Ikea Swot

stratégique L’analyse stratégique exige un bilan préalable des forces et des faiblesses de l’entreprise (diagnostic export, ➤ fiche 3) et sa confrontation aux opportunités et aux obstacles du marché visé. ❏ Le SWOT : forces, faiblesses, opportunités, contraintes La matrice SWOT (strenghs, weakneasses, opportunities, threatens) synthétise cette approche : Analyse externe Menaces et opportunites Analyse interne Forces et faiblesses Confrontation et définition des orientations possibles

stratégique L’analyse stratégique exige un bilan préalable des forces et des faiblesses de l’entreprise (diagnostic export, ➤ fiche 3) et sa confrontation aux opportunités et aux obstacles du marché visé. ❏ Le SWOT : forces, faiblesses, opportunités, contraintes La matrice SWOT (strenghs, weakneasses, opportunities, threatens) synthétise cette approche : Analyse externe Menaces et opportunites Analyse interne Forces et faiblesses Confrontation et définition des orientations possibles

fournisseurs. C’est ce qu’on appelle l’ingénierie simultanée ou intégrée ou encore « concurrent engineering ». Encore faut-il apporter quelque chose de nouveau qui plaise au client, soit : • plus de valeur pour le prix, comme Toyota avec Lexus, ou Ikea, • un design meilleur ou plus convivial, comme Harley-Davidson, Braun, ou Thomson avec les téléviseurs, • une meilleure qualité de service, comme Otis qui incorpore des systèmes électroniques dans les ascenseurs, rendant plus facile l’entretien, •

fournisseurs. C’est ce qu’on appelle l’ingénierie simultanée ou intégrée ou encore « concurrent engineering ». Encore faut-il apporter quelque chose de nouveau qui plaise au client, soit : • plus de valeur pour le prix, comme Toyota avec Lexus, ou Ikea, • un design meilleur ou plus convivial, comme Harley-Davidson, Braun, ou Thomson avec les téléviseurs, • une meilleure qualité de service, comme Otis qui incorpore des systèmes électroniques dans les ascenseurs, rendant plus facile l’entretien, •