Ikea Innovation

Microsoft (logiciels), Intel (microprocesseurs), etc. À moins de jouir d’une situation de monopole légal, un leader doit rester constamment en éveil. La concurrence s’acharne en effet à attaquer ses positions et à réduire son emprise sur le marché. Une innovation réussie peut provoquer son déclin (tels Nokia et Ericsson prenant le dessus sur Motorola grâce à leurs téléphones portables digitaux) ; des concurrents jeunes et dynamiques, générer une image ringarde (Levi’s cédant du terrain face à Calvin Klein

5) LES CLEFS DE LA REUSSITE : LES MODELES LOGISTIQUES Pour mettre en exergue les axes d’amélioration, Nespresso peut s’inspirer de modèle logistique par le benchmarking. En effet, certaines entreprises telles que Dell, Zara, Kraft General Food ou Ikea ont réussi à déployer leur croissance commerciale grâce à des organisations logistiques efficaces de gestion globale des flux. L’innovation et le renouvellement produit Ainsi, l’entreprise Dell qui se positionne sur le marché de l’informatique

compétences liées à la maitrise des coûts : Economies d’échelle (réduction du coût marginal de production par augmentation du volume) Coûts d’approvisionnement (proximité des sites de production, des fournisseurs, du marché final) Innovations de procédé (y compris innovation de process de logistique, stockage, assemblage, etc. Haemmerlin invente la brouette empilable…) Expérience (le coût unitaire pourrait baisser avec le temps) Cependant il est très rare que ces Ressources et Compétences soient suffisantes

Voir l’innovation B) Avoir une perspective évolutionnaire C) Voir les technologies qui peuvent nous permettre de palier au facteur distance entre deux points. Voir comment on peut contacter une personne à des milliers de kilomètres D) Les innovations technologiques dans les processus et les produits : gérer les processus d’entreprises. Ex : gérer la maintenance d’un parc éolien au Brésil A) L’innovation Elle se focalise sur la possibilité de transformer des produits en créant de la valeur

d'activités, couverture géographique, diversité de l'offre de produits et services, allocation des ressources / DAS. Preneur de décisions: dirigeant. Intéressés: actionnaires. 2ème niveau: Stratégie concurrentielle. Choix: question de prix, innovation, différenciation. Preneurs de décisions: responsables intermédiaires. Intéressés: dirigeants et actionnaires. Divisions: partie d'E rattachée à l'E. Pas d'autonomie. Filiale: E appartenant à une maison mère mais possédant un certain degré

Devenu porteur dans une conjoncture de crise, le thème a été repris par les politiques. Les consommateurs sont-ils vraiment prêts à payer plus cher pour sauver l'emploi de leurs compatriotes ? Ils exigent avant tout traçabilité, qualité, service et innovation, sans pour autant accepter des surcoûts importants. Les industriels commencent à entrer dans le jeu. Même s'il a été incarné ces derniers mois par un ministre socialiste en marinière rayée, le sujet transcende les partis politiques. Lors de la dernière

croissance CA grâce à 1/3 par les MDD La stratégie par défaut devient la stratégie majeure Création de marque selon les sports - Innovation à ce jour = 15 en 2009 - Création d’un bureau de style = 120 créatifs (3eme bureau de France) - Organisation précise de la logistique pas de rupture de stock ( - Sous traitant chinois Conclusion : - Réaction à une

monde. 1905 : Premier cours de Marketing aux USA 1949 : Création du discount alimentaire par Edouard Lecler, « l’épicier du Landerneau » 1954 : Création du premier panel de consommateur et apparition du discount spécialisé : la Fnac (Darty en 57 et Ikea en 58) 1963 : Premier hypermarché. 1968 : Création de l’institut national de la consommation et introduction de la publicité de marque à la télévision. 1970 : Développement de la segmentation et du positionnement. 1988 : Téléachat. 1995 : Vente

consommateurs avec une seule offre. Les conditions nécessaires: -Demande forte et homogène -Une marché peu concurrentiel -Des produits banalisés (sucre) mais une stratégie indifférenciation lors du lancement d’un nouveau produit bénéficiant d’une innovation technologie majeur. B: La stratégie de différenciation Elle vise a adapter l’offre aux différents segment du marché identifié. Cela ne signifie pas que l’entreprise chercher a couvrir l’ensemble des segments mais qu’elle construit des offres spécifiques

est particulièrement valorisante On y trouve de offres de services telle que la restauration, la coiffure, l’agence de voyage… 2° format du grand magasin il est inventé en 1852 par Aristide Boucicaut, rue de Sèvre a Paris. Ce sont de véritables innovations pour l’époque : -système de la concurrence par les prix qui se développe -marge inventaire sur chaque produit -ce que l’on perd que le marché unitaire est récompensé par le volume global des ventes Il accepte de comprimer la marge unitaire sur chaque