Import Export Materiel Medical

légal et géopolitique des échanges internationaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 2 : Le dispositif français de soutien à l’export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 3 : Le diagnostic export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

économique, légal et géopolitique des échanges internationaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 2 : Le dispositif français de soutien à l’export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 3 : Le diagnostic export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

- Fax : 62.243.38 - email : sealmaj@moov.mg Directeur : Hubert RAKOTOMALALA 1.2.1.3 Installations et infrastructures existants • − − − − − − − − − − − − Installations de Tamatave : Terre-plein Ivondro Un terminal à conteneurs import avec arrimage sur 5 plans : 400 TEU (équivalent 20’) Un terminal à conteneurs auxiliaire avec arrimage sur 4 plans : 300 TEU 2 PPM marque TEREX à spreader, capacité de levage individuelle : 45 tonnes 1 Elévateur marque CATERPILLAR V700 à fourche

international a été permise par deux types de mesures : les unes autorisant les firmes à échanger tous les produits, saufs ceux soumis à restriction, et les autres, obligeant celles souhaitant commercer à faire une déclaration préalable de la liste des biens exportés (Will et alii, 2000). Les deux listes autorisées, celle des firmes et celle des biens, ont augmenté progressivement. Toutefois, le droit de commercer avec l’extérieur n’a été généralisé qu’après l’adhésion de la Chine à l’OMC. La politique d’ouverture

légal et géopolitique des échanges internationaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 2 : Le dispositif français de soutien à l’export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 3 : Le diagnostic export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

légal et géopolitique des échanges internationaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 Fiche 2 : Le dispositif français de soutien à l’export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Fiche 3 : Le diagnostic export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

plus en plus comme des conditions déterminantes d’emploi et de rapides et intéressantes évolutions de carrière : prospecteur-acheteur, collaborateur du service des achats internationaux, responsable export en PME, responsable administratif export, chef de marché (zone/pays), attaché commercial export, chef de produit/ gamme, animateur d’une antenne commerciale… 2 Épreuves d’examen (programme officiel) Épreuves E1 Culture générale et Expression E2 Langues vivantes étrangères A et B (1) Unités

respect des ratios prudentiels en la matière, par les Banques et Etablissements Financiers, e)- l'opérateur peut, pour les produits autorisés, opter pour un mode de paiement libre (cash, ligne de crédit gouvernemental ou multilatéral ou un crédit export garanti). - La Note aux Banques Intermédiaires Agréés n°16-94 du 21 août 1994 limite le recours obligatoire pour les importations de biens d'équipements à l'obtention de crédit d'au moins trois années pour les importations d'une valeur supérieure

Les normes de management et d'assurance qualité ont été développées à partir des années 50 dans les grands pays industriels et dans les différents secteurs d'activité, principalement dans le domaine militaire, nucléaire, aéronautique, spatial et médical. A partir de 1970, des normes nationales sont élaborées et un comité technique ISO est crée en 1979, chargé de l'élaboration de la série des normes de management et d'assurance qualité. La série ISO 9000 a été créée en vue de fournir une base normative

Pour encourager l’investissement dans le secteur de l’enseignement supérieur et de la  formation professionnelle, plusieurs avantages sont prévus : déductions d’impôts sur  les bénéfices réinvestis ; taux réduit sur les revenus et bénéfice ; suspension de la TVA  sur les biens d’équipement importés introuvables localement ; etc.  [Plus d’informations sur : www.edunet.tn]          168   La carte des investissements en Méditerranée Un ciblage des IDE à forte intensité technologique en vue d’accroître la valeur ajoutée des exportations