Ikea Innovation

principe pour briefer leurs agences de publicité. Avec le développement forcené de la concurrence, on constate de plus en plus que les marques concurrentes (… sans oublier les marques distributeurs) sont très rapidement capables de réagir à une innovation d’un fabricant et, de ce fait, d’annihiler l’avantage concurrentiel rationnel ou tout au moins de le banaliser en quelques semaines ou quelques mois. L’USP ne suffit plus désormais à assurer la réussite publicitaire. 3- ESP « EMOTIONAL

changements que l'Insee a cherché à mesurer à l'aide de l'enquête Innovation générale, ainsi que leurs effets sur la croissance des entreprises. L'innovation prend des formes très variées dans les secteurs du commerce en forte évolution que sont les hypermarchés, la grande distribution spécialisée et les centrales d'achats. L'effet des innovations sur les performances des firmes est également varié suivant les secteurs. Ces innovations apportent un gain de croissance individuel significatif pour

Innovation dans la distribution Les paradoxes de la prospective Par Marc DUPUIS Professeur à ESCP-EAP Président du CERIDICE dupuis@escp-eap.net Résumé Cet article rappelle et défend dans une première partie l’idée d’une approche spécifique de l’innovation commerciale jusqu’alors niée par de nombreux économistes et statisticiens. Son auteur distingue les innovations de concept, de flux, d’organisation et de relation dont le mix constitue une architecture innovatrice souvent décisive dans la compétition

Innovation et marchés de la grande distribution Jean-Baptiste Berry* Depuis une dizaine d'années, la concurrence que se livrent les hypermarchés comme les grandes enseignes du commerce spécialisé pousse les entreprises à des changements leur permettant de réduire les coûts ou de mieux servir les clients, le but étant d'acquérir un avantage comparatif par rapport aux autres entreprises du secteur. Ce sont ces changements que l'Insee a cherché à mesurer à l'aide de l'enquête Innovation générale

suisse gravement menacée par ses coûts élevés. Différenciation retardée = consiste à introduire les éléments qui différencient les produits le + tard possible dans un processus de production. Le maximum est atteint avec les meubles en kit de chez Ikea ! : c’est le client qui introduit lui-même ces différences après l’achat. - De plus, des études – celles de la direction générale des entreprises de la Commission européenne {l’observatoire des PME européennes} - montrent qu’il y a une forte corrélation

pousse les clients à les acheter immédiatement. Sa politique en termes de logistique se détache également de ses concurrents puisque l'entreprise Zara possède une plateforme logistique de 400 000 m² entièrement automatisés. La deuxième grande innovation qu'a réalisée Zara se trouve au niveau du marketing de la communication. En effet, au siège de l'entreprise, 200 stylistes travaillent en contact avec l'équipe de marketing et utilisent une méthode différente de celles des concurrents. De fait,

ont créé 8 marques de composantes techniques qui s’introduisent dans les marques de sport qui leurs appartiennent. Ensuite, ils ont complété leurs gammes avec 6 marques de service. Avec leurs nombreuses marques, Décathlon a pu développer un pôle innovation unique. Avec un minimum de 2 brevets par an la marque se positionne donc comme une marque unique qui se développe sur plusieurs secteurs et domine donc leurs marchés. L’enseigne développe ses marques avec en moyenne 20 designers par marque pour

de deux ordres : _ performance évolution du chiffre d'affaire , rapport entre le résultat net et le chiffre d'affaire. _ Critères comportementaux : révèlent le comportement de l'entreprise : choix stratégique (ex = qualité ou petit prix) (ex = innovation ou pas) / rapport entre budget de la Recherche &Développement comparé au Chiffre d'affaire Positionnement Il faut rechercher de l'info sur les concurrents pour faire des cartes de groupes stratégiques : soit recherches en continu ou des

consommateurs. » Sommaire Sommaire 2 Introduction : 3 I) Les évolutions technologiques et comportementales des consommateurs ces dernières années. 4 Les différents types d’innovation : 4 La distribution un secteur en innovation permanente : 5 Les Facteurs technologiques et sociologiques : 6 II) Incidence de la situation économique sur l’évolution des formes de distribution. 7 L'évolution de la place de la consommation dans l'économie. 7 Situation économique actuelle

dernières années. ............................................................................................... 4 Les différents types d’innovation : ................................................................. 4 La distribution un secteur en innovation permanente : .................................. 5 Les Facteurs technologiques et sociologiques : .............................................. 6 II) Incidence de la situation économique sur l’évolution des formes de distribution. .............