Identité De La Marque Bic

AZZEDINE Yanis GAVILLET Nicolas LIAUDOIS Antoine VILLEMON Thomas Etude de cas Bic : Dossier Stratégie 1. Diagnostic stratégique interne du groupe BIC 1. Diagnostic industriel : L’entreprise BIC a réussi tout au long de son histoire à proposer des produits de qualités à coûts bas. Cette réussite pérenne est dû à un processus de production sans cesse renouveler et adapter ses méthodes et son outil de production dans toutes ses usines à travers le monde, afin d’aujourd’hui posséder

symboles du renouvellement du style de la marque et la vitrine de son savoir-faire dans le haut de gamme. La voiture était-elle trop en avance sur son temps ? Toujours est-il que les ventes n’ont jamais décollées. Alors que Renault espérait initialement placer 10 000 unités par an, elle n’en a placé que 2 700 l’année de son lancement. Une miette dans un marché du haut de gamme où les constructeurs français ont décidément bien du mal à concurrencer les marques allemandes. La production cessa en 2003

relancer le stylo à bille sur le marché. En 1950 il achète le brevet au hongrois Laszlo Biró. Le stylo à bille Bic Cristal naît alors en 1951. Mais aujourd’hui que reste-t-il de ce stylo à bille 60 ans après son invention. Peut-on dire que le positionnement du stylo à bille Bic Cristal s’essoufle ? Ainsi nous observerons dans une première partie, l’analyse externe de l’entreprise Bic, et dans une seconde, l’étude interne de cette dernière. 1. L’analyse externe L’environnement

Stratégies a. Par segments b. Par rapport au MIX IV) Analyses a. SWOT b. Les facteurs de succès c. Les Cinq forces de Porter V) Matrice BCG a. Matrice b. Analyses VI) Les marques a. Arbres b. Tableau récapitulatif c. Stratégies Conclusion INTRODUCTION Une stratégie est un ensemble de moyens et d’actions utilisés conjointement en vue d’atteindre certains objectifs contre certains adversaires

» Identité : Série de caractéristiques qui permet de reconnaître le caractère unique d'une organisation. 4 1 – 2 Les manifestations de la Culture d’entreprise La culture d‘une organisation repose sur une mémoire collective, c'est un ensemble de valeurs, croyances et normes de comportement. Cet ensemble de références partagées dans l‘organisation s'est élaboré tout au long de son histoire. Elle résulte d'une succession d'événements : réussites, crises, personnes qui ont marqué la vie

CONDUITE DU CHANGEMENT [pic] «Bic fait, bien fait » PLAN I. Contexte et problématique II. Les enjeux et les objectifs III. La mise en œuvre et les outils utilisés IV. Les résultats et analyse de l’écart entre le résultat et la problématique V. Conclusion et recommandations Contexte et problématique  L’historique de l’entreprise en quelques de mots 

------------------------------------------------- Marketing Management: les échecs de marque De Coca Cola à Bic, en passant par Ford ou encore Tomy Hilfiger, beaucoup de grandes marques ont connu des échecs retentissants dus à des erreurs dans leurs stratégies marketing. Voulant totalement innover, modifier leur image ou encore étendre leur portefeuille d’activités afin de conquérir de nouveaux clients, de nouvelles parts de marché, beaucoup de marques se sont heurtées à la réticence plus ou moins violente de leurs

MARQUECertaines marques sont des marques, avec une forte identité, qui donnent du sens. Elles créent de la valeur auprès de différentes parties prenantes, collaborateurs, consommateurs, distributeurs et investisseursPartie 1. La notion d’identité de marqueL’importance de l’identité de marque L’identité représente la façon dont la marque « est », par opposition à l’image qui est la façon dont la marque est perçue par les consommateurs. L’identité permet de guider les décisions importantes sur la marque. Elle

M$. On pouvait voir une vidéo montrant comment faire sauter facilement lesdits cadenas sensés être inviolables La petite histoire : que s’est-il passé ? Il s’est rendu compte que son cadenas Kryptonite pouvait s’ouvrir à l’aide d’un simple bic. Il a voulu s’en plaindre à l’entreprise, qui n’a jamais écouté ses plaintes, ni même celles de son environnement (clients, partenaires et autres acteurs.) Lassé de ne pas recevoir  des réponses, il a publié une vidéo montrant les failles du cadenas

Plan de la séance : I) Qu’est ce qu’une marque ? II) Les stratégies de marque. III) Les enjeux de la marque. La marque valorise les consommateurs: •  Plus l’achat est impliquant (caractère social), plus la plus value apportée doit être importante (Ex: Hermès) •  Si les valeurs de la marque et du consommateur sont communes on parle d’identification (Ex: Vans, Bullrott) •  Si le consommateur veut s’approprier les valeurs associés à la marque on parle de projection (Ex: Lacoste, BMW) •  Elle