Ikea Innovation

La mondialisation ( il n’y a plus de frontière) Les technologies de l’information ( - de contraintes spatio-temporelles, panier moyen sur Internet est élevé) Le rapprochement public / privé Le management des connaissances et l’apprentissage (Innovation, veille technologies …) Le développement durable et la RSE (Responsabilité Sociale de l’entreprise) Lexique : DAS : Domaine d’Activité Stratégique OBNL : Organisation à But Non Lucratif RSE : Responsabilité Sociale des Entreprises

AVANT-PROPOS Il est moins facile de faire de la prospective des biens de consommation aujourd'hui qu'il y a quelques dizaines d'années. Lorsque nous en étions encore à la satisfaction des besoins primaires, les choses étaient simples. Une innovation survenait, au début le produit était cher, puis peu à peu la production en série permettait une réduction des coûts qui amplifiait le processus de diffusion. Aujourd'hui, les nouveaux besoins sont complexes à mettre en évidence. Ils incorporent

technologiques du militaire vers le civil • Notion de veille technologique ou effort de surveillance (de l’environnement, de concurrents, des autres secteurs d’activité) réalisé par les entreprise pour vérifier qu’elles ne sont pas dépassées par les innovations technologiques et les changements= surveillance 1-3 L’analyse de la concurrence (offre) ( forces de la concurrence, M. PORTER : Objectif général du raisonnement :Identifier les éléments limitant la capacité à faire du profit des entreprises

l’offre. Mais entraîne des problèmes de couts, de production et de stockage .. Ce n’est pas rentable. 1993 : Création de la Twingo, malgré des études de marchés négatives. Une fois le produit lancé, belle réussite. Voiture entièrement innovante > Innovation de rupture. Très peu de versions au lancement (4 ou 5 versions) pour réduire les couts de production et de stockage, on veut faire des économies d’échelle. • Général Motors version 3.0 (article des échos) Objectif : sortir de la crise

Besoin + solution = opportunité ................................................... 7 9 13 14 19 21 21 27 28 33 35 36 39 41 44 46 48 51 53 55 Chapitre 2 – Il n’y a pas que la technologie ! ....................... Ne pas confondre invention et innovation .................................... La protection de l’innovation ....................................................... Démocratiser l’innovation ........................................................... Place à l’imagination ! ...........

Liban, Japon) Elle a une longue expérience de management et d’organisation, avec de nombreuses créations intrapreneuriales à son actif, la plus récente étant la création du MRM LAB au sein du groupe McCann Paris, adaptant les principes de l’Open Innovation à une agence de communication (60 start-ups rencontrées en 2 ans, réalisation de 5 projets innovants). Elle a créé Butter Cake en février 2011. Butter Cake est une publication en ligne indépendante à but non-lucratif, traitant principalement

changements et de s’y adapter rationnellement. Il faut donc s’adapter en temps réel, être capable de saturer très vite un nouveau besoin avant les concurrents, puis remplacer le produit par un autre dans un univers en accélération constante. Adaptation et innovation deviennent alors les priorités. Devant les phénomènes qui rompent totalement ou partiellement le lien avec le passé et le présent, la coévolution entre les individus et l’entreprise ne se fait pas sans heurts. Certains freins viennent de l’entreprise

pionnières en matière d'utilisation des nouveaux médias. - L'utilisation d'éléments déjà en place : lampadaire, nature, édifice... en vue de créer une nouvelle chose, de la compléter ou simplement de l'utiliser. Exemple : Pionnier du street marketing, Ikea qui a aménagé de véritables pièces à l'extérieur à partir du mobilier urbain (Annexe 5). - La technologie : écran sensoriel exploitant nos 5 sens, panneau d'affichage en 3D... Exemple : Adidas et Greenpeace. - Deux footballeurs suspendus à des câbles

changement de culture ....................................... 95 04. Marketing, qualité et gestion de la relation client ........................ 121 05. Le management stratégique moderne ........................................... 167 06. Créativité, innovation et organisation innovante ......................... 221 07. Réussir les fusions et les acquisitions........................................... 263 08. Qualité totale et développement durable au cœur du management ...............................

changement de culture ....................................... 95 04. Marketing, qualité et gestion de la relation client ........................ 121 05. Le management stratégique moderne ........................................... 167 06. Créativité, innovation et organisation innovante ......................... 221 07. Réussir les fusions et les acquisitions........................................... 263 08. Qualité totale et développement durable au cœur du management ...............................