Implantation Rayon Chaussures

commerciale unique, proposant à la vente un vaste assortiment de marchandises exposées dans des rayons spécialisés sur une grande surface. Le concept repose sur le regroupement dans un même bâtiment d’une gamme très étendue de produits non alimentaires (à l’origine, essentiellement d’équipement de la personne) vendus à l’origine par des hôtesses puis aujourd’hui souvent en libre-service dans des rayons. Chaque rayon d’un grand magasin est considéré comme une surface de vente spécialisée disposant de personnels

marché genevois de la confection pour enfants avec deux magasins, un magasin de vêtements et un de chaussures au centre de Genève. Tricosa est une entreprise familiale fondée en 1958. Elle dispose d’une clientèle fidèle et le riche assortiment d’articles, auquel elle porte une grande attention, lui permet de se démarquer de ses concurrents. La complémentarité entre la vente de vêtements et de chaussures est certainement un des atouts de Tricosa. Les deux magasins situés en proximité l’un de l’autre

magasins alimentaires de proximité de taille encore plus modeste (8 à Huit, Proxi). De la même façon, le groupe ERAM exploite directement plus de 1 000 points de vente en France dont près de 300 moyennes surfaces en libre-service (Gémo, l'Hyper aux chaussures, l'Hyper aux vêtements) mais aussi plus de 700 boutiques de centre-ville ou de galeries marchandes, sous neuf enseignes différentes ( Eram, France Arno, Tanéo…) I – 2. 1. QUELQUES DÉFINITIONS  Hypermarché : magasin de commerce de détail non spécialisé

que cela faisait d’être managé en tant que simple vendeur, et donc de vivre les deux côtés du miroir ; mais également d’observer les bonnes et mauvaises pratiques de mes managers durant une durée prolongée. La diversité des produits proposé par le rayon décoration du magasin était également un argument dans le sens ou je pouvais exercer des argumentaires de ventes sur des produits diverses. Remerciements : Je souhaite tout d’abord remercier Mlle Sarah Sellin de m’avoir fait confiance en me prenant

axe, avec deux coordonnées X, Y,Z. (Z étant l’attitude). En conclusion, je viens de vous définir mon approche de l’implantation, et l’importance de ne pas négliger ses valeurs. Le chef de chantier doit veiller à la bonne implantation donnée par rapport au plan, à la confection d’un beau travail demandé (murs, poutre, plancher), à la distribution des tâches pour les équipes et à la sécurité du chantier. Mais tout d’abord, je devais acquérir une expérience, un savoir

Boubacar BALDE 2009/2010 1 BTS CI Lycée Ampère Project implantation FST Handwear au Royaume-Uni [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] Sommaire

segmenté. Le Top 10 des sports pratiqués régulièrement ou occasionnellement par les Français : [pic] source : SIMM 04 La possession d'article de sport : Possession personnelle : • Vélo: 57,5% • Raquette de tennis : 18,1% • Chaussures de ski : 12,3% • Skis : 11% Plus de la moitié des Français possèdent personnellement un vélo (57,5%). 2) L’environnement propre à Décathlon -Les clients On peut départager les clients Décathlon en trois catégories :

poussin d’1 jour, semence animale…) ; • Promotion des sources d’énergies renouvelables pour une facilitation de l’accès à l’énergie grâce à l’allégement du taux du Droit de Douane ; • Harmonisation du taux du Droit de Douane sur les chaussures de sport. FAMELABELARANA NY ANTONANTONY A- MOMBA NY FEHEZAN-DALANA MIKASIKA NY FADITSERANANA Ao anatin’ny fanavaozana ny lalàna mifehy ny Tetibolam-panjakana 2011, ny Sampandraharahan’ny faditseranana dia nametraka sori-dalana roa hiatrehana

bagages, agendas et produits de sellerie et de petite maroquinerie (53,2% du CA), de vêtements, chaussures et accessoires (24,8%), d'articles de soie (15,2%), de bijoux et produits d'art de vivre (6,8%) ; • vente en magasins spécialisés (16,9%) : vente de parfums (43,3% du CA), d'articles d'horlogerie (38,2%) et de produits d'art de la table (18,5%) ; • autres (5,1%) : vente de chaussures sous la marque John Lobb et prestations de production en sous-traitance (notamment de parfums et

1) Présentation générale de l’entreprise 1. Le groupe : LVMH  2. La filiale : Sephora 3. La politique commerciale 4. Force et faiblesse de l’entreprise 2) Présentation du point de vente 2.1 Diagnostique externe • Implantation géographique • Concurrence 2. Diagnostique interne • Fiche d’identité • Son activité • Son organisation interne • La clientèle 3) Déroulement du stage 3.1 Présentation des missions • L’étiquetage