Ikea Swot

cours. Enfin, quiconque bénéficie du présent support se doit de le mettre à jours en corrigeant les éventuelles erreurs et en le complétant (merci de renvoyer les documents modifiés à l’adresse cerclehec@unige.ch). COURS 1: INTRODUCTION  Analyse SWOT: Strenghts, Weaknesses, Opportunities & Threats (1960-1970) Analyse de ses forces et de ses faiblesses.  Analyse de l'industrie (1980) Industrie = environnement Certaines entreprises sont plus profitables que d'autres.  Le modèle des

[pic] [pic] Introduction - Presentation of the company - BGS Matrix - Social benefits - SWOT PESTLE - Setting objectives - Ansoff Matrix I. Consumer behaviour II. Product strategy III. Pricing strategy IV. Distribution V. Communication Conclusion Introduction The Dreamachine has been invented by Brion Gysin, a student at the University of Southern Denmark, and Ian Sommerville, a scientist, in the late 50’s as a way

des clients élevé (de la grande distribution et du secteur Horeca). * Menace moyenne de produits de substitution. * Pouvoir faible de négociation des fournisseurs. * Intensité de la concurrence : Coca-Cola, Pepsi. 3. L’analyse SWOT SWOT = Strengths Weakness Opportunities Threats. | Positif (pour atteindre l’objectif) | Négatif (pour atteindre l’objectif) | Origine interne (organisationnel) * Spécifique à l’entreprise | Forces / Strenghts * Marché compétitif? | Faiblesses

leur stratégie de distribution en tenant compte de ce critère. • de temps : accessibilité dans le temps - Macro ouvert de 7 à 20h ( vise les indépendants - Magasins ouverts le dimanche matin, vendredi jusque 21h (Ikea) - Colruyt a un horaire hiver et été - La vente par correspondance offre un avantage : commander quand on veut (jour et nuit) - Shop & Go ( 24h/24 • de lieu : - maximaliser le nombre

LENS. HOTEL MISTER BED, Route Beaumont, NOYELLES GODAULT. AUCHAN, 600 Avenue de Verdun, OLIVET. ACTUALYS, 1 rue Garnier, NEUILLY SUR SEINE. CARREFOUR, Rue des Frères d'Avion, BAPAUME. CENTRE HOSPITALIER DE LENS, 99 Route de la Bassée, LENS. MEUBLES IKEA France, Boulevard Olof Palme, HENIN BEAUMONT. BOULANGER, CENTRE Mission Principale : Etude d'implantation. Mission secondaire : Assistance COMMERCIAL rayon. ENGLOS, ENGLOS. CAISSE D'EPARGNE NORD France EUROPE, 31 Rue Mission principale : Etude de satisfaction

Thursday, 16 of December NEW INTERN COMMUNICATION STRATEGY [pic] EFAP 4 (Group 3) SUMMARY 1. Market studies ………………………………………………………..…. p 3/4 • Concurrence • Canspeack’s position 2. SWOT ……………………………………………………………………………. p 5 • Strength / weakness • Problem 3. Strategy ……………………………………………………………….….… p 6/8 • Target • Objectives • Position • Promise • Creative Axe 4. Tools Strategy

54 2.5. 39 48 51 51 2.6. © 2012 Pearson France – Marketing Management, 14e édition – Philip Kotler, Kevin Keller, Delphine Manceau livre-ST372-7632-Kotler14.indd 8 27/03/12 13:02 Table des matières 3.2. L’analyse SWOT : forces, faiblesses, opportunités et menaces a) L’analyse externe (opportunités et menaces) b) L’analyse interne (forces et faiblesses) 56 3.3. 3.4. 3.5. IX 54 54 Le diagnostic 56 La formulation des objectifs 56 La formulation

d’entreprise, savoir faire), L (Tanger au Maroc : Faible coût de la main-d’œuvre, port a proximité), I. MAIS, attention au Made In Ailleurs qui parfois fait peur. 2 – La formulation des stratégies de mkt intl : P.99 2.1 Méthodologie Sur la base SWOT. À l’externe, donc O et T, l’environnement, on peut se baser sur deux échelles d’analyse : - On étudie les Domaines d’Activités Stratégiques (DAS) soit les domaines clés de l’activité de l’entreprise. - Ou alors le marché au complet. À l’interne

multi-attributs à un problème (panier d’attributs). De plus, un produit apporte une valeur fonctionnelle (servie de base) et des utilités secondaires et ce afin de se différencier. Rmq : des produits différents peuvent répondre à un même besoin. Ex : IKEA Besoin : se meubler d’une manière moderne à un bon prix Fonction de base : offre des meubles design à un bon prix Services additionnels : restaurant, cafétéria et tout cela à un but : celui de garder le consommateur le plus longtemps dans

Clients 50 Chaîne de valeur externe ou Filière Identification des étapes successives au sein d ’une filière afin que l’entreprise soit capable de prendre des décisions d’intégration amont, aval ou de se recentrer sur un maillon de la filière. Ex: IKEA qui a fait prendre en charge par ses clients le maillon montage, et logistique aval Ex : Michelin, Groupe Lagardère, Filière automobile….. 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 51 La filière de l’entreprise