Impacte De La Démarche Qualité Sur L Entreprise

« norme » ISO 26000 qui a été publiée en 2010. Cette norme est basée sur une démarche de développement durable (appuyée sur les 3 « piliers » : économique, social, environnemental) axée sur une politique de qualité, de contrôle interne, de respect de l’environnement, en visant toujours en même temps la croissance économique. Pour tous les auteurs, la responsabilité sociétale est la contribution des organisations (entreprises ou/et syndicats ou/et associations ou/et collectivités) au développement durable

par les entreprises dans leur rapport annuel alors qu’ils ont, différemment selon les secteurs, un fort impact en terme de risque ou d’opportunité de business On entend parfois dire que la notation extra-financière est quelque chose de subjectif au regard de l’analyse financière. Pourtant, un des principaux critères de notation classique est la qualité du management, ce qui paraît tout aussi subjectif ! La méthodologie d’Innovest consiste à s’intéresser aux enjeux propres à une entreprise en fonction

problématique Quels sont les bénéfices économiques réalisés par les entreprises du secteur du transport logistique, en Nord Pas De Calais, par l’intégration d’une démarche de développement durable Le 03 juillet 2010 Sommaire introduction - Définissions les termes - Développement durable et transport logistique - Place de la logistique dans l’économie française - La part des différents modes de transports de marchandises et leurs impacts sur l’environnement - Les raisons de cette domination du routier

MARKETING DES RESSOURCES HUMAINESINTRODUCTION :Dans un contexte d’expansion à l’internationale et de course à la concurrence, la performance des entreprises dépend de plus en plus des compétences de chaque individu. Suite à l’évolution technologique rapide à laquelle fait face le monde dernièrement, aucune société ne peut atteindre un haut niveau de compétitivité qu’en investissant de manière judicieuse dans le créneau le plus rentable : l’être humain.En revanche, les organisations sont confrontées

dimension culturelle de l’organisation 2- Caractérisation aux multiples facettes de la culture qui impacte les enjeux de l’organisation : a. Culture nationale ou régionale b. Champs sectoriel c. Cadre divisionniste d. Cadre organisationnel 3- Conciliation des intérêts de l’organisation « stratégie et son mode opératoire » avec les spécificités culturelles Objectifs du cours : Enjeux de la diversité Impact sur l’organisation Modèle de Hofstede Étude des outils de gestion de conflits interculturels

Salaheddine  2010 Approche d'audit des comptes de stocks des entreprises de promotion immobilière  TOUKHSSATI  Omar  2010 Les règles prudentielles au sein des mutuelles de santé et leur conséquences sur la mission du Commissaire aux comptes: proposition d'une démarche d'audit  SEDDAT Hicham  2010 L'appréciation des risques dans le cadre d'un investissement à l'international : proposition d'une démarche  RAJI Khalid  2010 Problématique de l'évaluation à la juste

responsabilité sociétale au sein de Scheider-Electric Introduction La question éthique est entrée dans le champ de l’actualité depuis de nombreuses années. Les entreprises s’intéressent de plus en plus aux problèmes éthiques causés par leurs actions, dans plusieurs buts : améliorer leur image envers le grand public, avec un impact positif sur l’environnement, améliorer les conditions de travail de ses salariés etc… Mais qu’est ce que l’éthique ? Mercier la définie comme « une réflexion en

ECO-RESPONSABLE 3. L’ACHAT PUBLIC SOCIAUX RESPONSABLE 4. L’ACHAT PUBLIC DURABLE, COMMENT PILOTER LE CHANGEMENT La démarche d’achat public durable est fortement encadrée par la réglementation qui définit, par le code 2004, puis par le nouveau code des marchés publics 2006, des objectifs aux acheteurs publics globaux et sectoriels (secteurs à forts enjeux au regard de leurs impacts environnementaux). Le Code des marchés publics 2006 a permis à la France d’être leader dans L’Union Européenne (UE)

dans la voie de la réorganisation du travail. Ce document propose un cadre général pour faciliter la mise en œuvre d'une démarche conjointe qui vise de profondes modifications à l'organisation du travail. Il ne s'agit pas d'un « kit » ou d'une recette qui pourrait être utilisée facilement. Bien au contraire, l'employeur et le syndicat qui voudront entreprendre une telle démarche auront plusieurs défis à relever : informer, convaincre, atténuer et faire disparaître les résistances au changement et

Annexe : Organigramme de Finéa 3 1. Présentation de Finéa : Historique de Finéa : Principales dates  1950… Finéa (EX Caisse Marocaine des Marchés) a été créée en 1950 pour garantir les banques contre les risques des crédits consentis aux entreprises titulaires de marchés publics et parapublics, au moyen d’effets revêtus de sa signature. Elle a été créée sous la forme juridique de société anonyme de droit privé par arrêté du Directeur des Finances (modifié par un arrêté du Ministère des Finances