Implantation Mexique

pluri domestique, a dû d’abord exporter ses produits, puis recourir à un intermédiaire avant d’envisager un partenariat local. Quels outils marketing utiliser 1) Tableau des forces et faiblesses d’Idelsa face aux 3 multinationales Forces  Implantation ancienne sur le marché mexicain  Ont bénéficié de la demande primaire crée par les multinationales sans efforts marketing  Représentée par une entreprise 100% mexicaine : Image positive, création d’emplois  Capacité stock local donc

implantée dans le monde ? SOMMAIRE I. Implantation de Coca Cola II. Répartition de la consommation annuelle de Coca Cola dans le monde III. Implantation de Coca Cola en Europe IV. Le passé sombre de Coca Cola avec l’Allemagne V. Conclusion Implantation de Coca Cola Document 1 |Implantation Coca Cola |Coca Cola

en 1992, il rachète son concurrent Euromarché, comptant 77 hypermarchés. Michel Bon est remplacé par Daniel Bernard qui devient donc le nouveau PDG du groupe et Carrefour va s’Implanter dans de nombreux pays : L’Italie et la Turquie en 1993, Le Mexique et la Malaisie en 1994, la Chine en 1995, La Thaïlande, la Corée du sud et Hong Kong en 1996, puis Singapour et la Pologne en 1997 et enfin, La Colombie, le Chili et l’Indonésie en 1998. Carrefour rachète en 1998 Comptoirs_modernes, plaçant ainsi

independants 1789 : georges washington 1803 : les etats unis ils achetent la louisiane a la france 1819 : la floride sera achete par les americains 186/48 : guerre entre les americains et les mexicain => annexion de la californie, du nouveau mexique e 1860 : Abraham Lincoln => abolition de l'esclavage apres la guerre de cessecion 1867 : achat de l'Alaska 1869 : Ulyse grant guerre indienne fin du XIXe debut de l'ingerence des americains vers l'amerique central 1898 : indépendance

Quel avenir pour le Mexique ? Le Mexique est au cœur des plus grands enjeux internationaux de ce début de siècle. A la source aussi de nombreuses alternatives, expériences et contestations. La manière dont ce pays aborde la mondialisation économique, l’identité indienne, la transition politique, a une portée universelle. Tout cela témoigne de son importance et exige la complexité du regard. A l’échelle du monde, le Mexique a un véritable poids, tant sur un plan économique que diplomatique. A l’échelle

SE DEVELOPPER ET REUSSIR AU MEXIQUE Atelier d’information UBIFRANCE Mardi 19 novembre 2013 SE DEVELOPPER ET REUSSIR AU MEXIQUE  14ème économie mondiale et 1ère puissance commerciale latinoaméricaine 2ème pays d’Amérique latine récepteur d’IDE Le meilleur risque pays d’Amérique latine (après le Chili) : Investment Grade Le marché le plus accessible d’Amérique Latine (source Banque Mondiale) 115 M habitants (Mexico : 23 M habitants, 3ème agglomération du monde)  PIB/hab : 10 580 USD 30%

changements importants dans l’histoire du groupe se produit en 1970, lorsque celui-ci est coté en bourse. Parallèlement à ceci, l’expansion, au niveau international, continue et, en 1973, un premier hypermarché est ouvert en Espagne. D’autres implantations à l’étranger suivront, avec le Brésil en 1975, ou encore l’Argentine en 1982, pour permettre au groupe d’être, aujourd’hui, présent dans 35 pays. Un autre tournant majeur dans l’histoire du groupe Carrefour intervient en 1999, lors de sa fusion

résolution crises pétrolières, fondé par VGd’E Allemagne-Angleterre-Canada-France-EU-Italie-Japon-Russie (9x) •G20 => Allemagne-Afrique du Sud-Arabie Saoudite-Argentine-Australie-Brésil-Canada-Chine-Corée du Sud-EU-France-Inde-Indonésie-Italie-Japon-Mexique-Royaume Uni-Russie-Turquie-UE 20 pays les plus importants économiquement et démographiquement parlant •Priorité = dvpt économique => compétition permanente, logique de mondialisation •Chefs d’Etats représentent le pays (contrats commerciaux)

des îles, des littoraux. Albuquerque : le territoire de Goa, la ville de Bassein ? = côte ouest de l’Inde. L’autre point essentiel est la prise d’Ormuz en 1515, ville fondamentale car elle donne un accès à la mer et au détroit d’Ormuz. 1511 : implantation de Malacca avec contrôle du détroit de Malacca. Politique agressive : de conquête avant tout, avec établissement dans les points d’appuis de forteresses destinées à assurer la domination portugaise et la pérennité de la présence portugaise dans

réduire les prix pour contrer la concurrence  D’abord augmentation des PDM puis baisse en 2008 (problème entre la perception de la marque -image- et la baisse effective des prix) - Internationalisation :  Implantation en Chine et au Brésil  Pays qui hésitent à se désengager (Belgique, Mexique, Japon, Suisse, Portugal)  Désengagement de la Russie en 2009  Croissance externe en Russie - Redéfinition des formats : Changement des habitudes des consommateurs : Baisse de la fréquentation des hypermarchés