Ikea Swot

offres concurrentes (qualité - donc prix -) 2.2 Accroître la valeur par rapport aux offres concurrentes (prix + ou volume +) 3. Stratégie d’épuration Proposer pour un prix réduit une offre dont la valeur est inférieure à celle des concurrents  (Ikéa) 4. Stratégie de sophistication, centre d’excellence dans les services Proposer un produit ou service dont la valeur est supérieure à celles des offres concurrentes (BMW) -Identifier qui sont les clients stratégiques + les concurrents 5. Stratégie

filière, la zone dans laquelle les profits sont particulièrement élevés. C'est ce que l'on appelle un gisement de valeurs. D. La cartographie des activités Permet de juger de la cohérence entre les différentes activités. Voir Schéma 4. E. Analyse SWOT Strengths : force ; Weaknesses : faiblesse ; Opportunies : Opportunités ; Threats : menaces. Permet de reprendre les conclusions essentielles à la fois de l'analyse de l'environnement et de celles des capacités. Elle consiste à déterminer si la

pour préciser sa demande comme l’exemple du coiffeur • La participation physique : utiliser une pompe à essence • La participation intellectuelle : le client doit comprendre, analyser une situation ou un mode d’emploi (exemple : un cours, Ikea) D’autres clients font souvent partie du service : la nature des clients d’un service détermine la nature de l’expérience. Ben Schneider a dit « People make the place ». Par exemple, l’ambiance des supporters à un match de rugby. Le stockage

encore peu ouvert au concept « Mc Do » (chine, Inde …). Cependant, le marché est ultra saturé en Amérique et en Europe. Le point positif est que le marché n’aura jamais de déclin mais plutôt une phase de maturité sur un très long terme. Diagramme Swot Externe : Opportunités : | Intensité | Menace : | Intensité | Des zones urbaines de plus en plus importantes | ++ | Saturation des plus vieux marchés (USA, Europe) | ++ | Évolution des habitudes alimentaires | + | Forte concurrence des produits

.................................... 13 Analyse SWOT .................................................................................................................... 13 Le diagnostic externe de l’entreprise ................................................................................... 13 Fiche 4 ................................................................................................................................. 16 Analyse SWOT ................................................

achat, faire du bouche à oreilles, choisir le produit etc. La valeur perçue: Evaluation de la différence entre l’ensemble des bénéfices (utilité, mais aussi psychologique, etc.) et le coût total d’une offre (si loin du domicile cout de carburant, ex: Ikea qui vend le meuble non monté, cout psychologique …), par rapport aux offres concurrentes. La valeur n’est pas le prix Ex : le jambon Aoste est le même exactement que le carrefour mais n’a pas du tout le même prix. La satisfaction ECHANGE ET

situations exceptionnelles qui correspondent à des changements radicaux, le DS peut aussi être un processus plus permanent de "veille" : - analyser les forces et faiblesses de l'entreprise ainsi que celles des concurrents actuels et futurs (cf. méthode SWOT) ; - apprécier la position concurrentielle de l'entreprise par rapport à ses principaux rivaux (actuels, potentiels) ; - définir ou redéfinir les métiers d'une entreprise. Dans ce cas, le DS est une fonction permanente par opposition aux deux cas précédents

cultures du monde ne pouvait pas se faire ailleurs… Certes la concurrence est présente sur ce territoire mais peut-on parler d’une réelle concurrence lorsque les autres magasins ne proposent pas une gamme de produits aussi large que la notre ? En effet, IKEA, BodyShop ou encore Botanic peuvent apparaître comme des « adversaires », à un détail prêt : ils ne se positionnent que sur une gamme spécifique de produits. Nous proposons des produits de bien-être qui viennent des quatre coins du monde : le

possibilité de s’appuyer sur les similarités pour réaliser des économies d’échelle importantes sur des volumes d’affaires supérieurs, tant au niveau de la productionque du marketing pratiqué de façon standard. Exemple du désigner - distributeur Suédois Ikea, un avantage concurrentiel du prix de moins de 30% grâce à la standardisation. d - Prolonger le cycle de vie international La théorie du cycle de vie international du produit introduite par Vernon en 1966 permet d’expliquer comment des produits

impact sur sa gestion, que ce soit à court, moyen, ou long terme. Il faut donc être très attentif (ex : Démographie, naissance). Selon les cas les événements de l'environnement vont constituer des opportunités ou des menaces. Cela aboutit à l'analyse SWOT. Atouts Handicaps Interne S (force, strenghts) W (faiblesses, weakness) Marché O (Opportunités, Opportunities) T (menaces, threats) Exemple : L'évolution de l'informatique, avec les logiciels de traitements de textes a été une opportunité