Implantation Starbucks

changement pour maintenir l’équilibre. De nombreux travaux ont appuyé cette conception d'inertie de l'organisation en privilégiant le passé comme explication de l'évolution ou de la non évolution de l’organisation (Boeker, 1989 ; Kimberly, 1979). Starbuck (1965) affirme également que lorsqu'une organisation adopte un type de stratégies, cela rend automatiquement difficile voire impossible l'adoption d'autres stratégies. Selon Quinn (1980), les organisations auraient généralement tendance à préserver

développé dans l’étude quantitative. • Où s’implanter ? Comme nous le supposions, la plupart des interviewés nous suggèrent de nous implanter dans les quartiers huppés ou déjà connus du centre. Seul un interviewé a émit l’hypothèse d’une implantation en périphérie de Londres ou directement dans l’enceinte des entreprises. • Extension dans d’autres villes ? Cette hypothèse n’a pas été contredite par nos interlocuteurs. Ceux-ci s’installeraient d’abord à Londres, et ensuite, selon

et d’autre part un prix de vente correspondant aux attentes de la clientèle visée. Précisons immédiatement que les conclusions de l’étude de marché effectuée auprès de l’unité pilote devront être adaptées aux particularismes de chacune des implantations du futur réseau. Ainsi, il est utile de 31 LA FRANCHISE songer à l’ouverture de plusieurs unités pilotes, représentatives des grandes zones territoriales couvertes par le réseau. Le pilote : la vitrine pour la commercialisation de

augmente.  Idem pour les économies d’échelle et d’encadrement (le taux d’encadrement peut cependant augmenter au-delà d’un certain niveau de différenciation).  Divers auteurs ont étudié l’influence de l’âge de l’organisation (corrélé à sa taille).  STARBUCK (1965) : - un âge élevé entraîne une résistance aux changements dans les relations sociales, mais facilite l’acceptation des changements d’objectifs ; - une jeune organisation présente des résistances aux changements d’objectifs, mais accepte les

 Idem pour les économies d’échelle et d’encadrement (le taux d’encadrement peut cependant augmenter au-delà d’un certain niveau de différenciation).  Divers auteurs ont étudié l’influence de l’âge de l’organisation (corrélé à sa taille).  STARBUCK (1965) : - un âge élevé entraîne une résistance aux changements dans les relations sociales, mais facilite l’acceptation des changements d’objectifs ; - une jeune organisation présente des résistances aux changements d’objectifs, mais accepte les

avec les nouveaux défis et les nouveaux environnements exigeants, mais ces programmes représentent toujours plus de 70 % des mesures de soutien de l’internationalisation des PME dans le monde20. » Exemple : les entreprises comme le « Subway » et « Starbucks Coffee » se sont implantées en Belgique depuis ces quelques dernières années. 1.1.5.1. D’où vient l’argent de l’Union Européenne ? 20 Soutenir l’internationalisation des PME, http://ec.eurospa.eu/enterprise/policies/sme/documents/internationalisation/

naturels et passera plus de temps à les contempler. Certaines enseignes ont beaucoup travaillé sur l’ambiance sonore du magasin et mettent à disposition des clients le souvenir du passage en magasin sous forme de CD. C’est le cas notamment de Starbucks coffee qui a réalisé un disque de jazz traduisant la consommation de café (« Instant de détente lié à une impression de force et de dynamisme ») ou encore une compilation de Natures et Découvertes qui est devenu disque d’or. • L’odorat :

ponctuelles et le trafic naturel » se souvient Ludovic Levy qui co-dirigeait OMD Interactive. Les e-marchands partent à la conquête des grands portails media. En 1998, Fnac Direct scelle avec Yahoo! le plus gros partenariat marchand depuis son implantation en France deux ans plus tôt, pour un total de deux à trois millions de francs par an. En contrepartie, Yahoo! place des liens Fnac sur tous ses produits culturels, et contribue massivement à la visibilité et au volume de ventes du site. Aux Etats-Unis

( Idem pour les économies d’échelle et d’encadrement (le taux d’encadrement peut cependant augmenter au-delà d’un certain niveau de différenciation). ( Divers auteurs ont étudié l’influence de l’âge de l’organisation (corrélé à sa taille). ( STARBUCK (1965) : - un âge élevé entraîne une résistance aux changements dans les relations sociales, mais facilite l’acceptation des changements d’objectifs ; - une jeune organisation présente des résistances aux changements d’objectifs, mais accepte les

 Idem pour les économies d’échelle et d’encadrement (le taux d’encadrement peut cependant augmenter au-delà d’un certain niveau de différenciation).  Divers auteurs ont étudié l’influence de l’âge de l’organisation (corrélé à sa taille).  STARBUCK (1965) : - un âge élevé entraîne une résistance aux changements dans les relations sociales, mais facilite l’acceptation des changements d’objectifs ; - une jeune organisation présente des résistances aux changements d’objectifs, mais accepte les