Ikea Stratégie D Internationalisation

DIAGNOSTIC ET POSITIONNEMENT STRATEGIQUE Définition de la stratégie : Igor Ansoff 1965 : La stratégie consiste à piloter les modifications de relations du système entreprise avec son environnement et les relations de ce système avec ce qui n’est pas lui. La stratégie est un choix d’orientation de longue durée, qui fixe les objectifs de l’entreprise sur le court et le moyen terme, et délimite les moyens alloués pour atteindre ces objectifs. La stratégie répond à trois questions : que veut faire l’entreprise

son rapport qualité/prix qui est certes très satisfaisant, et vu la situation actuelle avec une économie en pleine récession, c’est le facteur dominant pour les français, qui trouvent que l’entreprise pratique des tarifs « attractifs ». Les produits IKEA sont conçus avec un design tendance et sobre qui peut être apprécié de tous, avec des matériaux de qualité, produits principalement par le groupe Swedwood, qui est une entreprise entièrement intégrée au géant du meuble Suédois et qui produit des composants

STRATEGIE ET POLITIQUE GENERAL CONTROL CONTINU M. BENAVENT Christophe _____________________________ IKEA L'Expansion Internationale en adaptant la production à la demande d’après le pays ou pas ? Mlle OZKAN Duygu ERASMUS ETUDIANTE (26002052) 13.01.2007 1 SOMMAIRE INTRODUCTION 1 GROUP IKEA 1.1 Historique i. Date Clé 1.2 Vision d’IKEA 1.3 Mission d’IKEA 1.4 Produits Principale D’IKEA i. BCG pour les Produits D’IKEA 2 ANALYSE DE SITUATION 2.1 Les Compétences D’IKEA i. Culture d'Entreprise

STRATEGIE ET MANAGEMENT DES ENTREPRISES Cédric SHU Katja LINNEMANN Coralie CUNIER Master 1 Sciences de Gestion – Année universitaire 2008-2009 1 TABLES DES MATIERES INTRODUCTION……………………………………………………………………………………….…p 3 HISTORIQUE DE L’ENTREPRISE……………………………………………………………….…p 3 MISSION DE L’ENTREPRISE……………………………………………………………….………p 3 LES DAS D’IKEA…………………………………………………………………………………………p 5 SEGMENTATION STRATEGIQUE………………………………………………………..………p 5 PROBLEMATIQUE ACTUELLE…………………………………………………………….………p 5 ANALYSE

Les stratégies d’internationalisation Sommaire Sommaire 2 1.Les différentes stratégies d’internationalisation 5 1.1.La joint venture 5 1.2.La Franchise 5 1.3.La Filiale 5 1.4.Le Rachat 6 2.Présentation de la grande distribution dans le monde 7 2.1.Les principaux distributeurs mondiaux 7 2.2.La tendance des marchés mondiaux 8 2.2.1.Le marché européen 8 2.2.2.Le marché américain 8 2.2.3.L’Amérique latine 8 2.2.4.L’Asie 8 2.2.5.L’Afrique

Stratégies des distributeurs 1 Plan de la présentation 1 - Définition de la stratégie des distributeurs 2 - Les méthodes d’analyse de portefeuille 3 - Panorama des stratégies des distributeurs 4 - La stratégie discount (domination par les coûts) 5 - Les stratégies de différenciation 6 - Les stratégies d'internationalisation 7 - Conclusion © Marc Benoun,2008 2 Nous allons maintenant étudier les stratégies mises en œuvre par les distributeurs. Après avoir donné dans le point 1 la définition

Sommaire INTRODUCTION 1) Historique 2) Le groupe IKEA aujourd’hui DIAGNOSTIC EXTERNE et INTERNE 1) Analyse SWOT 2) Les cinq forces de PORTER a. Le poids de la concurrence b. La menace des nouveaux entrants c. Le pouvoir de négociation des clients d. Le pouvoir de négociation des fournisseurs e. Les produits de substitution III) SEGMENTATION, CIBLAGE ET POSITIONNEMENT

Ikea Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Aller à : Navigation, rechercher ------------------------------------------------- Inter IKEA Systems B.V. Logo d'Ikea Création | Création | 1943 à Älmhult (Suède) | Fondateurs | Ingvar Kamprad | Données clés | Forme juridique | Entreprise privée coiffée par une fondation de droit néerlandais | Slogan | Affordable solutions for better living | Siège social |  Delft (Hollande-Méridionale) (Pays-Bas) | Direction | Mikael

Internationalisation : trois choix fondamentaux Selon l'entreprise et son secteur, toute analyse traditionnelle de l'attrait d'un pays doit être pondérée à l'aide de critères culturel, administratif, géographique et économique, ce qui risque de peser dans le processus de décision (PEDRO PARADA) L'internationalisation est un relais de croissance de plus en plus recherché par les entreprises européennes, qu'elles soient grandes, moyennes ou petites. Dans un tel contexte, il est capital d'analyser

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