Implantation Starbucks

producteurs de café, par exemple, ont la possibilité de travailler avec Rainforest Alliance, Utz Certified, l’association 4C (Common Code for the Coffee Community/Code d’usage commun pour la communauté du café) ou avec des programmes privés comme Starbucks, Sara Lee et Coffee Partners. Dans le domaine du coton, il y a notamment Better Cotton Initiative (BCI) et Cotton made in Africa (CmiA). La plupart des initiatives de durabilité ne vont pas aussi loin dans le domaine des pratiques de production

potentiel du chiffre d'affaires, raisonnez sur la marge obtenue grâce à tel ou tel type de client, quitte à vous retirer de certains marchés non rentables», conclut Jacques-Olivier Bruzeau. Selon la taille et l'implantation géographique Taille et implantation géographique des clients sont les critères les plus courants pour segmenter votre fichier. Pour la taille, il faut partir du principe que petites et grandes entreprises n'ont pas les mêmes besoins. «Selon moi, ce type de segmentation fait partie

KLA­TENCOR LAM RES. LIFE TECH LINEAR TECH MARVELL T. MATTEL MAX.INT.P MICROCHIP T MICRON TEC MYLAN NETAPP NETFLIX NVIDIA O REILLY AU PACCAR PAYCHEX PRICELINE.COM RES.MOTION ROSS STORES SANDISK SEAGATE TEC. SEARS HOLD SIGMA­ALD. SIRIUS XM RADIO STAPLES STARBUCKS STERICYCLE SYMANTEC TEVA PH. VERISIGN VERTEX PH. VIRGIN MEDIA VODAFONE ADR W.FOODS MKT WNR CHIL. WYNN RES 12,34 32,84 36,52 87,48 37,63 36, 11,8 54,55 40,72 146,84 69,12 124,33 39,11 36,61 26,61 77,85 72,9 64,21 62,14 74,82 72,69 21,34 39,37 48

projets d’implantation, le Groupe procède à une analyse d’exposition à ce type de risques. Par ailleurs, ses implantations (bâtiments et équipements) sont conçues en intégrant les mesures recommandées par des experts en matière de prévention/protection et qui vont souvent au-delà des normes nationales de sécurité en vigueur, ce qui contribue à limiter l’exposition de ces implantations aux risques naturels. Par ailleurs, la politique d’assurance du Groupe contribue à réduire les impacts financiers

d'affaires en A ➜ 80 21 % amélioration de 3,9%.Certaines charges ne péseront plus au second semestre. L'équipementier a très bien traversé le premier semestre dégageant une marge opérationnelle courante en hausse à 8,9%. Il bénéficie de sa forte implantation auprès des constructeurs allemands. La valorisation est faible. Sur les neuf premiers mois de 2012, le chiffre d'affaires s'est apprécié de 4 % et le résultat opérationnel de 21%. Le groupe qui profite de la hausse du dollar est en avance sur ses

des nouveaux canaux Charge de travail perçue par les employés des canaux replacée dans la dynamique multicanale Qualité du travail réalisé par les employés des canaux replacée dans la dynamique multicanale CONT Strat CONT Orga CONT Indiv IMPLANTATION IMPL INDULGENCE INDU INT Out INT Proc INTERRELATIONS Intensité Recherche LÉGITIMITÉ Reconnaissance Déni Quantité TRAVAIL Qualité INT Int LEG Rech LEG Reco LEG Déni TRAV Quant TRAV Qual Soit un total de 8 thèmes et 17 codes