Implantation Starbucks

8 premières firmes (C 8) a. Top 10 International Le top 10 des plus grandes chaînes de restaurations rapides sont : 1. Subway : 33 749 restaurants 2. McDonald’s : 32 737 restaurants 3. Kentucky Fried Chicken (KFC) : 16 264 restaurants 4. Starbucks : 16 076 restaurants 5. Pizza Hut : 13 280 restaurants 6. Burger King : 11 900 restaurants 7. Dunkin’ Donuts : 9 235 restaurants 8. Domino’s Pizza : 8 624 restaurants 9. Wendys : 6 650 restaurants 10. Baskin Robin : 6 328 restaurants McDonald’s

d’excellence, http://business.twitter.com/basics/best-practices 30 BALAGUE C., FAYON D., Facebook, Twitter et les autres, PEARSON, 2010, page 128 31 https://twitter.com/#!/Kriisiis 21 vus participer à l’élaboration de nouveaux produits, par exemple Starbucks a proposé à ses clients de partager leurs idées sur la création d’une nouvelle boisson. Il est également possible que les utilisateurs participent à des concours, d’autres se sont même faits recruter grâce à Viadeo ou Linked-In. Les réseaux sociaux

développés ici: • Investir dans les industries de substitution (Ex: Le Monde et les gratuits) • Repérer les nouveaux groupes stratégiques (Ex: déreglementation) • Enrichir les offres complémentaires (Ex: logiciels) • Renverser les valeurs établies (Ex: Starbucks) • Anticiper les évolutions (Ex: Cisco) 105 Les facteurs clés de succès (FCS) • L’analyse des menaces et opportunités permet de déterminer les FCS • FCS: éléments stratégiques qu’une organisation doit maîtriser pour surpasser la concurrence

logistique à Beauvais, dans l’Oise, pour le spécialiste de la restauration rapide Mac Donald’s. 45 La supply chain et l’intégration des contraintes environnementales : Un enjeu pour aujourd’hui ? D’une superficie de 9 200m², cette nouvelle implantation doit désengorger le nord de la France et la partie septentrionale de la banlieue parisienne aujourd’hui saturés. Construite sur un terrain de plus de 4 hectares, la plate-forme aura coûté 12 millions d’euros et employait à son lancement 43 personnes

peut anticiper les futures ruptures stratégiques en observant les usages. D'autre part, une veille sur l'offre à long terme peut amoindrir la vigilance sur la transformation des usages, et faire entrer l'organisation dans une stratégie de push (implantation forcée de nouvelles technologies) inadaptée à l'usage des systèmes d'information et leur finalité dans l'organisation. * L'introduction de changements dans les systèmes d'information de l'entreprise nécessite à la fois une analyse synoptique

n’enclenche pas rapidement son processus de développement, les imitateurs peuvent jouer un rôle important en « réinventant » l’invention ou en détruisant le marché de l’innovateur (Garcia et Calantone, 2002). 2.1.1.4 - La dimension initiation et implantation de l’innovation Cette dimension est la dernière proposée par Damanpour (1996) et son objectif est de différencier et de catégoriser le processus d’innovation selon s’il se trouve au stade de l’initiation ou de l’implantation. L’explication de

produits ou services, conformément aux directives prévues dans le contrat, tout en bénéficiant d'une assistance commerciale et technique. C’est le mode choisi par de nombreux groupes, tels que Pizza Hut ou McDonald’s. En Tchéquie, Danone débuta son implantation grâce aux yaourts Danone, puis essaya les biscuits Danone. L'expérience fut arrêtée au bout de quelques temps. Danone fit machine arrière et décida plutôt de faire de la marque locale Opavia une grande marque locale, à qualité européenne. Les

45 6. La GED Image 45 C. Intranet 46 1. Les intérêts de l’Intranet 46 2. Simplicité de l’Intranet 46 3. Économies réalisées grâce à l’Intranet 46 D. Workflow 47 1. Fonctionnement 48 2. Implantation d’un workflow 48 3. Les différents types de workflow 49 4. Avantages des applications du workflow 49 E. Groupware 50 1. Visiophonie 50 2. Messagerie électronique 50 3. Forum 51 4. Impact de

par évolution de leurs cartes mentales. La littérature académique dans le champ de la théorie de la firme adopte généralement sur ce plan une approche voisine de celle élaborée par Piaget dans celui 44 45 Saldago et al. [2002]. Nystrom et Starbuck [1984], Prahalad et Bettis [1986], Levinthal et March [1993], Hambrick et al. [1993], Geletkanycz [1997]… Bien entendu, la rigidité des représentations et des modes de pensée est rarement seule en cause. Les mutations de l’environnement appellent

possible de réduire en partie cette complexité et d’obtenir une subdivision en DAS qui soit utile aux choix stratégiques. Dans la pratique, pour éviter les écueils soit d’un découpage trop fin (en considérant que chaque produit, chaque implantation, implantation géographique, chaque division organisationnelle constitue un DAS indépendant), soit trop global (où l’organisation est considérée comme un seul DAS en considérant de la subdiviser en sous parties autonomes), on procède : -dans le cas la