Implication Du Personnel

Fiche TPE N° 4 La synthèse La synthèse est personnel. Vous devez faire un bilan de votre travail. Elle rappelle la démarche mise en œuvre durant le « TPE », présente la production réalisée et des connaissances acquises. Elle ne dépasse pas deux pages dactylographiées à l’aide d’un logiciel de traitement de texte. Les questions ci-dessous vous aideront à rédiger votre synthèse : ← Ne cherchez pas à répondre d’une manière linéaire à ces questions. ← Personnalisez votre synthèse

T.P.E. « Travail Personnel Encadré » Quelques informations : TRAVAIL : Durant les séances de TPE, les élèves doivent préparer 3 documents : - Un carnet de bord commun à tout le groupe qui permet de noter le travail fait par séance. Ce carnet de bord sera fait sur le logiciel Open Mind, disponible sur le réseau du lycée. - Un dossier technique commun au groupe, réalisé sur un traitement de texte, présentera le contenu du travail : énoncé de la problématique, analyse fonctionnelle, choix

Alexandre D Emilie T 1) Logique de management de l’entreprise Metal Au vu d’une implication forte des employés dans l’entreprise, un fort attachement de ceux ci pour leur entreprise, une faible mobilité externe ( 19 ans de carrière au sein de l’entreprise en moyenne ) , une mobilité interne de type « clanique » , organisée en «  baronnies » , une politique sociale développée, ainsi qu’une forte implication du DG, nous situons cette entreprise plutôt dans le modèle « paternaliste » ou «  relations

renvoie aux achats de type affectif souvent peu rationnels. Implication forte Cognitif > affectif > conatifPersuasion, apprentissage, recherche d’information, le modèle de référence est la marque de confianceEx : auto, machine-outil, ordinateur, diététique… | Affectif > cognitif > conatifValorisation sociale et personnelle, les modèles de référence sont les stars, prosumers…Ex : luxe, bijoux, cosmétique, mode… | Implication faible Conatif > cognitif > affectifFaible besoin d’information

s’impose. • « le profil type du salarié en souffrance, c’est quelqu’un de très investi dans son travail, parfois au détriment de sa vie personnelle et qui, face à un échec, se sent personnellement remis en cause ». • Marianne : Parce que l’individu est nié… • « Il ne s’agit pas d’effet de mode, de spirales dramatiques, d’effets de contagion, de problèmes personnels mal gérés. Il s’agit de l’expression d’une douleur, d’une détresse directement liée au travail. » • Les entreprises doivent virer les

Plus, des finalités supplémentaires : sociales, environnementales ou sociétales. - Les facteurs influant sur les finalités, à l’interne : les statuts et l’histoire de l’entreprise ainsi que les valeurs personnelles et les aspirations des dirigeants ; à l’externe : les attentes du personnel ou le contraintes de l’environnement. - La responsabilité sociétale est liée au concept du développement durable. L’entreprise doit non seulement se soucier de sa rentabilité et de sa croissance, mais aussi

réflexion et d’analyse, • C’est agir pour : – Organiser et développer les ressources, – Favoriser les relations de coopération et les interdépendances, – Favoriser la convergence des objectifs individuels avec les objectifs fixés de l’organisation (implication, ambiance) – Afin de réaliser les objectifs… Les facteurs clés pour un management efficace AGIR SUR : AFIN D’OBTENIR • Conditions de travail matérielles et psychologiques • La reconnaissance • Style de management • Sens donné à l’action

transmettre de l’information Coordination Elaborer et partager une information adaptée aux différents interlocuteurs Assurer en équipe la cohérence de l'action socio-éducative Domaine de compétences 4 – Implication dans les dynamiques partenariales, institutionnelles et inter-institutionnelles : Implication dans les dynamiques institutionnelles Etablir une relation professionnelle avec les partenaires Situer son action dans le cadre des missions de l’institution et de son projet Veille professionnelle

exigés par la norme Exigences • • • • • • • • Politique environnementale Procédures pour identifier aspects environnementaux et exigences légales, fixer objectifs et programmes Direction doit s’assurer ressources disponibles, nommer responsable(s) Personnel intervenant doit être compétent Communication interne et externe Documentation : politique, domaine application SME, principaux éléments SME, documents et enregistrements exigés par norme et jugés nécessaires par entreprise Maîtriser documentation

de L EGALITE 2000 Expertise Logique de L EQUITE De l administration du Personnel à la GRH G R H Farid CHAOUKI Professeur Gestion personnel Gérer court terme Management réactif Relations collectives Coûts à minimiser Système: bureaucratique Centralisé Postes spécialisés GRH Stratégie long terme Pro actif Privilégie l individu Ressources à optimiser Self control: implication Flexibilité Compétences + équipe Un modèle intégré pour plus de valeur ajoutée