Implantation Rayon Bio

entendent regrouper les commerces de détail consacrés à l’équipement de la personne. Plusieurs raisons ont conduit à ce rapprochement : • • • • Proximité des métiers et des organisations (mode, habillement, équipement de la personne) Succursalisme et implantation urbaine Problématiques communes (emploi, fiscalité, urbanisme et environnement) Amélioration de la visibilité du commerce Ce rapprochement se traduit par une structure commune de huit collaborateurs, organisée en pôles de compétences : économique

distribution avec l’apparition de l'enseigne de hard discount CDM (Comptoir des Marchandises) qui portera le nom de Netto en 2001. A la fin des années 80, exportation du modèle des mousquetaires et ouverture du premier Intermarché en Espagne en 1988. Puis implantation au Portugal et en Belgique en 1991 et en Pologne en 1997 1995, création de la SCAPECHE – 1996, création de la SCAMER. Page 7 sur 65 1989 De 1988 à 1997 Stratégie de développement par la création d’alliances par l’intermédiaire des distributeurs

restaurants, etc.) aux Etats-Unis. Le tout afin d'augmenter les recettes publicitaires issues des annonces géo localisées diffusées sur son moteur de recherche. Groupon a signifié une fin de non-recevoir à Google, en annonçant en parallèle son implantation en Asie, après le rachat de trois sites de rabais : uBuyiBuy, Beeconomic et Atlaspost. Comment Groupon a pu se développer si rapidement ? Business modèle Groupon concentre ses offres sur une niche commerciale particulière : celles

séries / Sud/Sud / assemblage de spécialité type poids lourds, bus ou cars…) – Pr2 : Rechange indépendante à destination des pays d’Europe de l’Ouest Potentiel sur les équipements (première monte et rechange d’orig basé sur ine) l’ élargissement du rayon de sourcing des équipementiers et constructeurs (projets Global Sourcing et Low Cost Sourcing ) et d’une combinaison proximité logistique et facteurs de coûts avantageux favorable pour le Mar oc • PROJETS EN COURS D’ETUDE ZONES D’IMPLANTATION

séries / Sud/Sud / assemblage de spécialité type poids lourds, bus ou cars…) – Pr2 : Rechange indépendante à destination des pays d’Europe de l’Ouest • Potentiel sur les équipements (première monte et rechange d’origine) basé sur l’ élargissement du rayon de sourcing des équipementiers et constructeurs (projets Global Sourcing et Low Cost Sourcing ) et d’une combinaison proximité logistique et facteurs de coûts avantageux favorable pour le Maroc PROJETS EN COURS D’ETUDE ZONES D’IMPLANTATION : TANGER

performance d’une marque dans la distribution, la ou elle est vendue et là ou elle ne l’est plus - analyser les résultats pour une période, les comparer aux périodes précédentes et les évaluer par rapport aux concurrents Informations étudiées : - implantation dans la distribution (DN et DV) - Distribution numérique : nombre de magasins ayant vendu la marque rapportée au nombre de magasins référençant la catégorie du produit - Distribution valeur : CA de la catégorie dans les magasins vendant la marque

d’épanouissement personnel par une valorisation du symbolisme dans leur acte d’achat, cela s’explique par la satisfaction des besoins de base de la pyramide de Maslow. Durant les années 90 on a vu par exemple le développement de l’offre de produit bio ou issu du commerce équitable pour répondre à ces nouveaux besoins. La grande distribution s’est adaptée aux nouveaux modes de consommation et au ralentissement de sa croissance dans les pays développés en s’orientant vers les marchés où se trouvent

d’expériences ont été évoqués. La ville de Saint Etienne par le biais de son maître d’œuvre, la société de restauration collective Avenance, a mis en place 25 Rapport d’étude – DOUARCHE D. un système d’approvisionnement en produits locaux et/ou bio de ses restaurants collectifs. Cet approvisionnement représente 50% de l’approvisionnement total. De plus, la rencontre avec Madame DELORMES, du Bureau d’Etude Agrosynergie, a permis d’être confortée sur la méthodologie adoptée. Elle-même ayant eu

plats préparés) dont les noms sont clairement indiqués aux dessus de larges bacs verticaux transparents. Cette clarté représente sans aucun doute un atout lorsqu’on connaît les problèmes que rencontrent les supermarchés dans le marchandisage de leurs rayons surgelés. Pour innover, Picard possède sa propre équipe de Recherche et Développement, ainsi que des chefs de produits de formation agronome, capables de construire un process de fabrication. Ces équipes travaillent en étroite collaboration avec

emblématique de responsabilité citoyenne. Une entreprise solidaire des communautés humaines qui l’entourent et ouverte aux problématiques de son temps avec pour objectif de rendre le monde plus beau. Pour tous, dans le monde entier, L’Oréal fait rayonner la beauté universelle. pour une Sommaire 04 06 09 10 Message du Président Interview du Directeur Général Conseil d’Administration Comité de Direction A nnée des 100 ans de L’Oréal, 2009 est aussi celle de tous les défis face