Implantation Micromania

directe et sélective: Toutes marques confondues, LVMH détenait plus de 2000 magasins à travers le monde début 2008. En particulier ces dernières années, le Groupe a beaucoup investi dans l’expansion internationale de Sephora avec notamment des implantations en Asie et aux Etats- Unis. Le fait de maîtriser la distribution est un élément stratégique du Groupe, puisqu’en contrôlant la vente de ses produits, il peut mieux intégrer les marges de distribution, et créer plus de valeur ajoutée sur les ventes

Dix nouvelles enseignes orientées vers les services et l’équipement de la personne viennent renforcer l’attractivité du centre : Body Minute (77 m2), Bouygues Telecom (67 m2), Camaïeu (229 m2), Générale d’Optique (180 m2), Happy Fleurs (46 m2), Micromania (73 m2), Mim (225 m2), Sephora (269 m2) mais aussi Total Look (107 m2) et Trésor (54 m2). La pharmacie est transférée dans l’extension et porte sa surface à 283 m2. Une nouvelle façade qualitative, parallèle à la Nationale 7, a été créée et l’ensemble

1. LES VALEURS DE L’ENSEIGNE 20 ZOOM SUR LA DISTRIBUTION SELECTIVE FAITS MARQUANTS 2008 PERSPECTIVES 2009 2. L’INTERNATIONALISATION DU DISTRIBUTEUR 23 LES CHOIX STRATEGIQUES CYCLE D’INTERNATIONALISATION LA REUSSITE DE SON IMPLANTATION UN CONCEPT FORT 3. L’internationalisation stratÉgique 28 LES STRATEGIES D’INTERNATIONALISATION Sephora en quelques mots … La communicatioN Internet Adaptation ou standardisation : exemple au Japon Les enjeux stratÉgiques concret VS

Renforcement de la force de production (Politique d’acquisition massive). - En 2007-08, outre l’acquisition du studio japonais Digital Kids (Ubisoft Nagoya), Ubisoft a ouvert deux studios en Asie - à Chengdu et à Singapour - et trois autres implantations ont été annoncées au cours du premier trimestre 2008-09 à Pune (Inde), Kiev (Ukraine) et Sao Paulo (Brésil). L’entreprise bénéficie d’un puissant réseau commercial, et continue à déployer des antennes de distribution partout dans le monde. A tel

succès et échecs du groupe. Et pour fnir, nous montrerons que Nintendo livre un combat acharné contre la concurrence pour maintenir sa position sur le marché. 3 I. LE MARCHE a) L'ofre et la demande Nintendo a élargi ses cibles quant à son implantation commerciale. L'objectif de Nintendo est qu'un grand nombre de personnes essaient la console Nintendo, l'aient entre les mains, et cela va permettre de séduire les nouveaux clients potentiels. Par exemple, la Nintendo Ds a été conçue pour les enfants

interactive et collaborative diffusée sur les réseaux numériques, s’appuyant sur un réseau de « boutiques » permettant aux gens de participer à la chaîne. Le projet est donc : • D’une part, de créer une chaîne de télévision urbaine à forte implantation locale. • Et d’autre part, de développer un réseau de mini studios dans différentes villes afin de permettre aux personnes de venir s’enregistrer facilement pour passer à la télévision. La cible privilégiée est la tranche des 15 – 34 ans.

possibilités d’adaptation restent limitées par sa position géographique. Comment les seniors vont-ils pouvoir s’y rendre ? Comment l’hyper va-t-il répondre à ces difficultés de mobilité ? Etant donné le cadre législatif concernant les nouvelles implantations de magasin, il me semble qu’on verra, de plus en plus, à des emplacements donnés, se renouveler des enseignes qui auront une durée de vie de plus en plus courte et qui vont correspondre à un besoin d'un moment. Certains ont déjà adoptés ce type

pays émergents, certains de ces marchés constituent déjà d’importants piliers de notre développement : la Chine, par exemple, est devenue le premier marché du cognac Hennessy et représente la seconde clientèle mondiale pour Louis Vuitton. Des implantations plus récentes sont également très prometteuses : Glenmorangie ou Benefit connaissent une grande réussite en Asie, Sephora dans les pays de l’Est européen, Marc Jacobs en Europe, Hennessy au Vietnam… Nous serons offensifs sur tous les marchés où

qui représentent une grande partie de l’offre disponible. Ainsi, nous restons sur un positionnement de qualité en adéquation avec le reste de nos produits, mais nous nous situerons en milieu de gamme en termes de prix du fait de notre trop faible implantation au sein de ce marché. DISTRIBUTION 1. GMS et magasins spécialisés Nous souhaitons continuer à distribuer tous les produits classiques de LEGO dans les Grandes et Moyennes Surfaces, les magasins spécialisés dans les jeux et jouets tels

construire sera nécessaire et les implantations commerciales seront autorisées par décision de conformité du projet commercial avec le DAC. Ainsi, le maire devra se borner à constater si le projet qui lui est soumis satisfait aux règles objectives explicitées dans les documents d’urbanisme. Deux modifications au texte initial ont été apportées par la majorité sénatoriale : l’instauration d’une typologie des secteurs commerciaux permettant aux DAC de contraindre les implantations commerciales sur cette base