Imagination Hec

collectif adoptées par les acteurs ont une influence directe sur les capacités de créativité que l’entreprise s’efforce de mobiliser. Le premier lieu d’apprentissage est constitué par l’équipe projet. Il apparaît 3 phases 1/ Exploration (mobilisation, imagination, remise en cause, liberté) 2/ Verrouillage (délais, choix techniques, coût) 3/ Passage à l’acte (Action). Le second lieu d’apprentissage est la coordination des très nombreux intervenants mobilisés dans les différents métiers autour du projet.

| | | Source : La résistance au changement : synthèse et critique des écrits par Céline BAREIL Août 2004, article centre d’études en transformation des organisations HEC Montréal. 1-8-2-1 Variables individuelles : Kotter et Schlesinger (1979) ont tenté d’identifier une combinaison de quatre raisons classiques qui expliquent l’attitude de résistance d’un individu : Ils relèvent premièrement, un « intérêt

selon les mêmes critères que leurs clients. 98 LES RELATIONS ENTRE LE CONSULTANT ET SON CLIENT Écoles commerciales et de gestion Prestations générales CABINETS DE STRATÉGIE AMÉRICAINS 50 consultants MBA américain Entre 30 et 40 ans INSEAD HEC CABINETS DE CONSEIL EN GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Publications externes IEP Logique « intellectuelle » CABINETS ANGLO–SAXONS ESSEC Plus de 100 consultants Publications internes Logique « économique » CABINETS GÉNÉRALISTES FRANÇAIS Petites écoles

simple description de la situation qui ne fournit pas d’indication quant à la décision à prendre. Il s’agit bien entendu des situations les plus complexes qui font appel non seulement à son esprit critique et sa faculté d’analyse mais aussi à son imagination et sa créativité. TABLEAU 3.3 – SPÉCIFICITÉS DES TROIS TYPES DE PRISE DE DÉCISION Prise de décision Principales aptitudes Apprécier une décision prise. Esprit critique. Analyser un problème et mettre en évidence de solutions. Analyse,

description de la situation qui ne fournit pas d’indication quant à la décision à prendre. Il s’agit bien entendu des situations les plus complexes qui font appel non seulement à son esprit critique et sa faculté d’analyse mais aussi à son imagination et sa créativité. TABLEAU 3.3 – SPÉCIFICITÉS DES TROIS TYPES DE PRISE DE DÉCISION Prise de décision Principales aptitudes Apprécier une décision prise. Esprit critique. © Dunod. La photocopie non autorisée est un délit Analyser un

petits problèmes de la vie » (Bell, 1986, p.6 ); les dirigeants politiques des années quatre-vingts sont devenus ouvertement hostiles à leur fonction publique, l’accusant de tous les torts, notamment d’être « démesurée, prodigue, inefficace sans imagination et trop puissante » (Savoie, 1994 ) ; enfin, les contraintes budgétaires ont poussé les gouvernements à réformer l’appareil gouvernemental et à faire naître ainsi un engouement pour la privatisation et d’autres formes d’assimilation de l’activité

petits problèmes de la vie » (Bell, 1986, p.6 ); les dirigeants politiques des années quatre-vingts sont devenus ouvertement hostiles à leur fonction publique, l’accusant de tous les torts, notamment d’être « démesurée, prodigue, inefficace sans imagination et trop puissante » (Savoie, 1994 ) ; enfin, les contraintes budgétaires ont poussé les gouvernements à réformer l’appareil gouvernemental et à faire naître ainsi un engouement pour la privatisation et d’autres formes d’assimilation de l’activité

patrons d’Etat, issus de l’ENA, qui font carrière dans le services public et dans les grandes affaires liées à l’Etat (entreprises nationalisées ou tributaires des marchés d’Etat, grandes banques…), et de l’autre, les patrons du privé, issus plutôt de HEC ou des écoles de commerce. - La stratégie contemporaine du pouvoir : prendre en charge la gestion et la communication pour exercer la domination à travers les symboles les plus puissants : rôle fondamental de l’image, de l’information dans la mise

produit final qui induit une collaboration ou la frontière entre un fournisseur ordinaire et un sous-traitant. Par ailleurs, de nombreux rendez-vous d’affaires et conférences et autres expositions sont prévus durant ce salon. Omar Aktouf, Professeur à HEC Montréal et consultant international, donnera une conférence très attendue sur les enjeux de l’externalisation en Algérie et dans le monde. Aussi, les nombreux visiteurs attendus pourront tout savoir sur les centres d’appel et auront également l’opportunité

l’aise dans tout ce qui touchera à l’enseignement, la pédagogie, la diplomatie, le commerce et l’action sanitaire et sociale. LES PRÉFÉRENCES DU CORTICAL DROIT Les préférences du cortical droit (CD) sont tournées vers le futur. Doté d’une forte imagination, ce quadrant audacieux aime le risque, le changement et l’originalité. La préférence corticale droite est celle d’un explorateur visionnaire, perpétuellement orienté vers l’avenir, fonctionnant de façon créative et synthétique. C’est un éternel