Ikea Hiérarchie

forme organisationnelle qui tend à se substituer à la firme fordiste intégrée ? Sur toutes ces questions, quelle est la portée explicative des théories de la firme ? PREMIÈRE PARTIE LES ANALYSES THÉORIQUES DE LA FIRME : CONTRAT, COMPÉTENCES ET HIÉRARCHIE L’objectif de cette partie est de proposer au lecteur une synthèse des principaux courants en matière de théorie de la firme. Comment ces théories appréhendent-elles la firme ? Que cherchent-elles à montrer ? Quels sont les points de divergence

différents en fonction de critères variables. La société est une superposition de strates. Une strate sociale regroupe toutes les personnes présentant une situation semblable pour un critère social donné et qui se situent ainsi dans un même niveau de la hiérarchie du prestige. La stratification de la société a souvent été dépeinte comme une pyramide ou un diamant : plus on descend dans cette pyramide, plus le nombre d’individus est important. A - Critères de différenciation 1 - Critères de différenciation

Topographie : relief, choisir le bon moment, tenir compte de l’environnement, concurrents * Commandement : aptitude à conduire, à donner des ordres à conduire une bataille * Organisation : suppose le respect des ordres (discipline) et de la hiérarchie Comme en entreprise, lors du lancement d’un produit toutes les conditions doivent être présentes * 1781 – 1831 General Von Clauzewitz Stratégie = conjugaison de 3 éléments * Concentration des forces = orienter les moyens vers une cible

3. Les moyens de recrutement ❖ Le recrutement interne Les postes vacants sont généralement proposés aux salariés de l’organisation. Le recrutement interne s’effectue par promotion et/ou mutation, qu’il s’agisse d’une proposition de la hiérarchie ou d’une demande directe du salarié. La prospection interne suppose : 1. Une information sur les postes à pourvoir (affichage, note de service, journal d’entreprises, messagerie électronique Gazette des communes (personnel sportif à Nantes)

définir ce qu’est exactement le mal-être au travail. Le mal-être au travail, comme rapidement expliqué dans mon introduction, c’est un état d’esprit négatif dans lequel est le salarié, qui peut provenir de plusieurs choses : - Des soucis avec la hiérarchie - Des soucis avec le travail à fournir - Des soucis physiques Tout cela peut conduire le salarié jusqu’à un état de dépression avancée qui l’oblige à se mettre en arrêt maladie. Certains vont même jusqu’à penser au suicide, aux meilleures manières

autres salariés. Il a son propre bureau parce qu’il a un statut plus important. Il le mérite, ses performances lui ont permis d’en arriver là mais cela peut parfois être source de conflit avec les collègues. Enfin, dans toute entreprise il y a une hiérarchie, faut-il la respecter  Ce type de bureau devient un endroit de service collectif et non plus un droit individuel. Le bureau individuel est remplacé par des espaces cloisonnés. Ces espaces clos permettent aux collaborateurs, qui en ont le besoin

Planifier selon les trois modes de management Planifier  prospection au sujet des orientations de l’organisation et des moyens requis. Management traditionnel Transition Management renouvelé Conception : Quoi ? Programme formel d’action : hiérarchie de plans. La planification tient compte des 4 pôles du tétraèdre stratégique : philosophie de gestion, mission, entreprise, environnement. La planification vise à former une vision consensuelle concernant l’objectif final de l’organisation

exemple : M. Cleach ne peut que lire les informations présentes dans l’espace CerceletNotes. Annexe 2 Schéma de communication avec groupes et répertoires Sur ce schéma, on observe les différents groupes de personnes constitués ainsi que la hiérarchie des répertoires. Par exemple le groupe « employe » contient les groupes « responsable », « photographe » et « redacteur ». Le groupe « photographe » contient les personnes « objectif » et « lavision ». De même, le répertoire « commun » comporte

professeurs pour l’enseigner. Animateur socio sportif qui utilise le sport pour l’intégration sociale dans les secteurs sensibles. C. Organismes et institutions correspondantes. Mouvements sportifs très hiérarchisé : fédération, CNOSF, CIO Cette hiérarchie est héritée du régime de vichy, quand l’état a voulu hiérarchisé tout cela. On a tout les acteurs publics de l’état, de la collectivité territoriale, ministère, direction générale de la jeunesse et du sport et de la cohésion sociale. Collectivités

♦ INTRODUCTION Depuis octobre 2006, je travaille chez X, entreprise de métallurgie et d’injection plastique, en alternance, 3 jours par semaine, dans le cadre de mon BTS Assistante de Direction. I) Présentation de l’entreprise 1) Historique Monsieur Y, gérant de l’entreprise, créa tout d’abord en 1985 la société X, spécialisée dans la conception et la réalisation de moules pour l’injection plastique. Par la suite, en Février 1992, il décida de créer la société Z, venant