Implantation Micromania

venture (coentreprise), la franchise, le rachat d’enseigne | * Valeur perçue dans le pays cible * Positionnement concurrentiel clair | * Acceptabilité, rentabilité et adaptation de la première implantation dans le pays cible | CroissanceElle suppose la rentabilisation de la première implantation, logistique propre au pays cible. Tout cela doit permettre d’obtenir une compétitivité suffisante par rapport aux concurrents locaux ou internationaux. | * Capacité à figurer parmi les leaders dans

rachat d’enseigne.    Valeur perçue dans le pays cible : comment l’enseigne est perçue? Positionnement concurrentiel clair   Acceptabilité, rentabilité et adaptation de la première implantation dans le pays cible   Croissance :  passage à cette phase suppose la rentabilisation des premières implantations, et aussi la création d’une logistique propre au pays cible. Tous cela va permettre de tester la compétitivité par rapport aux concurrents locaux et par rapport à la concurrence internationale 

|Nombre des concurrents | |Concurrents directs |Darty, Planète saturn, Boulanger, la boite a livre, |8 | | |micromania, SFR orange, Bouygues, | | |Concurrents indirects |Hype store, the phone house, méga gammes, Auchan, |+ 5 | |

L’effectif total est de 12656 salariés qui disposent de 299 000 mètres carrés de surface de vente. 223 magasins étaient alors actifs. 2012 : L’opérateur Bouygues Télécom rachète la Darty Box. A partir de là, Darty propose la Bbox Sensation. Implantations étrangères : Dès 1988, le groupe Darty s’implante dans plusieurs pays européens, tel que la Belgique (1988.), l’Italie (2004.), la Suisse (2005), et la Turquie (2007.). Le chiffre d’affaires de Darty est de 2,79 milliards d’euros en 2010, c’est

Toys’r’us Jouets Club King Jouet Grandes surfaces alimentaires : Leclerc Carrefour Auchan Intermarché Autre : Internet Autres surfaces spécialisées sur différents types d’assortiments du magasin : Cultura (jeux vidéo) Micromania (jeux vidéo) Intersport (jeux de plein air) Décathlon (jeux de plein air) (Plan des concurrents annexe n°3) c) Historique de « La Grande Récré » : La Grande Récré est une entreprise familiale française créée en 1977 par Maurice GRUNBERG

multimédia et de l’électroménager. * Société mère : kesa electricals. * Effectifs : 12 215. * Chiffres d’affaires : 2,72 Milliards (2008/2009). Président : Hervé Skornik. Fiche d’identité de mon Unité Commerciale * Implantation : 30 Avenue d’Italie Centre Italie 2 75013 Paris. Accessibilité : Station de métro Place d’Italie (ligne 5, 6, 7), Bus (27, 47, 57, 64, 67 et 83). * Surface de vente : 1106m². * Surface de la réserve : environ 350m² * Activité :

Zone commerciale des Glairons | Activité | Commerce de détail d’appareils électroménagers de matériels informatiques et audiovisuels | Rayon dans lequel le stage a été effectué | Informatique et accessories. | 2. Contexte géographique A. Implantation géographique L’enseigne Darty Saint Martin d’Hères se situe dans la zone commerciale « les Glairons», et profite du trafic généré par les grandes enseignes telles que Gémo, Intersport, Géant Casino, Castorama et bien sur Ikea qui joue le role

livre, papeterie, beaux arts, loisirs et loisirs créatifs Forme de commerce: intégrée Catégorie de point de vente: grande surface spécialisée Type de circuit de distribution: canal long intégré Nombre d'employés: 40 employés 2) implantation géographique du magasin Situation: a Villeneuve d'Ascq (11eme ville la plus dynamique de France) situé a la périphérie de Lille dans la zone commerciale de l'héron parc v2 "voir annexe plan de zone v2" Moyen d'accès: proche sortie centre commercial

venus concurrencer les hyper. Leurs offres sont à des prix concurrentiels. Leurs forces est leur spécialisation * PSS (Petites surfaces spécialisées) Composante majeur du système commerciales en France. Exemple : Louis Vuitton, Okaïdi, Micromania, Free, Célio, H&M, Appel store LVMH (Louis Vuitton Moët et Chandon et Hernnessy) Bernard Arnault Essentiel des commerces en France, Flagship (Vaisseau amiral, Magasin vitrine de l’enseigne). B) Vente de services Surfaces plus ou

* La position de l’entreprise en matière coûts d’approvisionnement, de production, commercialisation. * Image et implantation commerciale. * Compétences techniques et maîtrises technologiques. * Rentabilité et puissance financière. D.A.S. 1 : N’est plus représenté par l’entreprise Nintendo. D.A.S.2 : Marché : la console de salon Hardware * Implantation commerciale : Elargissement des cibles. * Image : La campagne de communication est importante et surtout mise en valeur