Ikea Les 5 Forces De Porter

finalité est faire du profit, pour une association caritative, c’est s’occuper des sans-abris, pour une équipe municipale c’est être au service des citoyens. L’objectif est un élément chiffré et précis qui participe à la finalité. Pour une entreprise, 5% de rendement de capitaux propres, pour une association c’est de construire un centre de logement de 27 lits dans deux ans, pour une équipe municipale, c’est voter une rallonge de budget pour installer la fibre dans toute la commune. 2- Les différents

» • Découvrir les « Bonnes Pratiques d’ECR » pour optimiser l’efficacité de la relation • Le « territoire » du CM dans l’entreprise • Comprendre l’impact du CM sur les fonctions concernées : Achats, Ventes, Marketing, Logistique, Points de Vente, Forces de Vente… ■ Exercice : droits et devoirs du Category Captain Processus de pilotage d’une catégorie et impacts stratégiques • Le « Category Process Management® » qui permet de piloter la catégorie du plan catégoriel à la négociation : méthodologie

Diagnostic stratégique * 2.4 - Options stratégiques * 2.5 - Choix de la (ou des) stratégie(s) * 2.6 - Plan stratégique et mise en œuvre * 2.7 - Plan d’orientation à long terme * 3 - Politique * 4 - Objectifs * 5 - Diagnostic stratégique * 5.1 - Diagnostic interne * 5.2 - Diagnostic externe * 5.3 - Diagnostic global * 6 - Options stratégiques * 6.1 - Segments stratégiques * 6.2 - Opportunités et impossibilités

concurrentielle : du classement des 5 forces à l’attractivité sectorielle! 2 Chaine de valeur et avantage concurrentiel Porter (1999)! les stratégies concurrentielles! Domination par les coûts! Différenciation! Focalisation! Les hybrides! 3 3 3 3 3 4 4 Analyse commerciale Chapitre 2 : le comportement du consommateur! L i c e n c e TA F E U! i Le processus de décision d’achat! Les étapes et les rôles! Les facteurs qui influencent le processus de décision! 4 4 5 6 6 6 7 7 7 7 8 8 8 8 9 9

ingénieur, m’a aidé pour comprendre certains points », dit-elle en riant. Attention ! Les formations en décoration sont souvent chères, celle de Nadia lui a coûté plus de 5 000€. Une fois sa formation terminée, Nadia a d’abord cherché un emploi chez des architectes d’intérieur et des cuisinistes. Mais sans succès. « Les portes se sont toutes fermées. Les architectes d’intérieurs voyaient en moi une concurrente et les cuisinistes voulaient des commerciaux, pas des décorateurs. Je voulais travailler

manager fait des études de marché, regarde si la mise sur Google à porter ses fruits… Ex - le marketing sensoriel : mettre musique rythmée dans les magasins aux heures où il y a beaucoup de monde pour que les gens restent peu dans le magasin et se dépêchent >< mettre de la musique lente pour faire rester les gens plus longtemps. Des odeurs ou de la musique influent nos capacités cognitives. * On peut donc jouer sur les 5 sens pour faire acheter les gens. L’ambiguïté du terme marketing :

| |4.3 Réaction des États | |4.3.1 Conflits | |4.3.2 Coopérations | |5 Rôle dans les écoles des relations internationales | |5.1 L’école néo-réaliste | |5.2 L’école de la dépendance | |6 Débat sur leur impact

nul ; * ATTENTION : la divulgation d’un dessin ou modèle par le créateur détruit la nouveauté, à moins que celui-ci ait procédé à un dépôt de demande d’enregistrement dans l’année qui suit la divulgation. => La protection est de 5 ans renouvelable par période de 5 ans dans la limite de 25 ans. => C’est l’INPI qui gère les procédures de dépôt et de publication. => La protection d’un dessin et modèle permet notamment au déposant de bénéficier d’une présomption de propriété à partir de la date

Chapitre 5 : Se confronter à la concurrence * Etude de cas : « Levi Strauss » * Les menaces concurrentielles * Comment identifier ses concurrents * Analyser les caractéristiques des concurrents * Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre

d'usines, les Français s'interrogent. Selon un sondage réalisé début janvier par l'Ifop pour la chaîne d'opticiens Atol, 77% d'entre eux seraient prêts à payer plus cher pour un produit fabriqué en France, à condition que l'écart de prix ne dépasse pas 5 à 10%. Fin 2011, ils n'étaient que 72% à accepter de dépenser un peu plus pour du made in France. Toujours selon cette enquête, 52% des personnes interrogées déclarent accorder de l'importance au pays d'origine d'un produit lors du passage à l'achat