Importance De La Motivation Des Salarié

LE PROJET D’ENTREPRISE SOMMAIRE La naissance * Origine * Concept * Motivation * Forces et faiblesses * Avantage concurrentiel Aspect commerciaux * Connaissance du marché * Potentiel de clientèle * Action commerciale * Environnement/offre/demande * Décisions stratégiques et marketing Moyens

la consommation de masse (politique de l’Etat providence de Keynes). C – Les résultats du taylorisme et du fordisme Ses conséquences positives Hausse de la production, hausse de la productivité : * conséquences micro-économiques : * salariés : hausse des salaires, baisse du temps de travail * entreprises : * gains de productivité :baisse des prix : hausse des parts de marché : augmentation des profits * multiplication des postes de travail : tâches identiques

L’entreprise doit aussi verser des revenus à ses salariés et des dividendes aux actionnaires. Elle paie à l’Etat les impôts et aux organismes sociaux des contributions sociales. L’entreprise ne voit que ses propres intérêts. La recherche du profit maximal reste la priorité d’une entreprise. Le rôle social de l’entreprise est important pour une majorité de Français. En effet, 56 % de la population française accorde à la responsabilité sociale une grande importance pour apprécier les entreprises. Au niveau

Comment peut-on être manager ? Le métier du manager, qui consiste à transformer le travail de ses équipes en performance pour l’entreprise, se complique chaque jour un peu plus. Un bon manager, pour les actionnaires ne l’ai pas forcement pour les salariés intérêts divergents. I. Réflexe ou réflexion à la recherche du bon tempo La société de consommation, 1970 : au cours de XXe siècle, 4 cultes se sont combinés et se sont renforcés : 1) La vitesse : compétition avec l’horloge, la course avec

différences : Différences sur l’autonomie des salariés Différences sur la créativité des salariés 1. Principes Objectif : intégrer sentiments humains dans analyse du fonctionnement des organisations * Raisons phénomènes d’ordre psychologique : Chaque membre a sa propre personnalité Interactions entre les membres de l’organisation Collectif humain possède sa propre autonomie * Trois objectifs clés : Comprendre motivations des individus (choix, degré implication au travail)

la qualité des relations, * Il existe des leaders informels, * Modification du comportement des individus. * D’où l’importance des relations interpersonnelles et l’émergence de leaders informels et la recherche sur la motivation au travail. La motivation est une source de performances et une attitude envers les organisations. Elle permet une productivité plus élevée, de meilleure qualité, une diminution de l’absentéisme et une certaine initiative de créativité. Hiérarchie des besoins

Favoriser la motivation au travail recueil de pratiques Édition • octobre 2009 Présentation Les questions liées à la motivation des salariés constituent une préoccupation en matière de gestion des ressources humaines. La problématique récurrente est de savoir comment maintenir, restaurer ou accroître, selon les cas, la motivation des salariés tout au long de leur vie professionnelle. Le processus motivationnel est en effet complexe et peut toujours être remis en question. C’est pourquoi

nature en prenant une importance grandissante dans les organisations jusqu’à pouvoir y occuper une place stratégique dans la conduite des réformes. Du statut d’intendance, la fonction « personnel » évolue vers celui de stratégique. II. DEFINITION La gestion des ressources humaines est une fonction d’entreprise qui vise à obtenir une adéquation efficace et maintenue dans le temps entre les salariés et les emplois, en termes d’effectif, de qualification et de motivation. Elle a pour objectif

Synopsis Introduction 3 I/ The impact of culture on motivations 4 1. The different motivation models 4 a) Herzberg theory and motivations 4 b) Maslow 5 c) McClelland Theory – Theory of needs 6 2. The link of Hofstede’s, Trompenaars and Hall models with motivations 6 a) Hofstede’s framework 6 b) Edward Hall 7 c) Trompernaars’ model 7 II/ Motivation techniques used 8 1. Comparison of motivations between France and three Asian countries 8 a) France

adéquates, une organisation optimale, mais, avant tout, la motivation de tous. Comment créer et entretenir l’implication, l’ardeur au travail, la volonté pour chacun, de faire au mieux, de se perfectionner constamment, de respecter les objectifs assignés ? Quelles stratégies adopter pour motiver ses équipes ? Comment les mettre en œuvre ? Y a-t-il des règles générales à respecter pour rendre efficace le management des hommes et assurer leur motivation ? Faut-il choisir des individus déjà motivés ? Ou adopter des