Image Prix De Carrefour

Carrefour : Mission, Analyse, Diagnostic [pic] Sommaire Introduction I °) Analyse commerciale 1-1°) Fiche d’identité du groupe Carrefour 1-2°) Historique du groupe carrefour 1-3°) Présentation et activité de l’Unité commerciale 1-4°) Activité de l’Unité commerciale et du réseau sur son marché 1-5°) L’offre de services associés 1-6°) Les principaux concurrents sur le secteur 1-7°) Positionnement de la marque 1-8°) La structure

Sommaire : Historique Présentation du Groupe Carrefour …………………………………………………..………………………..….…….…….. Page 4 Présentation Du Market Saint Amand Fiche d’identité du magasin………………………...……………………………..………………………………………………. Page 8 Typologie Forme juridique Slogan du magasin Différence entre Carrefour et Carrefour Market Histoire du magasin Carrefour Market Saint Amand…………………………………………...…………………..….Page 9

étude Le savon de Marseille Produit | Prix | Distribution | Communication | - Savon de Marseille- Son packager a fait de lui un produit de luxe - LCDP fonde sa notoriété sur le cube de savon de Marseille- A pour but de transmettre une partie du patrimoine marseillais- le savon donne une autre vision du sud grâce a son audace et a son innovation et qualité exceptionnelle des matières premières - la gamme s’enrichie : lait corporel, savon liquide, poudre de savon, bougie parfumées, cristaux de

et ouvre son 100e magasin en 1987. 1987 est également l’année des premières ouvertures en province, dans le Sud-est d’abord en banlieue de Lyon et d’Antibes. En 1991, Carrefour prend 10 % du capital de Picard avant de porter sa participation à 79 % en 1994. A partir de 1999, l'expansion de la filiale appartenant au groupe Carrefour s'accélère en France et en Italie (notamment par le rachat de certains magasins Gel 2000). La vente à domicile se développe en Belgique et au Luxembourg. En 2000 Picard

segmentation du marché Configuration du segment de marché Les critères de segmentation de marché C iblage M ichel et A ugustin Positionnement Elaboration du positionnement Accroître la différenciation III- Marketing Mix (les 4p) A) B) 1) 2) C) 1) 2) D) Prix Produits Ligne de produits Biscuiterie (sucrée) Michel et Augustin Les différentes di mensions du produit Communication Stratégie de communication Distribution p 28 p 28 p 31 p 31 p 33 p 34 p 35 p 36 p 41 p 45 p 46 CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE

voiture? Pratique, économique, adapté aux conditions locales, design banal, prix faible. 7. Ce produit correspond-il aux attentes des consommateurs des pays émergents ? Non car ils souhaitent avoir des voitures occidentaux, réclame un niveau de confort équivalent aux véhicules occidentaux 8. Quel est le risque de vendre la voiture en Europe de l'Ouest ? Son intérêt ? Le risque est de dégrader son image de marque en commercialisant une voiture bas de gamme. La tentation de reconquérir

de rayons, la plupart en libre service. Mais les temps changent et le secteur de la grande distribution doit innover de plus en plus. Comparons les deux enseignes : Carrefour et Casino Elles ont choisi deux stratégies opposées au plan économique pour peut-être mieux correspondre aux attentes différentes des clients. Carrefour a choisi comme stratégie de « réenchanter » leurs hypers. Ce qui veut dire réinventer l'aménagement de leurs magasins en pôles ou univers. Pourtant le chiffre d'affaire

un distributeur (opération trade marketing ex 60 ans Carrefour, 10 jours Auchan..): destinée à promouvoir la marque. Son action porte sur l’animation du réseau de distribution, son envergure est nationale. Celle faite par le distributeur : destinée à animer le réseau (60 ans Carrefour…) et ou un point vente (spécificité historique du PDV et prise en cpte de la zone de chalandise) Elle consiste à modifier, pendant une durée limitée, l'offre prix et/ou produit pour inciter l'acheteur potentiel à passer

des quartiers urbains ou sur les axes de fort passage, Marché Plus répond à une attente forte : des courses plus faciles et plus rapides en ville. Forme d’organisation commerciale : Commerce associé. Le groupe Carrefour gère au travers de Prodim son réseau de proximité : Marché Plus, 8 à Huit, et Shopi. Dates clés : Création de l’enseigne en 1992 et en 1999, les Marché Plus dévoilent une nouvelle identité et

de distribution et des grossistes. Les biocoop ont une philosophie différente de la distribution, l’approvisionnement local auprès de petites structures, un prix acceptable pour le producteur et le transformateur en font partie. Responsable d’un magasin Azur Bio, Jean-Yves Burgot sélectionne ses fournisseurs sur la qualité, le service et le prix. Il regrette de ne pas pouvoir bénéficier d’une plate-forme de distribution. D’autres magasins (4 en Bretagne), souvent franchisés (Vie claire...), distribuent