Implantation Starbucks

Competitive Intelligence: apprenez de vos concurrents - 12 novembre 2009, http://www. antoineleroux.fr/referencement/seo-competitive-intelligence-concurrents/668 Seoanalysisnow, Case Study: Caribou Coffee vs. Starbucks, http://sites.google.com/site/seoanalysisnow/ case-study-caribou-coffee-vs-starbucks Seoanalysisnow, Guide to Conducting SEO Analysis, http://sites.google.com/site/seoanalysisnow/guide-toconducting-seo-analysis WIESENBACH Adrien, Ism Webmarketing Strategy, http://www.slideshare.net/chaos76/ism-webmarketingstrategy

© Groupe Eyrolles 196 MARKETING Starbucks La première coffee shop a été ouverte en 1971 à Seattle (États-Unis) par trois associés, Jerry Baldwin, Gordon Bowker et Zev Siegel. Ce n’est qu’en 1982 que Howard Schultz rejoint l’entreprise. Mais, convaincu que le concept n’était pas encore le bon, il crée alors de son côté en 1985 une nouvelle chaîne de coffee bars, Il Giornale. En 1987, avec l’appui d’investisseurs, Howard Schultz rachète Starbucks et utilise le nom pour renommer l’ensemble

de cette section. 196 MARKETING Starbucks La première coffee shop a été ouverte en 1971 à Seattle (États-Unis) par trois associés, Jerry Baldwin, Gordon Bowker et Zev Siegel. Ce n’est qu’en 1982 que Howard Schultz rejoint l’entreprise. Mais, convaincu que le concept n’était pas encore le bon, il crée alors de son côté en 1985 une nouvelle chaîne de coffee bars, Il Giornale. En 1987, avec l’appui d’investisseurs, Howard Schultz rachète Starbucks et utilise le nom pour renommer l’ensemble

Mintzberg, 1990 ; Serieyx, 1993). Des structures moins formelles, avec peu de niveaux hiérarchiques, apporteraient en revanche plus de réactivité organisationnelle (Lawrence & Lorsch, 1967 ; Mintzberg, 1979 ; Dertouzos, Lester & Solow, 1990, p. 123). Starbuck, Nystrom & Hedberg (1976) utilisaient l’expression de « self designing organization » pour exprimer la faculté d’autoorganisation que développent les entreprises de ce type. Au même titre que pour une organisation, un système d’information structuré

Plus une organisation est de taille élevée, plus la division du travail est importante est la coordination complexe (rapport Aldrich) Plus une organisation est âgée plus les caractéristiques structurelles définies à la création évoluent lentement (Starbuck, Dale) >> Cette association taille/structure est souvent constatée. Tableau 30 1.3.2.2 L’influence de la stratégie Dans la théorie de contingence, la stratégie détermine les résultats de l’organisation. -La thèse de l’interdépendance de Chandler

plus rentables de la filière, de la torréfaction à la distribution, soit directe auprès des consommateurs, soit par la grande distribution. Le document 6 cite ces principales FTN (Nestlé, Mondelez International, D.E. Master Blenders 1753, Lavazza, Starbucks) et certaines de leurs innombrables marques de distribution. Ce document 6 cite également d’autres acteurs moins connus mais décisifs dans le marché du café : il s’agit des négociants (traders) intervenant sur les marchés à terme de New York (pour

sont pas séparés (contrairement aux écoles de la conception ou de la planification). La stratégie se construit en marchant. Ecole du pouvoir (Cyert et March…) : Elaboration de la stratégie comme processus de négociation. Ecole culturelle (Pettigrew, Starbuck, Penrose…) : Elaboration de la stratégie comme processus collectif. Les membres de l’entreprise partagent une interprétation commune de la réalité qui conduit à partager une identité sociale (valeurs partagées). Cette identité assure la cohésion

Pologne, ou encore les pointes de brie et crèmes à tartiner Alouette aux États-Unis. La stratégie globale. Elle consiste à commercialiser les mêmes produits ou services standardisés partout dans le monde. Ceux-ci sont conçus et fabriqués dans des implantations centrales, généralement choisies pour le coût de la main-d’œuvre. Exemple : En 2009, l’entreprise italienne Geox distribue ses modèles de chaussures à travers 940 boutiques situées dans 68 pays. Geox fait travailler 10 000 personnes dans le monde

nationales et mondiales. Les cartes à l’échelle mondiale sont l’occasion de montrer aux élèves que les firmes transnationales tiennent compte de la diversité des territoires qui sont à la fois des bases productives (on analysera la localisation des implantations industrielles) et des marchés de consommation. L’analyse des flux d’investissements directs à l’étranger (IDE), constitue un indicateur intéressant pour mesurer le degré d’internationalisation et les logiques fonctionnelles et sectorielles des

Pologne, ou encore les pointes de brie et crèmes à tartiner Alouette aux États-Unis. La stratégie globale. Elle consiste à commercialiser les mêmes produits ou services standardisés partout dans le monde. Ceux-ci sont conçus et fabriqués dans des implantations centrales, généralement choisies pour le coût de la main-d’œuvre. Exemple : En 2009, l’entreprise italienne Geox distribue ses modèles de chaussures à travers 940 boutiques situées dans 68 pays. Geox fait travailler 10 000 personnes dans le monde