Imagination Hec

pertinents pour l’unité considérée. Il n’était en outre pas clair toutefois entre les contrôleurs de gestion et la direction générale si les responsables pouvaient déroger aux indicateurs et en choisir de plus pertinents en fonction de leur imagination ou s’ils devaient absolument respecter ceux qui leur étaient proposés dans la maquette. Il s’agissait d’indiquer plus clairement quels étaient les indicateurs de pilotage et quels étaient les indicateurs de résultat. Afin d’aider les acteurs

pas pertinents pour l’unité considérée. Il n’était en outre pas clair toutefois entre les contrôleurs de gestion et la direction générale si les responsables pouvaient déroger aux indicateurs et en choisir de plus pertinents en fonction de leur imagination ou s’ils devaient absolument respecter ceux qui leur étaient proposés dans la maquette. Il s’agissait d’indiquer plus clairement quels étaient les indicateurs de pilotage et quels étaient les indicateurs de résultat. Afin d’aider les acteurs de

Venmar, Québec. Mes remerciements vont également à M. Berco Grimbert, qui m’a initié, comme jeune ingénieur, à la carrière industrielle et transmis le goût du travail bien fait. Je tiens à exprimer ma gratitude à l’ensemble du corps enseignant du groupe HEC à Jouy-en-Josas, et plus particulièrement aux professeurs Gérard Baglin, Olivier Bruel, Alain Garreau et Christian Van Delft, au contact desquels j’ai pu enrichir ma vision du management industriel. Les consultants de Proconseil et plus particulièrement

au sein d’une organisation : - l'extraversion (sociabilité, attention portée à l'environnement extérieur, dynamisme), - la méticulosité (rigueur, conscience), - l'équilibre émotionnel (ou son pôle opposé: névrosisme), - l'ouverture d'esprit (imagination), - la conscience des autres (ou agréabilité). 2.4 – Les tests ( Un test est une épreuve ponctuelle permettant d’avoir une vision résumée (un profil) de la psychologie d’une personne, de certaines de ses qualités intellectuelles ou techniques

au sein d’une organisation : - l'extraversion (sociabilité, attention portée à l'environnement extérieur, dynamisme), - la méticulosité (rigueur, conscience), - l'équilibre émotionnel (ou son pôle opposé: névrosisme), - l'ouverture d'esprit (imagination), - la conscience des autres (ou agréabilité). 2.4 – Les tests  Un test est une épreuve ponctuelle permettant d’avoir une vision résumée (un profil) de la psychologie d’une personne, de certaines de ses qualités intellectuelles ou techniques

sein d’une organisation : - l'extraversion (sociabilité, attention portée à l'environnement extérieur, dynamisme), - la méticulosité (rigueur, conscience), - l'équilibre émotionnel (ou son pôle opposé: névrosisme), - l'ouverture d'esprit (imagination), - la conscience des autres (ou agréabilité). 2.4 – Les tests  Un test est une épreuve ponctuelle permettant d’avoir une vision résumée (un profil) de la psychologie d’une personne, de certaines de ses qualités intellectuelles ou techniques

Approfondies Directeur Général Directeur Général Adjoint Direction Générale des Impôts xiii DIC DITP DOP DOPM DRD DCSE EAD ECOBANK ECOCERT SA EFSIS EPFL ESAA FAC FASEG FMI FILSA FPE GATT GE GLOBE GOANA GRH GRIPS HACCP HBR HEC HIPC HRM 2IE IBM ICS IDH INB INS IPC IPS ISO ISM JAT JICA JIT JNQ JOSSIRA JUSE KM KwH LEST LNE Division des Inspections et du Contrôle Direction des Industries de Transformation de la Pêche Discours d’Orientation Politique

financier, contractuel ou commercial : réhabilitation de quartiers, restructuration ou extension d’immeubles, d’ouvrages fonctionnels… En parallèle, j’ai fait le choix de m’orienter plus vers le management que l’expertise en suivant une formation à HEC. » En tant que directeur de travaux, Frédéric Ossola occupe une place stratégique au sein de l’entreprise. « Membre du comité de direction de l’entreprise, je reporte au directeur d’activité avec deux autres directeurs de travaux, chacun responsable

la cible (à qui l’on s’adresse), objectif (les résultats que l’on veut atteindre) et message (ce que l’on veut dire pour amener la cible à l’objectif ). Cette formulation préalable est essentielle et permet de répondre à plusieurs objectifs : IMAGINATION – S’assurer d’une prise de recul par rapport à l’entreprise afin que la communication réponde aux préoccupations de la cible en même temps qu’à celles de l’entreprise. – Donner des directives de départ aux créatifs, pour éviter de se trouver face

agriculteurs, éboueurs…, dans les mêmes temps, héritaient directement leur métier de leurs ancêtres de manière plus fréquente que les enseignants ou ingénieurs. La vraie démonstration demanderait de comparer les normaliens ou agrégés, centraliens ou HEC… aux bouchers ou aux boulangers. De ce côté-ci, 100 % d’héritiers, de l’autre quelques exceptions : cette marge seule compte. Efficace de génération en génération, un mélange, même à bas pourcentage, poursuivi au même rythme tous les ans, bouleverse