Impact De La Crise économique Sur La Compétitivité Des Entreprises Marocaines

les valeurs du service public, dans un environnement changeant. CADRE INSTITUTIONNEL ET PRATIQUES CONCRETES DANS LES « RELATIONS SOCIALES » EN ENTREPRISES : POUR LA CONSTITUTION D’UNE GRILLE D’OBSERVATION « D’AUDIT SOCIAL DE L’INFORMEL » Dominique Besson, Maître de conférences Groupe de recherche et d'action sur le potentiel humain en entreprise, IAE de Lille, Dominique.besson@iae.univ-lille1.fr La question des relations entre le cadre institutionnel et les pratiques concrètes est centrale en

Communauté économique européenne (CEE). Les accords de coopération qui s'ensuivirent constituèrent, pour chacun, des étapes d'un partenariat toujours plus poussé et ambitieux. Le premier accord commercial d'association est conclu le 31 mars 1969 sur la base de l'article 238 du TCE. Cette coopération évolue ensuite pour aboutir à un nouvel accord le 27 avril 1976 contenant à la fois des dispositions commerciales et une participation financière sous forme de dons au développement socio-économique du Royaume

mondial et se trouve à proximité du plus grand marché émetteur au monde ; l'Europe ; pourtant, le potentiel du tourisme marocain a été mal exploité durant les 20 dernières années, il a enregistré une croissance modeste, au regard de l'évolution du secteur dans d'autre pays comparables de la méditerranée, tels la Tunisie ou l'Egypte... La plupart des villes touristiques marocaine voient la majorité de leurs activités concentré sur une période de l’année, toujours la même au fil des ans. Alors l’existence

------------------------------------------------- Il n y avait pas longtemps le marketing était pour moi un monde nouveau que je voulais découvrir et vivre, aujourd’hui je suis devenu passionnée par la participation à la réalisation des études de Cas d’une entreprise. ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- L’université ISIAM D’AGADIR était mon parrain qui m’a pris la main et m’a guidé vers l’univers du marketing et du commerce, je tiens à remercier

l'impulsion de Sa Majesté le Roi Mohammed VI pour mettre en valeur chacune des régions du Maroc, et pour mettre en place un tourisme respectueux de l'environnement. Le développement durable est en effet un des grands axes de la Vision 2020. Le tourisme marocain prendra en compte la préservation des ressources naturelles, le maintien de l'authenticité socioculturelle des régions et le développement et bien être des populations locales. Des « eco territoires » vont émerger : ce seront de véritables vitrines

L’économie politique des ressources halieutiques dans le monde arabe : la leçon marocaine Hind Hourmat Allah and Brahim ElMorchid L’économie politique des ressources halieutiques dans le monde arabe : la leçon marocaine Hind Hourmat Allah1 & Brahim El Morchid2 Faculté de Droit, Marrakech Résumé Dans ce papier, nous nous proposons de mener un exercice analytique sur l’économie politique des ressources halieutiques au Maroc. Nous cherchons à comprendre la façon avec laquelle le système politique

SOMMAIRE PRESENTATION Première Partie le territoire National et les impératifs de l’Aménagement I. FORCES ET FAIBLESSES DU TERRITOIRE MAROCAIN ............... I-1. Les lignes de force du territoire national ................ I-2. Les points de faiblesse dans l'utilisation et l'aménagement du territoire national II. LES DEFIS DU DEVELOPPEMENT ET DE L’AMENAGEMENT DU TERRITOIRE II-1. Le défi du développement rural

gouvernement marocain a fait de ce secteur sa priorité et a ainsi mis en place une politique visant à accueillir près de 10 millions de touristes en 2010. Aujourd’hui, le Maroc est à près de 6 millions de touristes nationaux et internationaux. Cependant, à titre de comparaison, malgré un attrait moindre de par sa superficie, la Tunisie se place en meilleure position (ndlr : analyse de la concurrence). Tout d’abord, le premier risque auquel le Maroc doit faire face est la crise économique mondiale

............................................................................................ 6 2. Le mouvement des relations humaines .................................................................................... 8 3. Les approches socio-économiques ........................................................................................... 10 Section 2 : Les Ressources Humaines : une clé de différenciation .............................................. 12 1. Le rôle des RH.................

1/6 Devoir surveillé n°4 Branche : Sciences Economiques et de Gestion Durée : 3 H Coefficient : 6 Filière : Sciences Economiques Matière : Economie Générale et Statistique Professeur : Larbi TAMNINE Samedi 22 Mars 2014 IMPORTANT :  1 point est réservé à la présentation de la copie, évitez les ratures et les surcharges et mentionnez le numéro de dossier puis de la question.  La machine à calculer non programmable est autorisée et les calculs justificatifs doivent figurer