Impact De La Saisonnalité Sur La Trésorerie Des Entreprises

LES MÉTIERS DE LA LOGISTIQUE ET DU TRANSPORT Des métiers en développement Un domaine à découvrir Les Référentiels des métiers cadres S ommaire INTRODUCTION ENTREPRISES ET CADRES DE LA LOGISTIQUE ET DU TRANSPORT Les acteurs de la logistique et du transport Les évolutions de la logistique et du transport et de ses métiers cadres p. 7 p. 11 LES FICHES MÉTIERS Les cartographies Cartographie des métiers de la logistique et du transport Représentation des métiers par niveau d’expérience

LES MÉTIERS DE LA LOGISTIQUE ET DU TRANSPORT Des métiers en développement Un domaine à découvrir Les Référentiels des métiers cadres S ommaire INTRODUCTION ENTREPRISES ET CADRES DE LA LOGISTIQUE ET DU TRANSPORT p. 7 p. 11 Les acteurs de la logistique et du transport Les évolutions de la logistique et du transport et de ses métiers cadres LES FICHES MÉTIERS Les cartographies Cartographie des métiers de la logistique et du transport Représentation des métiers par niveau

des opérations physiques à l'intérieur même de chaque entreprise. Les fonctions logistiques de base, telles que le transport ou l’entreposage, primordiales à l’époque en raison de la forte production des entreprises entraînent des stocks importants. Enfin l'acheminement des produits dépend principalement de la fonction transport. En témoigne la lourde difficulté du secteur tertiaire des transports à maintenir "hors du rouge" leurs entreprises. Ni à l'époque de la tarification routière obligatoire

(DGI) Confédération Générale des Entreprises du Maroc (CGEM) Confédération Marocaine de l’Agriculture et de Développement Rural (COMADER) Association Nationale des Sociétés Marocaines (ANMA) Chambre des Notaires Ordre des Experts Comptables (OEC) Chambres de Commerces étrangères (CFCIM, AMCHAM et Belgoluxembourgeoise) Fédération des Chambres de Commerce et d’Industrie Ministère des finances Ministère de l’agriculture Commission Nationale du Recours Fiscal Trésorerie Générale du Royaume (TGR) Administration

travail à mes parents, ma sœur et mes amis qui m’ont soutenue, prodiguée des conseils judicieux et encouragée tout au long de mes études. A tous mes professeurs et à monsieur le Directeur de l’Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises qui a suivi notre formation et a veillé à nous permettre de bénéficier d’une formation de qualité. Aux membres de la société Royal Air Maroc de qui je garderai un bon souvenir de leur gentillesse, leur attitude constructive et leur dynamisme

disponibles et les compétences du fermier détermineront ce qui sera produit réellement.  Considérez avec attention votre échelle, et où vous désirez en être en terme de production dans 5 ans.  Quelles sont vos priorités : production maximale ou impacts environnementaux minimums ? Afin de permettre un régime alimentaire équilibré, le panier devra être si possible composé d’entre 6 et 15 produits différents.  Parmi ceux-ci, on trouvera en majorité des produits de base appréciés de (presque) tous

........................ 463 Index ............................................................................................................................................................................... 465 PRÉFACE Les entreprises, les organisations sont en permanence confrontées à l’amélioration de leurs performances dans un environnement qu’elles souhaitent sécuriser. Cette amélioration est de plus en plus recherchée au travers d’une décentralisation de la prise de décisions

DE PILOTAGE 1.6.2. ARCHITECTURE TYPE DU SYSTEME D’INFORMATION 1.6.2.1. Les systèmes opérants 1.6.2.2. La base de données relationnelle 1.6.2.3. Les applicatifs de pilotage 1.6.3. PROCEDURE DE MISE EN PLACE D’UN S.I. DE PILOTAGE 2. LE CDG D’UNE ENTREPRISE DE NEGOCE 2.1. LES CONTRAINTES SPECIFIQUES DE L’ENTREPRISE DE NEGOCE 2.2. LES PROBLEMATIQUES DU CDG 2.2.1. LES MIX-PRODUIT ET MIX-CLIENT 2.2.1.1. Le mix-produit 2.2.1.2. Le mix-client 2.2.2. FIABILISATION DE LA MARGE BRUTE 2.2.2.1. Le Chiffre d’affaires

..... 463 © Groupe Eyrolles Index ............................................................................................................................................................................... 465 PRÉFACE Les entreprises, les organisations sont en permanence confrontées à l’amélioration de leurs performances dans un environnement qu’elles souhaitent sécuriser. Cette amélioration est de plus en plus recherchée au travers d’une décentralisation de la prise de décisions

........................ 463 Index ............................................................................................................................................................................... 465 PRÉFACE Les entreprises, les organisations sont en permanence confrontées à l’amélioration de leurs performances dans un environnement qu’elles souhaitent sécuriser. Cette amélioration est de plus en plus recherchée au travers d’une décentralisation de la prise de décisions