Impact De Bale 3 Sur Les Banques Marocaines

mais surtout celui de préservation de valeur ; pour se faire il est incontournable pour les gestionnaire d’anticiper et de gérer les risques. Ce contexte est appuyé par des réglementations de plus en plus fermes (notamment pour les banques), les entreprises marocaines se sont inscrites dans cette logique de gestion et donc de la maitrise des risques quel qu’il soit. Ce qui permet au métier de gestionnaire de risque de connaitre un véritable « boum » dans les entreprises du royaume. « Le risque étant

dernier investissement réalisé par une PME marocaine a été soutenu par les banques, plaçant le Maroc en seconde position du même groupe de pays. De même, au niveau méditerranéen, le secteur bancaire marocain participe directement à l’activité des PME, plus que n’importe quel autre pays du sud de la Méditerranée -Tunisie exclue. Le financement de la PME marocaine représente ainsi, une problématique bien plus complexe que le simple adage selon lequel les banques prêtent peu. Les manques de transparence

........................................................................................................ 19 b - Structure et principales dispositions du projet de loi............................................................................... 20 3 • Analyse du projet de loi et préoccupations associées................................................................... 22 a - Sur le plan de l’enjeu de développement et de financement de l’économie............................ 22 b - Sur le plan de

simplement parce que l’acheteur a changé ou son banquier qui peut lui fermer le crédit… . Alors la société impose à l’entreprise de contrôler ses risques ; qui sont à la source des dysfonctionnements techniques ; organisationnels et humains dont les impacts sont sur les ressources de l’entreprise qui or un risque peut sembler très menaçant et ne jamais se réaliser. Par exemple : Dans les années 50 ; nombreuses personnes croyaient que l’aluminium allait remplacer l’acier pour fabriquer les carrosseries

L'OBTENTION DU MASTER SPECIALISE EN MANAGEMENT DU COMMERCE INTERNATIONAL Sous le thème : Identification, Mesure et Gestion du Risque Opérationnel : Cas de la Banque Centrale Populaire Préparé par : Mme Imane AMMOR Encadrée par : Mr Mohamed DEBBAGH Année : 2010-2011 Identification, mesure et gestion du risque opérationnel cas de La Banque Populaire REMERCIEMENTS Aux recherches pour ce rapport ont contribué beaucoup de personnes, dont la disponibilité, la compétence et la gentillesse ont été

un meilleur partenariat Banques / PME 7 L’Offshoring au Maroc 9 Sur un échantillon de 850 entreprises, 80% de leurs dirigeants estiment que le secteur bancaire ne participe que très faiblement au financement de la PME. Ce résultat place le Maroc en tête d’un groupe de 30 pays concurrents. Sélection Documentaire 15 Mais selon ces mêmes estimations, près d’un tiers du dernier investissement réalisé par une PME marocaine a été soutenu par les banques, plaçant le Maroc en seconde

 ECOLE SUPERIEURE DE MANAGEMENT,D’INFORMATIQUE ET DE TELECOMMUNICATION la formation continue et le secteur bancaire Rapport sur La formation continue et son impact sur le personnel du secteur bancaire KAMIL Mahfoud CHAKRI Hassan Réalisé Par : -KAMIL Mahfoud Etudiant en deuxième année Management des Entreprises à l’Ecole supérieure de management, d’informatique et de télécommunication (SupMTI). Lauréat des classes préparatoires aux grandes

injuste et discriminatoire, mais elle trouve toute sa légitimité dans la crise financière qui secoue le monde actuellement. Plusieurs banques internationales ont succombé à ce cataclysme (nous pouvons en citer LEHMAN BROTHERS aux Etats Unis) ce qui a remis sur la scène la problématique des risques bancaires. Plusieurs types de risque peuvent affecter la survie d’une banque, parmi ces risques on peut citer notamment le risque de marché, d’option, de crédit, opérationnel, etc. Mais le risque crédit reste

  Sommaire Introduction Chapitre 1 : le marketing et la banque 1.1 Définition du marketing bancaire 1.2 Spécificités du marketing bancaire 1.3 Caractéristiques du marketing bancaire Chapitre 2: Stratégie du marketing bancaire 3.1 Une concurrence accrue et multiforme 3.2 Connaissance du client et plan marketing : Chapitre 3: Les outils marketing de la banque : « marketing-mix » 3.1. Politique de produits/services  3.2. La politique de prix 

création monétaire et ses enjeux Paragraphe 1 : La notion de liquidité A-La liquidité des actifs B- La liquidité des banques C- La liquidité de l'économie Paragraphe 2 : La création monétaire ; ses enjeux, ses limites A- Le mécanisme de la création monétaire : « Les crédits font les dépôts » B- La création monétaire engendre une dépendance des banques vis -à -vis de la monnaie centrale C- La création monétaire engendre2(*) l'inflation 2- Les objectifs et les mécanismes de