Image De Sephora

cosmétiques. Racheté par le conglomérat A.S.Watson (ASW) en 2005, Marionnaud emploie plus de 9 000 personnes dans le monde. Le « Bio par Marionnaud » accompagne les femmes depuis plus de 20 ans c’est une gamme certifiée Ecocert et labellisée Cosmébio. Séphora : C’est l'une des plus grandes chaînes de distribution de produits de beauté en Europe. C’est la chaîne de parfumerie la plus novatrice au monde. Fondée en France en 1969, elle fait partie depuis 1997 du groupe LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton, le

Tout d’abord, un excellent rapport qualité/prix et une grande simplicité. La femme peut personnaliser son tee-shirt comme elle le souhaite. De plus, le produit répond à des attentes non satisfaites des femmes. Ce tee-shirt donne une autre image de la femme que l’aspect séducteur. Petit Bateau a trouvé sa cible en allant à l’encontre de ce qu’on fait d’autres marques, comme Calvin Klein, dont le positionnement est plutôt basé sur l’érotisme. Autre point, Petit Bateau a joué sur le côté

2008,avec une dépense moyenne de 119euros. 4 employés sont présents au sein de l’U.C ainsi que le gérant du magasin qui a aussi le rôle de manager. -Position concurrentielle : Avec des marques très diverses, une très grande palette de prix  et une image moderne, l’enseigne «Montres et Vous » s’impose comme le leader de sa catégorie au sein de la ville d’ Aix en Provence. -Zone de chalandise et typologie de clientèle : la clientèle de « Montres et Vous » est composée de particuliers. La zone de

positions : 1) Le leader 2) challenger : veut être le leader, se donne les moyens, distribue au même endroit 3) suiveur : fait la même chose mais pas les moyens financier d’arriver leader . 4) spécialiste 3. Analyse qualitative de la concurrence - Image de marque des concurrents - Notoriété Les niveaux de notoriété -Notoriété top of mind : qu’on cite instantanément. Exemple : Nutella -Notoriété spontanée ; marque présentes a l’esprit. Exemple : Peugeot, BM -Notoriété assistée : marque reconnu

s’élargissent et proposent des soins spécifiques. D'abord limité à une distribution de proximité, ce segment commence peu à peu à atteindre une plus grande visibilité. Certaines marques se sont implantées dans les grands magasins très fréquentés tels que les Sephora ou Marionnaud comme par exemple la marque Bobbie Brown où l’on peut en plus bénéficier de séances de maquillage gratuites et de démonstrations produits. La grande distribution et le circuit des pharmacies et parapharmacies s’ouvrent eux aussi à ces

consommés et au comportement de la cliente. Plus elle consomme, plus elle entre dans une politique de marketing relationnel forte. Concernant le positionnement d’Yves Rocher en France, ses principaux concurrents sont : Nivea, Clarins, L'Oréal, LVMH (Séphora), Marionnaud, et Nocibé. Mais Yves Rocher possède plusieurs axes de développement stratégiques. En effet, Yves Rocher développe une stratégie de différenciation par le haut, elle passe par l’image « nature » de l’entreprise, les nombreux services

réseau de distribution. « En général, les acteurs du luxe possèdent un réseau de boutiques en propre mais ils peuvent travailler aussi via d’autres canaux de distribution. C’est souvent le cas des parfumeurs avec les distributeurs spécialisés (Sephora, Marion naud, etc.) », précise Mikaël Picha- Des cycles de vie raccourcis Deux grandes catégories de produits coexistent dans le secteur du luxe. « Les permanents et les nouveaux produits, eux-mêmes segmentés en produits saisonniers ou futurs

150 g. Parfum pour les cheveux Vaporisateur 35 ml. Gel beige ambré . Flacon 200 ml. De fait de place dominante sur le marché et de son ancienneté la gamme de produit Chanel n°5 est étendue. Politique de marque : notoriété, image. Chanel n° 5, est un parfum intemporel, il reste depuis des décennies au TOP 10 des parfums les plus vendus. D'Andy Warhol à Marilyn Monroe, il fut représenté par des emblèmes du cinéma et la féminité, faisant de chanel n°5 un mythe, emblème du

groupe sur un marché mondial. Ce DAS est composé de 2 segments : le travel retail (vente de produits de luxe à la clientèle des voyageurs internationaux), métier de DFS et de Miami Cruiseline, et la distribution sélective spécialisée représentée par Sephora et le pôle grands magasins constitué du Bon Marché et de la Samaritaine. La marque phare du groupe est DFS. DFS est le leader mondial de la vente aux voyageurs internationaux (plus de 150 magasins répartis dans 15 pays d’Asie,  du Bassin

correspond à la première carte préféré et la seconde à la deuxième carte préférée. Carte n°1 | Carte n°2 | Nom de l’enseigne | % de détenteurs | Nom de L’enseigne | % de détenteurs | Leclerc | 15 ,5 | Carrefour | 7,4 | Carrefour | 14,3 | Séphora | 5,8 | Auchan | 12 | Fnac | 5,4 | Fnac | 6,2 | Auchan | 4,7 | Intermarché | 3,5 | Leclerc | 4,3 | Lorsque l’on sonde les détenteurs de cartes on s’aperçoit que plus de 85 % des personnes affirment qu’elles se servent à chaque achat de cette