Image Prix De Carrefour

du groupe introduit sa volonté de sortir du hard discount, mais sans pour autant devenir un supermarché traditionnel. En effet, son objectif est de pouvoir concurrencer d'autres chaînes de distribution alimentaires, plus importantes, telles que Carrefour ou Leclerc. Même si ce changement stratégique est annoncé officiellement depuis 2012, dès 2007, l'enseigne a commencé a intégrer des marques nationales dans ses magasins : Nutella, Lipton, Yoplait, Coca-Cola... De plus, ils cherchent aussi à améliorer

Analyse de LabelVie Carrefour Note à l’attention des nouveaux arrivants : Choix stratégiques de Label’vieLa création d’entreprises bénéficie indiscutablement d’un a priori favorable. Au créateur d’entreprise, on associe l’image d’un pionnier dynamique et innovant, défrichant de nouveaux champs d’activité pour le plus grand bénéfice de tous. À un niveau plus macroéconomique, on associe très généralement la création d’entreprises à la vitalité et aux capacités d’évolution et de diversification

DE VENTE Chapitre 1 URBANISME COMMERCIAL 1.1 URBANISME SAUVAGE (ANNEES 50 à 60) Historique des formes de commerces existantes: Grands magasins : 1er créé par A. BOUCICAUT en 1852 à Paris : "LE BON MARCHE" Fondements: marges réduites, prix fixes, mise en valeur des marchandises, promotions, services clients Les + connus Galeries Lafayette , Printemps, Nouvelles Galeries. Au XIXe siècle, alors que l'abolition des corporations décloisonne la distribution, des |[pic]

croissance du marché. Le sport en hypermarché ne tire pas partie de cette conjoncture. En effet, l'hypermarché est attaqué de toutes parts par les « category killer » qui proposent une profondeur de gammes avec un assortiment beaucoup plus important à des prix compétitifs et des conseillers pour assister les clients. Les articles de sport sont mal perçus des consommateurs du fait d'un assortiment restreint, ils jugent les produits comme étant de mauvaise qualité. De plus, aucune communication n'est établie

Conclusion par les préconisations………..…………………….p26 Références………………………………………………………….p27 Annexe………………..……………………………………………p27 Le Hard-Discount I- Introduction Le concept, né en Allemagne dans les années 1950, repose essentiellement sur des prix bas, un assortiment limité, une maîtrise des coûts de fonctionnement ainsi qu’une simplification des processus. Egalement, dans l’objectif de réduire les coûts, le HD implique une mise en scène de l’offre fade avec peu voire pas d'animation en magasin

marché des verres, des biscuits salés et sucrés Analyse du macro-environnement : PESTEL Politique Economique Volonté des pouvoirs publics de favoriser une alimentation plus diététique : recommandation du PNNS (5 fruits & légumes par jour) Hausse du prix des fruits et légumes Contexte de crise Vogue du commerce équitable Sociologique Nouveau mode de consommation : le « nomadisme » Technique Ecologique Légal Améliorations en terme de conservation des aliments frais Demande d'emballages écologiques

LA RESPONSABILITE SOCIAL DE L’ENTREPRISE CARREFOUR Introduction La RSE (Responsabilité Social de l’Entreprise) est l’intégration volontaire par les entreprises de préoccupations sociales et environnementales à leurs activités commerciales et leurs relations avec leurs parties prenantes*. La RSE résulte de demandes de la société civile (associations écologiques et humanitaires) d'une meilleure prise en compte des impacts environnementaux et sociaux des activités des entreprises, qui est née

de gros et la fonction de détail. On a une entreprise qui comprend des points de ventes et des grossistes (centrale d’achat). Cette catégorie fait toujours référence aux grands groupes qui ont beaucoup de poids sur le marché par exemple Auchan, Carrefour. Cependant notre travail portera essentiellement sur le commerce intégré, son fonctionnement et ses caractéristiques. Définition Le commerce intégré : Est une forme de commerce composée de réseaux de points de vente contrôlés par un groupe

complémentaires magasin). Depuis 2005, un nouveau site sur Wissou a été ouvert, pour la logistique. L’objectif de la Fnac logistique est de mettre à disposition des clients le bon produit au bon moment, au bon endroit, en bonne qualité et au meilleur prix. 1. L’étude du marché interne à la Fnac. La direction de la FNAC investit dans chaque secteur, en tenant compte des indications de marché données par la direction de produits, qui informe chaque magasin de toutes les évolutions des marchés

de services. Monoprix vise une clientèle de centre ville c'est-à-dire une clientèle de la classe moyenne supérieure on constate par ailleurs que par rapport à ses concurrents que Monoprix pratique des prix environ 15% plus important. Depuis quelques années Monoprix cherche à se donner une image d’entreprise éco-responsable par le biais d’une gamme de produits ou encore par le biais de politique de transport. Fiche technique 1.2 : Les concurrents directs |Qui sont-ils ? |Facteurs