Image De Sephora

les techniques de hard-discounter sans renvoyer une image discount. Tout ces produits sont conçus par leurs propres soins et fabriqué en chine, il y a peu de publicité les budgets sont limités. C’est un concept assez marginal qui sur du long terme conduira à une modification de la structure du marché. Les enseignes de distribution ne restent pas inactives dans la stratégie des industriels ou même dans le succès d’un nouveau produit. Sephora qui cultive la proximité propose des gammes très larges

(L’Oréal, Shiseido…) - les spécialistes du mass market (Henkel, Gillette, Kao Corporation…) - les fabricants façonniers travaillant pour les producteurs de produits finis • les distributeurs Les grandes surfaces, la diffusion sélective (Marionnaud, Sephora…), les pharmacies et parapharmacies, et la vente directe (L’Occitane…) Les métiers de la cosmétique Conception et production de matières premières actives Conception et tests de produits composés de base Fournisseurs et prestataires (emballages

54,90€ pour la bouteille de 50 ml 69,40€ pour la bouteille de 75 ml - enseignes : le parfum est vendu dans toutes les parfumeries du monde (18 000 points de vente dont 350 boutiques Diesel). En France, Marionnaud, Sephora, Nocibé - garantie, SAV : satisfait ou remboursé et distribution d’échantillons pour tester le produit. - articles complémentaires : Diesel a créé de nombreux produits dérivés tels que :  le lait pour le corps 200ml : 31.60€  le gel douche pour

produits cosmétiques que nous pourrions dire de grande consommation avec une politique de prix de pénétration, sont vendus dans la grande distribution (L’Oréal Paris, Gemey-Maybelline, Garnier…) et dans les magasins spécialisés pour le maquillage (Séphora, Marionnaud etc.) Pour certaines marques de luxe comme Cacharel, Giorgio Armani, Ralph Lauren, Guy Laroche, Paloma Picasso, Viktor & Rolf et Diesel, L’Oréal ne possède que les licences. Autrement dit, ces marques de luxe accordent à L’Oréal

recherchent des produits cosmétiques de très grande qualité. Par ailleurs, ils sont attirés par les nouveautés et se montrent très attentifs aux conseils prodigués par les conseillères de beauté. On peut citer pour appuyer ce trait l’échec de la parfumerie Sephora dans ce pays, qui, en plus d’avoir mal ciblé le produit à mettre en valeur (le parfum alors que les japonaises en utilisent très peu), a développé des magasins en libre service. Cette offre n’état pas adaptée aux exigences des clientes nippones, «

indispensable de ne pas perdre ces valeurs puisque leurs produits sont la vitrine de ce qu’ils sont. La haute couture par exemple, permet pour les grands noms mondiaux du luxe de vendre sacs, parfums, produits de beauté et autres affaires et leur donne une image de prestige auprès de la cible qu’ils cherchent à viser. Pour ses grands noms, il s’agit d’une population à la CSP élevé de plus de 25 ans qui voit dans le luxe un univers qui reflète leurs choix esthétique et leurs personnalités. Pour conquérir

atomiseurs et à bille. Les prix étaient de 4,45 €. Le produit était entouré Williams et Mennen. Les produits les mieux représentés étaient Nivea, Mennen, Narta et Ushuaia. Les prix moyens pour Nivea et Ushuaia étaient respectivement 3,95€ et 4.25€. c) Sephora centre Reims Les produits AXE n’étaient pas représentés. d) Carrefour, Tinqueux AXE était présent sur cinq lignes, à hauteur des yeux, avec trois références : déodorants à bille, déodorants atomiseurs et parfum. Les prix étaient de 3,33€ pour les

évident que les consommateurs préfèrent se rendre dans des points de vente aux odeurs agréables ; certains passants peuvent même être attirés par des odeurs avant de franchir le seuil d’une boutique. Certaines enseignes jouent sur cet aspect, comme Séphora ou Nature et Découvertes… Dans les villages du Club Med situés dans les îles lointaines, les cartes postales sont parfois parfumées au Monoï et fleurs exotiques pour inspirer l’envie et le dépaysement à ceux qui les reçoivent. Le marketing olfactif

vaste cible. 16 o Concurrents La concurrence est très forte sur le marché des cosmétiques, toujours en plein expansion. Ainsi YVES ROCHER se voit confronté à de nombreux concurrents tels que : Beiesdorf (Nivea), L’Oréal, Clarins, LVMH (Sephora), Marionnaud ou Nocibé. Cependant, son principal adversaire reste le groupe L’Oréal qui enregistre un chiffre d’affaire de 20,3 milliards d’euros contre 2,1 milliards d’euros pour YVES ROCHER en 2011. Ces deux grands acteurs de la cosmétique ont

trouve désormais en supermarchés avec les marques Ushuaïa (du groupe L'Oréal), So'bio, Auchan et Monoprix Bio, Carrefour Agir bio… Les boutiques de produits de beauté ont aussi leur gamme bio (Bio chez Marionnaud ou Yves Rocher, Green Connection chez Sephora, Gamme visage bio chez l’Occitane…) tandis que les pharmacies et parapharmacies proposent soins et cosmétiques bio : Weleda, Nuxe (Bio beauté), Sanoflore… Sans oublier les chaînes de magasins bio, qu’elles affichent des boutiques entièrement dédiées