Implantation Starbucks

consommateur tout au long de la journée». Ainsi les boutiques Haagen-Dazs se présentent comme des lieux de détente pour les consommateurs, qui la «comparent plus à des marques de luxe et de divertissement qu'à d'autres crèmes glacées». Entendez par là Starbucks ou encore Virgin. Des glaces à la carte - Häagen-Dazs a instauré un club de fidélité en 2002, via une carte gratuite valable à vie en boutique, en France comme en Belgique ou aux Pays-Bas. Aujourd'hui, le club français compte 55 000 membres

permettant d’envisager l’implantation d’un concept donné. On note cependant que pour beaucoup d’enseignes la présence d’une clientèle composée d’expatriés, de touristes, et de familles locales très aisées constitue souvent un point de départ à des implantations. Prendre position dans un pays faiblement attractif pour les distributeurs internationaux peut être, au contraire, un moyen d’être en bonne position concurrentielle et de préparer la phase d’émergence de l’économie ; Les économies émergentes. A

Concurrents indirects Entrants potentiels l’analyse de la position concurrentielle • Critères commerciaux et marketing : Position sur le marché : Part de marché et Part de marché relative Puissance de la marque : Notoriété, image, positionnement, implantation commerciale (DN, DV…) Puissance publi-promotionnelle (parts de voix, budget dédié, qualité créative) • Critères techniques : potentiel R&D, adaptation de l’outil de production Critères financiers : prix de revient, rentabilité, puissance financière

Concurrents indirects Entrants potentiels l’analyse de la position concurrentielle • Critères commerciaux et marketing : Position sur le marché : Part de marché et Part de marché relative Puissance de la marque : Notoriété, image, positionnement, implantation commerciale (DN, DV…) Puissance publi-promotionnelle (parts de voix, budget dédié, qualité créative) • Critères techniques : potentiel R&D, adaptation de l’outil de production Critères financiers : prix de revient, rentabilité, puissance financière

avec 22 studios dans 17 pays. Actuellement Ubisoft est le troisième éditeur indépendant dans le monde, deuxième éditeur indépendant en Europe, et le troisième aux Etats‐Unis avec un effectif dépassant les 6000 dans le monde. 1 Organisation, implantation géographique Le succès commercial des jeux vidéo d’Ubisoft à ses débuts permet une croissance rapide qui offre à l'entreprise en 1989 un chiffre d'affaires s'élevant à 10 millions de dollars. De quoi assurer les finances de la société.    

Figure 4 : Campagne publicitaire Zoom-Média. Source : Zoom-Média, 2010. 44 Mémoire d’avant-projet Jardin Caus’Bio! L’entreprise d’alimentation Starbucks Vivanno a réalisé une campagne zoom-média en 2009 afin d’augmenter la visibilité d’une nouvelle boisson santé auprès d’une clientèle ciblée (les jeunes femmes). Selon les informations Starbucks Vivanno a augmenté ses ventes de 50% durant une campagne de 8 semaines avec une campagne Zoom-Média (Zoom-Média, 2010). Étant donné le succès engendré

le monde avec 22 studios dans 17 pays.    Actuellement  Ubisoft  est  le  troisième  éditeur  indépendant  dans  le  monde,  deuxième  éditeur  indépendant  en  Europe,  et  le  troisième  aux  Etats‐Unis  avec  un  effectif  dépassant  les  6000 dans le monde. 1    Organisation, implantation géographique    Le  succès  commercial  des  jeux  vidéo  d’Ubisoft  à  ses  débuts  permet  une  croissance  rapide qui offre à l'entreprise en 1989 un chiffre d'affaires s'élevant à 10 millions de dollars. De  quoi assurer les finances de la société

d’origine, des cagettes ou bien sur des palettes (comme le montre les photos).  Ensuite nous pouvons trouver aussi des GSS avec une circulation dirigée ; comme par exemple les magasins IKEA ou ALINEA. Nous pouvons aussi des implantations en circulation libre ou par boutique qui sont plus spécifiques aux grands magasins, aux circuits spécialisées mais également aux derniers concepts de GSA. D) Les acteurs de la grande distribution et leurs principales enseignes

changer son logo. Le 4 octobre 2010, la marque demande de choisir entre le numéro 1 et le numéro 2, plus de 1 000 messages ont été envoyés afin de préserver l’ancien logo le numéro 1. 1) Logo 2) Nouveau logo refusé Starbucks avec son espace de discussion My starbucks Ideas a également développé de nouveaux produits. Chez Unilever, les consommateurs participent même à la conception et à la production de la campagne publicitaire. En effet, au printemps 2010 le groupe lance la compétition «

à celui de la grande distribution, notre marque souhaite s’implanter dans des points de vente similaires (mais principalement moyenne surface et commerce de détail) afin de créer la différence. Cependant, nous viserons dans un premier temps une implantation en région parisienne puis un développement sur l’ensemble du territoire ainsi qu’un partenariat avec Elior. Notre but est de proposer des produits qualitatifs, bons, sains, innovants et gourmands avec des packagings épurés et impactant afin d’apporter