Image Prix De Carrefour

ISOARDO Jonathan 257-30 Traverse De Saint Jeaume 06740 Châteauneuf Mail : jonathanisoardo@hotmail.com DOSSIER  DE  STRATEGIE      SUR     L’ENTREPRISE  Carrefour  market.   Dans le cadre du cours de Stratégie d’entreprise de Madame LOUFRANI-FEDIDA Licence professionnelle D.I.S.T.E.C.H Faculté de Droit - Département Alternance Avenue Doyen Trotabas 06050 Nice Cedex 1 Tél. 04 92 15 71 57 / 60    SOMMAIRE  :        

ré-enchanter le temps de courses, Carrefour a développé Carrefour Planet, un nouveau concept d’hypermarché. En structurant ses magasins autour de 9 univers, le numéro 1 français de la distribution espère redonner goût au shopping dans les hypermarchés. Dans une première partie, j’expliquerai le concept Carrefour Planet, en seconde partie le désintérêt des clients à l’ égard de cette nouvelle formule et pour finir les raisons de l’arrêt de celui-ci. L I. Le concept carrefour planet MLLLLe concept

de la consommation et au grognement des ménages, avait entamé des négociations avec les patrons des différents groupes de grande distribution afin d’obtenir une baisse générale des prix. Ces négociations, pendant l’été, se sont déroulées dans un climat relativement houleux et n’ont abouti qu’à une baisse de 2% des prix en général… de nombreuses analyses ont par la suite démontré que ces baisses restaient sporadiques et trop faibles pour avoir une quelconque répercution sur le porte feuille des ménages

 Dans les années 1930, création des magasins populaires qui étaient au début des « magasins à prix uniques » (Prisunic, Monoprix, Uniprix...)  en 1976, Carrefour commercialise 50 produits libres , alternative aux produits de marque  en 1985, naissance des produits sous marque Carrefour RAPPEL HISTORIQUE  Fin des années 90-2002 : MN et distributeurs joue la carte de la valeur ajoutée. Carrefour et Intermarché ont pris cette option et multiplié les MDD thématiques (bio, ethnique, tradition/terroir)

laquelle j’ai effectué ma formation a pour enseigne Carrefour et est située dans la zone commerciale d’Aix Les Milles. Cette zone est située prés d’une route départementale, de l’autoroute A51 et à 5km d’Aix en Provence, ce qui favorise le flux de la clientèle pour accéder à l’UC. Il s’agit d’une succursale. Son activité principale est la grande distribution de produits dans les domaines suivants : - Alimentation et Vie quotidienne ; Informatique, image et son ; Téléphonie ; Electroménager ; Maison

111 milliards d’euros TTC  est en hausse de 3.7% par rapport à 2003.  Il est dominé par les marques : Krys, Afflelou, Grand  Optical, Optic 2000 1­B) Attractivité QuickTime™ et un décompresseur TIFF (non compressé) sont requis pour visionner cette image. => Un marché en croissance régulière 1­B) Attractivité: Structure concurrentielle  Nouveaux entrants • Barrières à l’entrée dues à la tendance aux regroupements pour les achats Fournisseurs • Quasi-monopole pour le verre • Nombre limité de laboratoires

Pauline Uninsky Licence MPV MARKETING CARREFOUR PLANET Question 1 : Depuis des décennies, au fil des générations et des évolutions économiques, l’homme cherche à trouver un compromis entre l’identité affectée par lui-même, pour lui-même, et l’identité qui lui est imposée par les autres individus. Il cherche alors à se réaliser, à se construire une identité personnelle et être reconnu par les autres en appartenant à différents groupes, en côtoyant des cultures et modes de vie différents. Il

linéaire, l'importance en rayon de certains produits, les prix pratiqués. J'ai décidé de réaliser mon travail sur le rayon confiture, pour cela je me suis rendue au sein de trois Grandes et moyennes surfaces ( GMS): -L' hypermarché Auchan de Val d'Europe. - Le supermarché Carrefour Market de Bussy Saint Georges. -Le magasin hard discount Leader Price de Bussy Saint Georges. Ces trois points de ventes ont la même zone de chalandise, en effet, Carrefour Market et Leader Price sont situés dans la même ville

Dossier : l’entreprise face à la crise Carrefour Sommaire I/ Les partie prenantes : Les actionnaires Le personnel Les clients Les fournisseurs II/ L’environnement : Le marché Les produits Les concurrents III/ Le diagnostic : Les forces et faiblesses au plan commercial Les forces et faiblesses au plan financier Les forces et faiblesses au plan R&D Les forces et faiblesses au plan productif

livraison et l’installation, la carte crédit Darty et le pass partenaire. Étape 4: J’ai analysé les concurrents qui se trouvent sur la zone de chalandise (secteur primaire) qui sont La Fnac, Carrefour et