mot désigne plus spécifiquement celui de l'IBM PC. Le code source des premiers PC et AT BIOS était inclus avec le Manuel des Références Techniques IBM. Aujourd'hui, la plupart des cartes mères sont livrées sans le code source du BIOS. L'utilisateur doit télécharger des mises

micro-ordinateurs. Elle a déjà tenté une approche dès 1975 avec la série des IBM Portable PC (les premiers portables), mais sans succès. En tant que plus gros constructeur d'ordinateurs du monde, elle ne peut pas rester plus longtemps en dehors de ce marché à très forte progression. En 1980, elle démarre en secret un projet baptisé Chess dont le but est de réaliser un micro-ordinateur : le futur IBM PC. Jusque-là, IBM avait fait fausse route en voulant créer sa propre machine de A à Z. Mais cette

commercialisation primaire à travers le monde est simple et directe: Macintosh établir que le produit de l'industrie troisième norme dans le marché. The first two standard products are the Apple II(e) and the IBM-PC. Les deux premiers sont des produits standard de l'Apple II (e) et l'IBM-PC. This goal will not happen instantaneously. Cet objectif ne se fera pas instantanément. However, the marketing story must be in place at introduction. Cependant, l'histoire de marketing doivent être en place lors