Implantation Rayon Chaussures

vu le jour. Au tout début, la compagnie était spécialisée dans le commerce de la fourrure, mais au fil de temps, cella s’est développée dans plusieurs branches du commerce de détail et maintenant elle est considérée le leader des grands magasins à rayons, offrant plusieurs services et produits sous un même toit. La Compagnie de la Baie d’Hudson comprendrait 4 bannières différentes : La Baie Zellers Déco Découverte Field’s En 2008, la Compagnie de la Baie d’Hudson a été mise en vente suite

besoins sportifs de ses clients. Je pense que cette expérience chez Décathlon peut être très valorisante pour mon avenir professionnel. Mon stage s’est déroulé au sein de l’entreprise Décathlon à Cormontreuil dans l’univers montagne (randonnée, chaussures randonnée, matériel randonnée, escalade, alpinisme, ski) durant la période des soldes du 6 janvier au 13 février 2010. Dans une première partie, je vous expose le contexte de l’entreprise. Ensuite, je vous présente ma structure d’accueil et les

macro-économiques sur plusieurs de nos marchés, nous sommes optimistes pour 2014", a dit le groupe.     9   4. La culture de l’entreprise a. Organigramme simplifié Les magasins sont dirigés par un directeur assisté de responsables de rayons, animateurs des équipes d'environ 10 à 30 collaborateurs de vente. Le siège social regroupe les activités administratives et comptables ainsi que la communication et le recrutement. Une base logistique en France assure les livraisons quotidiennes

distribution en Belgique, Angleterre, Espagne et Italie. 2007 : Rachat par le groupe Vivarte, un nouveau départ pour la marque. NAF NAF rejoint le portefeuille de marques du groupe Vivarte, leader incontesté en France sur le secteur de la vente de chaussures et de vêtements. 2009 : NAF NAF, il était une fois…la légende continue. Début d'une nouvelle collaboration avec l'agence Gaultier Colette et le photographe Eugenio Recuenco. NAF NAF est aujourd'hui l'un des groupes français de prêt-à-porter

leur apparition. ➢ En 2006, création d'Artengo pour les sports de raquette. 2) Implantation nationale Décathlon compte 200 magasins en France répartis dans toutes les grandes agglomérations. Dans le cadre de sa politique de développement en France et à l’étranger, le groupe Décathlon –leader mondial de la production et de la distribution d’articles de sports projette une nouvelle implantation logistique sur le site Delta 3 de Dourges. Ce projet forme depuis 2008 une plateforme

1975, ce centre commercial comprend un hypermarché Auchan de 5.065 m² de vente réalisant un chiffre d’affaires estimé à 73 M€ et une galerie marchande d’appoint comprenant une vingtaine de boutiques. Ce pôle, de vocation d’abord alimentaire, rayonne principalement sur la commune de Sète (résidants et touristes). ⇒Le pôle Hyper U Agde Ouvert en 1984, ce centre commercial comprend un hypermarché Hyper U de 7.970 m² de vente réalisant un chiffre d’affaires estimé à 65 M€ et une galerie marchande

Service placement et mélangeur de peinture Forme de commerce : Franchise en bricolage Gérant : Mr HEUDT MARC Tuteur : Mr HEUDT MARC Nombre de salariés : 9 Nombre de caisses : 2 Tenue vestimentaire : T-shirt et pull HUBO + Body Warner HUBO + chaussures de sécurité Horaire de travail : Du Lundi au Samedi : de 9h00 à 18h30. Fermé le dimanche. CHAPITRE 1 : ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT Historique de la société La société HUBO BELGIQUE a été créée en 1972 en tant que filiale de la BV HOUTLAND

part, de permettre aux clients de garder une proximité avec les vendeurs qui seront de la nationalité du pays d’implantation. S’ajoute également à cette dimension de recrutement local, l’approvisionnement local. On estime à 95% les produits mis en rayon et provenant de producteurs et de fabricants locaux. Cette incroyable expansion du groupe a attiré plus de 475 000 collaborateurs et chiffré son chiffre d’affaire en 2009 à 107,177 milliards d’euros. 3. Label'Vie : La franchise Carrefour au Maroc

Dossier d’animation Animation : Pull angora : « 2 pour 60€ ! » [pic] Sommaire 1. LE POINT DE VENTE - L’enseigne - Le rayon - La zone de chalandise - Les concurrents - La politique de communication - La politique commerciale - Forces et faiblesse 2. PRESENTATION DE L’ACTION - Titre de l’action - Situation professionnelle - Objectifs et stratégie 3. PARTIE

produits, par l’adaptation permanente de l’assortiment aux besoins du marché et par la présentation appropriée des marchandises. » Nous pouvons alors dire que les méthodes de merchandising permettent de sélectionner et de placer les produits dans les rayons en libre-service de manière attractive pour les consommateurs et économiquement efficace pour les distributeurs et leurs fournisseurs, en passant par une adaptation permanente de l’assortiment aux besoins du marché et par la présentation appropriée