Image De Marque Air France

RED
BULL
 Les
événements
 spor-fs
dans
la
 créa-on
de
l’image
 de
marque
de
Red
 Bull
:
enjeux
et
 bénéfices
?
 AGENDA
   Red
Bull,
leader
du
marché
   Une
stratégie
qui
donne
des
ailes
!
   ObjecAfs
de
la
créaAon
d’événements
   Zoom
sur
deux
créaAons
d’événements

     Le
Linecatcher
à
Vars

 Le
Flugtag
à
Marseille
   Conclusion
 Red
Bull,
leader
du
marché
 Red
 Bull
 est
 né
 en
 1987
 dans
 un
 peAt
 village
 autrichien
près
de
Salzbourg.
 Son
 concepteur,
 Dietrich
 Mateschitz

stratégies, elle est toujours restée un symbole de l’innovation informatique. Apple n’a eu que très peu de difficultés pour s’étendre au niveau international. Mais la firme a rencontré quelques obstacles pour s’implanter dans certains pays, comme la France (à cause de la concurrence) ou la Chine (à cause des contrefaçons et du manque de moyens). Apple a connu une évolution fulgurante ces dernières années, conquérant ainsi un marché international. II) Apple innove, mais la concurrence fait face

évènements, il faut que la musique « parle » pour le personnage. Plus tard, des orchestres prennent place dans les salles. La musique d'accompagnement devient essentielle à l'image. En 1927, avec « Le Chanteur de jazz », premier film parlant, l'idée : image = musique est renforcée. Depuis cette époque, la grande majorité des films sont accompagnés de musique. Cependant, peut-on aller jusqu'à dire que cette dernière est indissociable de l'image ? I. Quelles sont les fonctions de la musique sur l'image

Effectivement, l’entreprise autrichienne possède un avantage concurrentiel, quelque chose que ses concurrents n’ont pas (surtout quand on sait que le chiffre d’affaire de Red Bull en 2007 était de 3 milliards d’euros) : il s’agit du mythe de la marque Red Bull, la plus grande fierté de Dietrich Mateschitz, la 260ème fortune mondiale. Ce mythe a essentiellement deux fondements : la perception qu’en a ont les jeunes consommateurs, et le « buzz ». Le buzz, c’est la réputation sulfureuse de la boisson

Paul Lapie Année 2011/2012 Problématique: Comment l'entreprise Red Bull a-t-elle su créer une nouvelle forme de consommation ? I/Un produit spécifique 1/Ascension du produit et ses composants 2/Les consommateurs 3/Législation en France II/La publicité pour conquérir les consommateurs 1/La stratégie publicitaire 2/Le Marketing sportif 3/Les innovations et la concurrence Introduction : Red Bull, aujourd'hui leader du marché de la boisson énergisante, présent dans

filles, tout petit et plein air. Enfin au fond du magasin ce trouve l’espace puériculture où les produits sont liés à la petite enfance. * Il faut savoir que durant la période de Noël le magasin réalise 70% c'est-à-dire presque 2/3 de son chiffre d’affaires sur l’année. * L’enseigne propose un service après-vente, la réalisation gratuite d’emballage cadeaux ainsi que des chèques cadeaux. 1.2. Son positionnement et sa stratégie commerciale * Parmi toutes les marques proposées en magasin La

et perfection dans l ’exécution « le luxe, c ’est la meilleure qualité, le meilleur tissu, la meilleure fabrication » ( employée Dior ) « la qualité est une de mes obsessions, c’est elle qui permet de construire une grande marque (S.Toledano - Dior Couture) « Une marque se justifie par la créativité et un produit dont la qualité est à la hauteur de sa réputation » (A.Doucet- PDG - STDupont) Jacques GLON 3 Le produit: L’organisation de la rareté Jacques GLON 4 Le produit: L’organisation

 rue  Victor  Lafuma  26140  Anneyron  -­‐  FRANCE       Forme  juridique  :  Société  Anonyme       Capital  social  :  27  615  688  €     Date  de  création  :  1930     Effectif  global  :  305  employés  pour  la  marque  LAFUMA  en  France  et  897  salariés  pour  le   groupe  en  France     Activité  :  Commercialisation  de  produits

clients) augmentation du chiffre d’affaire Réfléchir sur : * Les 4 P : produit, distribution, prix, promotion, personnel * Concurrence direct, concurrence entre club de vacance * Le marché des clubs de vacances (cours stratégie) * Image du club Med * La rentabilité de l’entreprise Club Med * Développer encore plus le site internet * Tourisme sociale et tourisme commercial * Pub trop ciblé sur les destinations soleil Uniquement analyse interne : Quelle situation

petites villes bien reliées en entre elles. 2. Une filière complète de la beauté et du luxe 60 % de l’industrie française de la beauté ; 47 000 emplois ; 550 entreprises dont 80% de PME Des marques du luxe et de la beauté grand public Pacific Création Parfum Beauté => Lolita Lempicka Reckitt Benckiser => Air Wick, Calgon, Cedar, Harpic, Destop FTN comme LVMH et Guerlain-Lancaster Secteur primaire Matières premières plantes destinées à la parfumerie Glycérine végétale extraite du blé (remplace les