Importance De La Motivation Des Salarié

| I- INTRODUCTION Avec le développement du taylorisme et les débuts du syndicalisme, les premiers « services de personnel » avaient pour mission d’entretenir des relations avec les syndicats d’administrer les droits des salariés, les adapter aux progrès technologiques régler des problèmes de rémunération, d’évaluation et de communication dans le sens moderne du terme. Malgré de ces nombreuses missions et activités, les services de personnel n’ont eu qu’une place mineure

les salariés s’y sentent considérés comme partie intégrante. Cela renforce le sens collectif, et apporte au chef d’entreprise le soutien de ses employés. Ils manifesteront à leur tour plus d’intérêt pour l’entreprise. Les salariés étant les vecteurs de l’image de l’entreprise, une mauvaise communication interne a souvent comme conséquence une mauvaise communication externe…  En cas de mauvaise communication d’entreprise, le risque est de voir se développer "Radio moquette" : les salariés savent

sociale. La découverte de l'importance du climat d'un groupe, et ses répercutions sur les conduites individuelles, fut sans conteste le point de départ des recherches sur les groupes (Georges Elton Mayo) (modification de l'environnement sur les salariés, qui produisent plus parce qu'on s'intéresse à eux). → c'est en développant les relations entre les personnes que la productivité peut augmenter. On peut mettre en évidence deux niveaux de fonctionnement dans les groupes : l'un opératoire

J’ai choisie de présenter les 4 styles de management.Lors de cet étude, je me suis poser la question suivante. Quels styles de management, un manager doit-il adopter pourmotiver les salariés ?Afin de répondre à cette problématique je vais dans un premier temps aborder : Comment manager une équipe.Ensuite Le leadership situationnel.Et pour finir, Le managementinterculturel. | Développement Le manager : Il existe différent types de manager. Dans le document 1 nous avons abordez quatre type de manager

humaines La GRH = ensemble des activités ayant pour objectif d’accroitre l’efficacité collective des personnes travaillant pour l’entreprise. C’est un soutient de la stratégie d’une organisation qui vise à développer l’efficacité collectives des salariés. La GRH se divise en 2 grandes branches : administration des ressources humaines : la paye, le juridique, contrat  fonction verticale développement des ressources humaines : gestion des carrières, gestion des compétences, le recrutement, la

Etude de cas universitaire La motivation au sein d’une structure particulière : La piscine du Lencloitrais Les agents de la collectivité sont-ils tous sous le même état motivationnel ? JAGER Arnaud 17 Décembre 2010 Introduction Dans le cadre de ma formation Licence Professionnelle Animation Gestion et Organisation des Activités Physiques et Sportives, il m’a été demandé de réaliser une étude de cas universitaire sur un thème relatif au management humain. Les différents thèmes possibles

être effectuer si possible avant l'ouverture du magasin. Les tâches plus techniques passation de commande, sont généralement faîtes par le responsable. En cas d'absence, c'est une déléguation du travail. Pour les tâches simples, n'importe quel salarié peut effectuer ces tâches. La déléguation permet de désigner un ou des suppléants. II / Les outils d'analyse de la répartition des tâches Applic.3 p.86-87 |Vendeur |Activité |Jour |Temps min |Temps

modernisation  des  entreprises   Ø développement  de  la  consommation  =>   Ø croissance  des  activités  ind.,  commerciales  et  administratives.  =>   Ø augmentation  du  nombre  d’emplois  salariés  et  obligation  d’organiser     Sociologie  de  l’organisation  =  étude  des  comportements  individuels  ou  collectifs  observés   au  niveau  du  fonctionnement  des  organisations

l‟hypothèse 3 : La reconquête d‟anciens clients, élément clé d'une prospection réussie. ....................................................................................................................... 55 4. Validation de l‟hypothèse 4 : La motivation des collaborateurs, source d‟une conquête clients réussie. ............................................................................................................................... 56 5. Validation partielle de l‟hypothèse 5 : La fidélisation

------------------------------------------------- section1 : les différentes pratiques (mobilité interne ou sang neuf, coopation, etc…) ------------------------------------------------- section2 : le choix de la pratique adéquate (en moment de crise, en développement, motivation…les raisons) introduction Dans toute entreprise marocaine ou dans le reste du monde on retrouve plusieurs départements notamment le département finance, le département commercial, le département marketing, le département ressources humaines