Implantation De Micromania

Zone commerciale des Glairons | Activité | Commerce de détail d’appareils électroménagers de matériels informatiques et audiovisuels | Rayon dans lequel le stage a été effectué | Informatique et accessories. | 2. Contexte géographique A. Implantation géographique L’enseigne Darty Saint Martin d’Hères se situe dans la zone commerciale « les Glairons», et profite du trafic généré par les grandes enseignes telles que Gémo, Intersport, Géant Casino, Castorama et bien sur Ikea qui joue le role

livre, papeterie, beaux arts, loisirs et loisirs créatifs Forme de commerce: intégrée Catégorie de point de vente: grande surface spécialisée Type de circuit de distribution: canal long intégré Nombre d'employés: 40 employés 2) implantation géographique du magasin Situation: a Villeneuve d'Ascq (11eme ville la plus dynamique de France) situé a la périphérie de Lille dans la zone commerciale de l'héron parc v2 "voir annexe plan de zone v2" Moyen d'accès: proche sortie centre commercial

venus concurrencer les hyper. Leurs offres sont à des prix concurrentiels. Leurs forces est leur spécialisation * PSS (Petites surfaces spécialisées) Composante majeur du système commerciales en France. Exemple : Louis Vuitton, Okaïdi, Micromania, Free, Célio, H&M, Appel store LVMH (Louis Vuitton Moët et Chandon et Hernnessy) Bernard Arnault Essentiel des commerces en France, Flagship (Vaisseau amiral, Magasin vitrine de l’enseigne). B) Vente de services Surfaces plus ou

* La position de l’entreprise en matière coûts d’approvisionnement, de production, commercialisation. * Image et implantation commerciale. * Compétences techniques et maîtrises technologiques. * Rentabilité et puissance financière. D.A.S. 1 : N’est plus représenté par l’entreprise Nintendo. D.A.S.2 : Marché : la console de salon Hardware * Implantation commerciale : Elargissement des cibles. * Image : La campagne de communication est importante et surtout mise en valeur

directe et sélective: Toutes marques confondues, LVMH détenait plus de 2000 magasins à travers le monde début 2008. En particulier ces dernières années, le Groupe a beaucoup investi dans l’expansion internationale de Sephora avec notamment des implantations en Asie et aux Etats- Unis. Le fait de maîtriser la distribution est un élément stratégique du Groupe, puisqu’en contrôlant la vente de ses produits, il peut mieux intégrer les marges de distribution, et créer plus de valeur ajoutée sur les ventes

Dix nouvelles enseignes orientées vers les services et l’équipement de la personne viennent renforcer l’attractivité du centre : Body Minute (77 m2), Bouygues Telecom (67 m2), Camaïeu (229 m2), Générale d’Optique (180 m2), Happy Fleurs (46 m2), Micromania (73 m2), Mim (225 m2), Sephora (269 m2) mais aussi Total Look (107 m2) et Trésor (54 m2). La pharmacie est transférée dans l’extension et porte sa surface à 283 m2. Une nouvelle façade qualitative, parallèle à la Nationale 7, a été créée et l’ensemble

1. LES VALEURS DE L’ENSEIGNE 20 ZOOM SUR LA DISTRIBUTION SELECTIVE FAITS MARQUANTS 2008 PERSPECTIVES 2009 2. L’INTERNATIONALISATION DU DISTRIBUTEUR 23 LES CHOIX STRATEGIQUES CYCLE D’INTERNATIONALISATION LA REUSSITE DE SON IMPLANTATION UN CONCEPT FORT 3. L’internationalisation stratÉgique 28 LES STRATEGIES D’INTERNATIONALISATION Sephora en quelques mots … La communicatioN Internet Adaptation ou standardisation : exemple au Japon Les enjeux stratÉgiques concret VS

Renforcement de la force de production (Politique d’acquisition massive). - En 2007-08, outre l’acquisition du studio japonais Digital Kids (Ubisoft Nagoya), Ubisoft a ouvert deux studios en Asie - à Chengdu et à Singapour - et trois autres implantations ont été annoncées au cours du premier trimestre 2008-09 à Pune (Inde), Kiev (Ukraine) et Sao Paulo (Brésil). L’entreprise bénéficie d’un puissant réseau commercial, et continue à déployer des antennes de distribution partout dans le monde. A tel

succès et échecs du groupe. Et pour fnir, nous montrerons que Nintendo livre un combat acharné contre la concurrence pour maintenir sa position sur le marché. 3 I. LE MARCHE a) L'ofre et la demande Nintendo a élargi ses cibles quant à son implantation commerciale. L'objectif de Nintendo est qu'un grand nombre de personnes essaient la console Nintendo, l'aient entre les mains, et cela va permettre de séduire les nouveaux clients potentiels. Par exemple, la Nintendo Ds a été conçue pour les enfants

interactive et collaborative diffusée sur les réseaux numériques, s’appuyant sur un réseau de « boutiques » permettant aux gens de participer à la chaîne. Le projet est donc : • D’une part, de créer une chaîne de télévision urbaine à forte implantation locale. • Et d’autre part, de développer un réseau de mini studios dans différentes villes afin de permettre aux personnes de venir s’enregistrer facilement pour passer à la télévision. La cible privilégiée est la tranche des 15 – 34 ans.