Image Prix De Carrefour

exportation et commerciaux. Cette fonction demande de plus en plus de connaissance : sur l’entreprise, sur les marques, du point de vue technique, sur les marchés (la concurrence), sur la distribution, au niveau de la gestion (prix), sur les innovations. C’est un poste évolutif, être proche du client et savoir ce qui se passe à l’extérieur. 1-2- les étapes de la démarche mercatique : A/la connaissance des besoins des clients : C’est à partir d’une réflexion sur le consommateur

Cohérence du marketing mix de Geyer ........................................................................ 11 • Produit ....................................................................................................................... 11 • Prix ............................................................................................................................. 12 • Distribution .......................................................................................................

est une création de valeur. L’offre produit est composée d’un bien et/ou d’un service et de ses attributs qui peuvent être fonctionnels (ses composants technique, sa forme, son utilisation), symboliques (son image, sa qualité) et commerciaux (sa marque, son conditionnement, sa beauté, son prix etc. Cette offre produit est construite et mise sur le marché de façon à y être remarquée, achetée ou consommée en vue de satisfaire des besoins. 1. Les typologies produit On distingue 5 catégories de

et sous-entendue par l’histoire de la famille Holder s’étendant sur 9 générations ) * valeurs : satisfaction, exigence et respect du client, solidarité, tradition, responsabilisation (adhésion au Programme National Nutrtion Santé en 2008, Intra-Prix, Inner-City Plan, PFSI institut de formation Holder pour l’interne et l’externe, …) * ambition : faire partager aux pays étrangers une partie de « L’Art de Vivre à la française » en proposant des recettes identiques à PARIS ou à TOKYO par exemple

l'électroménager chez Carrefour, ou encore Tissaïa pour le textile à Leclerc...). Cette nouvelle stratégie permet d'atteindre deux buts à la fois : de par leur unicité sur les produits (le nom de l'enseigne), la délisation du client n'en est que plus facile, et leur existence même modie le marché amont en aectant la rentabilité des producteurs car leurs produits sont désormais concurrencés par les MDD. En résumé, les distributeurs ont donc entre leurs mains non seulement les prix et la qualité du produit

marché un produit différent, soit en enrichissant son offre, soit en la dégradant (avec un prix différent). Il existe donc plusieurs stratégies de différenciations, par le haut (sophistication), par le bas (épuration), et de rupture. Exemple : Stratégie de différenciation par le haut : Rolls Royce a décidé de se différencier en mettant en avant une image haut de gamme, et un prix en adéquation avec cette image. Rolls Royce est un bon exemple car ils sont inscrits dans la tête des gens comme une

entreprises étrangères 4.2. Les principaux importateurs/distributeurs de vins et spiritueux chinois dont une part importante 4.3. Conseils - Quelques suggestions 4.4. Le cas des interlocuteurs chinois 5. Les points de négociation D. La formation des prix p.40 1. Les différentes étapes de la formation. 2. Les coûts à supporter par l‟importateur III. Le marché Chinois du vin A. Un marché limité au potentiel gigantesque p.43 1. Taille du marché 2. Perspectives de croissance 2.1. Chiffres 2.2. Facteurs

pour  l'année  2008  .     Bien  sûr,  les  distributeurs  n'ont  pas  a]endu  plus   longtemps  pour  s'immiscer    dans  ce]e  «  course  à   l'échalo]e  »  :  Auchan,  Carrefour,  Casino,  Leader   Price...ainsi  que  Andros,  Hero,  Pago,  Smoovie,   Fruité,  Knorr  Vie...     Nous  nous  noyons  donc  sous  des  tonnes  de  jus,   plus  onctueux  les

plan Diversification des points de ventes avec apparition de produits importés dans les supermarchés chinois et quelques magasins de proximité et multiplication du nombre des épiceries de luxe 5 des 30 plus grandes enseignes GMS sont étrangères: Carrefour, Dia, Auchan, Metro, Wall Mart N.B: Les chaînes locales de distribution sont très puissantes et ont tendance à se regrouper A noter l’arrivée du Hard-discount 3 Le marché chinois LA DISTRIBUTION Groupe Enseigne CA 2008 ( milliards

français, qui a fêté ses 100 ans cette année, a su rester, grâce à une volonté constante d’innovation, un leader mondial sur le marché des cosmétiques. GMG est, au sein du groupe, la branche Grand Public, proposant des produits de bonne qualité à un prix raisonnable. C’est un marché où la concurrence est rude, les marques nombreuses. Par conséquent l’aspect commercial et merchandising sont au centre de l’enjeu premier de la marque qui est d’attirer puis de fidéliser le client. J’ai pu me confronter