Image De Marque De Pepsi

a ces nouvelles démarches (quels sont les comportements théoriques ?) Introduction : La considération des adolescents a évolué dans notre société actuelle. De ce fait, les marques se sont intéressées de plus prés à cette clientèle de plus en plus exigeante. Les marques essaient donc de se donner une image jeune et « cool » aux yeux de ces derniers. Du fait de leur pouvoir d’achat de plus en plus importants les adolescents de 14 à 18 ans, sont des consommateurs - acteurs non négligeables

L’identification du produit Un nom une étiquette une marque Identité du produit Une esthétique un conditionnement un emballage 8 L’identification du produit Un nom une étiquette une marque Identité du produit Une esthétique un conditionnement un emballage 9 Le nom l’entreprise ne possède qu’une seule dénomination mais peut avoir plusieurs marques • Ex : Kellogs : 10 L’identification du produit Un nom une étiquette une marque Identité du produit Une esthétique un conditionnement

| |Relationnel | | | | |Image / Notoriété | | | | |Organisationnel

la symbolique propre à la police de caractère blanche avec un effet d’ombre si particulier, puisque une partie de sa réussite tient dans la bouteille immédiatement identifiable. Après 120 ans d’existence et une présence dans plus de 200 pays, la marque est considérée comme une référence incontournable que les consommateurs placent en tête de tous les sondages. On estime aujourd’hui le poids financier de Coca-Cola aux environs des 67,5bn $, loin devant Microsoft (59,9bn $), Disney (26,4bn $) ou McDonald’s

d’importantes opportunités de croissance. Il n’est pas évident de suivre « on-time » les fluctuations de l’économie. C’est le problème de tous leaders du secteur automobile. Opportunités – Opportunities    Toyota et Lexus ont construit leur image sur l’aspect « protection de l’environnement ». La Prius est aujourd’hui un exemple suivi en matière véhicule hybride. Et le marché des voitures hybrides est aujourd’hui en forte croissance. Toyota a d’ailleurs commercialisé sa technologie de l’hybride

rare et les villes sans cesse en activité. L’idée lui est venue alors qu'il était assis au bar du Mandarin Hotel de Hong-Kong. Il décide alors en 1984 de créer son entreprise qui deviendra plus tard une des plus grosse multinational déferlant son image anticonformiste et nouvelle sur la planète. Il lancera sur le marché autrichien en 1987 les premières boissons inspirées de ce sirop dans une version plus gazeuse et moins sucrée que l’original. La déferlante du taureau rouge Red Bull est donc

sens vise à augmenter la qualité perçue du produit et à créer une relation intime entre le produit et le consommateur. Les consommateurs n’achètent plus un produit, une marque ou un logo, mais de plus en plus une sensation. Ils veulent désormais vivre une expérience unique et personnelle. Pour séduire les consommateurs, les marques n’hésitent plus à créer des produits aux attraits sensoriels irrésistibles : Post-it parfumés aux fruits rouges ou au lilas, collants «Dim Cosmétiq» hydratants et tonifiants

n’avez pas trouvé la réponse à la deuxième, c’est normal. Vous avez surement du comprendre l’importance d’être le premier. Dans chaque catégorie, la marque leader est en effet très souvent la marque qui a été la première à s’imposer dans l’esprit des consommateurs. Hertz, Gillette et Coca-Cola en sont des exemples. De plus, quand une marque devient un terme générique, son avenir est assuré : Scotch, Frigidaire, Velcro, Aspirine, etc. Mais que faire si notre produit ou notre entreprise

SOMMAIRE Sommaire I/ LA MARQUE MERE 2 1.1 Historique 2 1.2 L’offre et la stratégie de Axe 2 1.2.1 La gamme de produits AXE 2 1.2.2 Valeur et positionnement de la marque 4 II/ LA STRATEGIE D’EXTENSION 5 2.1 L’extension vers un nouveau marché 5 2.1.1 Les différentes options possibles 5 2.1.2 L’extension choisie 7 2.2 La stratégie marketing adoptée 9 2.2.1 Le(s) cible(s) 9 2.2.2 Le positionnement 9 2.3 L’analyse du marché 10 I/ LA MARQUE MERE 1.1 Historique

l’invitation, autour de photos d’enfants, figuraient ces amorces de slogans : « Infidèles aux marques… mais avec des Nike aux pieds », « Contre la tyrannie de l’achat… mais je consomme, donc je suis »… Le ton avait le mérite d’être clair dès le départ. Et les résultats à la hauteur des promesses. L’étude la plus importante portait ainsi sur « leur nouveau rapport à l’autorité et leur impact sur les marques » : « Sont-ils dans un rapport conflictuel ou de négociation avec leurs parents ? Rebelles ou