Impact De La Saisonnalité Sur La Trésorerie Des Entreprises

accueillir sur ses terres ; - La Direction du CESAG pour la qualité de la formation qui nous a été assignée et pour les efforts continus consentis pour la rendre encore meilleure - A l’ISMEO (Institut Supérieur de Management des Entreprises et autres Organisations du CESAG) - A M. Adama SENE : Directeur de l’ISMEO - A Mme Emma SOGOBA : Assistante des programmes - A M. Alexis KOUASSI : Contrôleur de gestion au CESAG - A M. Sinan SANOGO

Générale des Entreprises du Maroc (CGEM) • Confédération Marocaine de l’Agriculture et de Développement Rural (COMADER) • Association Nationale des Sociétés Marocaines (ANMA) • Chambre des Notaires • Ordre des Experts Comptables (OEC) • Chambres de Commerces étrangères (CFCIM, AMCHAM et Belgo-luxembourgeoise) • Fédération des Chambres de Commerce et d’Industrie • Ministère des finances • Ministère de l’agriculture • Commission Nationale du Recours Fiscal • Trésorerie Générale du

de la Microfinance  La Microfinance offre de services financiers à des individus ou des groupes d'individus pauvres, qui n'ont pas accès aux services financiers formels, dans le but de satisfaire les besoins de leur ménage ou de leur micro-entreprise.  La Microfinance consiste à offrir des services 5 financiers aux populations pauvres et très pauvres, composées notamment des petits travailleurs indépendants ou organisés en groupements. Elle s'est développée en tant qu'approche de développement

une région en forte croissance démographique .......... 6 2) Des circuits courts de commercialisation en effervescence ........................................................... 8 3) Les organisations de producteurs : des coopératives et autres entreprises ................................ 10 II. Le cadre de recherche-action, la problématique et les hypothèses.................................................. 11 1) Mise en exergue de la problématique................................................

d'audit et aux comptes dans leur ensemble. La démarche requiert l'élaboration d'un plan d'audit permettant de répondre à ces risques compte tenu des caractéristiques propres au client. Cette démarche d'audit s'applique aux missions d'audit des entreprises ayant un ou plusieurs sites. Le Manuel doit être utilisé pour planifier et réaliser les missions d'audit relatives aux comptes des exercices clos à compter du 31 décembre 1995. 1.03 La démarche d'audit reconnaît non seulement que chaque client

droit à l’alimentation dans un contexte de sécurité alimentaire. Les objectifs spécifiques portent sur l’analyse du cadre juridique et Institutionnel qui régit le droit à l’alimentation et l’examen des différentes politiques publiques qui ont un impact significatif sur la réalisation progressive du droit à l’alimentation en RCA. Sommaire A.CONCEPTS ET METHODES

passé au sein de la Société Marocaine d’Emballages FANTASIA, et couronnent mes cinq ans d’étude à l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion. La logistique en général et la logistique de transport en particulier, représente un défi majeur pour les entreprises de nos jours. La maîtrise de ces concepts devient un facteur déterminant de la pérennité et de la croissance de l’entreprise dans une économie de marché mondialisée et caractérisée par un environnement instable et turbulent. Dans le cadre des restructurations

EME EURO MAROC ENTREPRISE PROJET FINANCE PAR LA COMMISSION EUROPEENNE RAPPORT FINAL ACR 315 Etude d’analyse du potentiel de l’industrie de transformation et valorisation des produits de la mer dans la région de Souss Massa Draa, au Maroc REALISE SUR FINANCEMENT DE LA COMMISSION EUROPEENNE PAR LES CONSULTANTS COURT TERME Miguel PEÑA Jean-Michel LE RY Rachid EL GHARBI (Cabinet TRANSTEC) DU NOVEMBRE 2003 A AVRIL 2004 N°ACR 315 Messieurs PEÑA, LE RY et EL GHARBI 1 EME EURO MAROC

croissante de la population, nous avons décidé de créer des distributeurs automatiques de pizza. Ces derniers permettent de fournir un produit frais, de qualité avec une rapidité imbattable et un service disponible 24/24h. My Pizz’ est donc une entreprise innovante et au service de ses clients. Mathilde CABANIS Gérante de My Pizz’ 3 Groupe 31 My Pizz’ Sommaire Partie 1 : Business Model Mot de la directrice ............................................................................

vous ! • Vous anticipez les évolutions de votre entreprise pour préparer l’avenir • Vous réorganisez votre entreprise ou son activité pour maintenir sa compétitivité • Vous réorientez l’activité de l’entreprise ou accompagnez les départs volontaires Les clés de réussite de la mobilité professionnelle 2 4 8 14 Tous nos remerciements aux personnes qui ont permis, directement ou indirectement, la réalisation de ce guide et notamment aux entreprises ayant accepté de témoigner. En particulier :