Image Prix De Carrefour

plan Diversification des points de ventes avec apparition de produits importés dans les supermarchés chinois et quelques magasins de proximité et multiplication du nombre des épiceries de luxe 5 des 30 plus grandes enseignes GMS sont étrangères: Carrefour, Dia, Auchan, Metro, Wall Mart N.B: Les chaînes locales de distribution sont très puissantes et ont tendance à se regrouper A noter l’arrivée du Hard-discount 3 Le marché chinois LA DISTRIBUTION Groupe Enseigne CA 2008 ( milliards

dans le temps » ex : bic, créé un modèle du stylo jetable, marketing mass Formuler une stratégie revient à : * Définir l’orientation à MLT de l’entreprise (missions, vocations) * Définir le périmètre des activités de l’entreprise (ex : carrefour voyage, assurrance, optique (déjà cédé)) * Définir de positionnement concurrentiel cohérent de l’entreprise Avantages, concurrentiels : 1) Tenant compte les ressources (ex : Renault, au début, il fabriquait pas de voiture, c’était une petite

1961 et détient maintenant 522 hypermarchés à travers le monde dont 124 en France. J’ai effectué mon stage dans le magasin Auchan Petite-Forêt créé en 1972 comptant plus de 600 salariés. Après avoir rencontré les fondateurs des magasins Carrefour et E.Leclerc, le 6 juillet 1961, Gérard Mulliez ouvre le premier magasin Auchan dans le quartier des Hauts-Champs à Roubaix. Dans ce magasin, le concept de « tout sous le même toit » est lancé. À l'origine, le magasin devait s'appeler « Ochan ».

Merchandising gestion : agencement, planogramme, zoning (univers) Merchandising visuel : mise en valeur, présentation, produit, PLV, ILV, séduction ILV : information sur lieu de vente (signalétique, étiquette, prix, descriptif) principalement de l’écrit PLV : publicité sur lieu de vente (image, participe à l’ambiance) habillage Animation commerciale d’un PDV Travail amont destiné à un réseau Animation commerciale : toute la vie d’un point de vente Pousser le produit vers le consommateur

(PRODUIT) Champs de décision Gamme de produits et services à offrir (Qualité, modèles, attitudes, image) Choix des emballages (image, préférences) Service après vente (organisation, reprise, etc) Lancement de nouveaux produits (R&D, procédure de lancement) Choix d’une marque (fidélité, image, connaissance) Gamme des prix (fixation des prix, prix optimum, rentabilité) Politique de changement de prix Conditions de paiement et de crédit Choix d’un (des) canal(aux) de distribution Politique de motivation

rachat d’autres structures déjà existantes. Cependant, les débuts de Mercadona ne sont pas à la hauteur des espérances de Juan Roig. Lorsqu’il acquiert la majorité du capital en 1990, le développement des hypermarchés est en plein boom. De plus, Carrefour et Promodès couvrent à eux deux l’Espagne. Juan Roig réagit en repensant complètement sa stratégie et en créant un modèle synonyme de succès. Son siège social est situé à Tavernes Blanques dans la province de Valence et son slogan est

Ferrero : 80% de parts de marché • 85M pots consommés en France/an • Concurrents : – Distributeur – Marque premier prix Segmentation • Critères socio démographiques : - Présent à l'échelle mondiale - Produit de consommation courante - Consommateur individuel ou famille • Toutes les CSP sont concernées Segmentation • Critères de comportement d’achat : - Achat coutumier ou exceptionnel - Prix n’est pas un obstacle - Fidélité à la marque - Occasions de consommation - Réseau de distribution vaste • Produit

identitaires du produit. L’image de marque joue un rôle important dans l’acte de l’achat. En effet, elle peut être un élément déclencheur de l’achat, grâce notamment à l’influence qu’elle peut avoir auprès du consommateur. De plus, la notoriété de cette image peut être une motivation d’achat. Elle peut aussi un frein à l’acte d’achat du consommateur si elle est doté d’une mauvaise perception de ce dernier. 2) Aujourd’hui l’utilité de l’image de marque à changer. En effet, de nos jour elle à moins d’utilité

56 Partie III : étude de cas carrefour ................................................................................................ 60 Chapitre 1 : Présentation du cas : Carrefour ..................................................................................................... 60 1.1- Présentation de carrefour international : ................................................................................................ 60 1.2- Présentation de carrefour Maroc : .....................

(financiers, humaines, savoir-faire, technologique) * risque de problèmes, de crédibilités et d’image * fonction de la santé des segments et de la concurrence * avantages * économies grâce à la sélection de segments * image de spécialiste * inconvénients * pas de répartition des risques en cas de difficultés sur le ou les segments concerné * le marketing multi segments * on adaptera un mix spécifique aux profils de chaque segment Mix 1 | Segment