Importance De La Motivation Des Salarié

manifestations (conférence de presse, débat, assemblée générale, village d’entreprise…) des évènements qui tentent d’établir une communication forte avec un public par des moyens de spectacles (effets sonores et visuels). On verra comment convention, motivation de force de ventes, lancement de produits se sont inspiré des techniques du spectacle pour donner corps à des projets aux enjeux économiques et stratégiques important. D’un coté l’axe marketing ou relations publiques, si la communication évènementielle

Cas DURAN Question générale Créée il y’a 35 ans par deux associés, l’entreprise DURAN, chef de file sur son marché, est devenue filiale française de la multinationale américaine CPI. Elle est composée de 346 salariés repartis sur 3 sites (Ile de France, Lyon et Reims). Elle est spécialisée dans la fabrication et la commercialisation de produits d’hygiène industrielle : Liquide et Poudre sur 2 départements distincts. Les produits poudre sont destinés aux secteurs

relation salariale est une relation entre un employeur (le principal) et un salarié (l’agent). Le premier délègue au second une partie de son pouvoir de décision ; en effet, un employeur ne peut pas tout faire dans son entreprise, il ne peut pas être partout. De plus, la relation salariale se caractérise par des divergences d’intérêt : l’employeur souhaite que le salarié fournisse le maximum d’effort, alors que le salarié souhaite minimise son effort ou obtenir une part plus importante des revenus

d’échanges interpersonnels et à la manière dont les liaisons sont effectivement gérées par les personnels : ainsi, des relations définies de façon formelle peuvent ne pas exister, tandis que des relations non formellement définies peuvent naître entre salariés de même origine scolaire ou régionale. Elle correspond en fait à ce qu’est l’entreprise dans sa réalité et, si elle permet de détourner les contraintes de la structure formelle, elle peut aussi parfois empêcher son bon fonctionnement. 1.2 Comment

divisionnalisée Cadres intermédiaires Standardisation des résultats Adhocratie Soutien Ajustement manuel Festival organisation missionnaire ou idéologique repose sur une idéologie dominante système idéologique se substituant aux standards importance du sens d'une mission (leadership charismatique développé via les traditions et renforcé par un processus de ritualisation et d'identification) exemple d'association : forte mobilisation d'acteurs pour la promotion d'un projet (défense des droits

centre de coût mais comme une source de richesse qu’il faut gérer, promouvoir et développer. Ainsi le social devient le levier de l’économique. Dans ce cadre, les banques, sujets de notre étude, font partie des entreprises qui accordent une grande importance au capital humain et ne cessent d’innover en la matière de gestion de ce capital. Le thème de notre mémoire se rapporte au GRH notamment dans les 4 grandes banques au Maroc à savoir : la SGMB, la BMCE, Attijariwafa bank et la BCP. Nous aborderons

commerciaux…), financières (50 000 € de capitaux propres, levée de fonds de 200 000 € …), physiques (matériel informatique, locaux …)… · ressources intangibles  : humaines (qualifications professionnelles, salariés polyvalents, compétents, créatifs et passionnés…), technologiques (efforts en Recherche et Développement, …), commerciales (bonne notoriété de la société sur son marché, label Jeune Entreprise Innovante…), managériales/organisationnelles (insertion

modes de recrutement existant et pour conclure le recrutement sur internet : avantages / inconvénients 2eme Partie 2.1 La définition du recrutement Tout employeur qui souhaite embaucher un nouveau salarié engage une procédure de recrutement. La loi encadre le recrutement d’un salarié. Les candidats à l’emploi bénéficient de certaines garanties. Le recruteur, quel qu’il soit, peut utiliser différentes méthodes, afin de tester les aptitudes des candidats. Le recrutement d’un salariée sur

humaines. Comment favorise t elle la motivation et l'autonomie de ces employés . Comment aide elle ces salariés a développer leurs propres idées ainsi que stimuler leurs créativité. Nous allons dans un premier temps aborder la culture managériale de Google avant de nous intéresser dans un second temps aux objectifs de Google en matière de gestion de ses ressources humaines. Google ou une culture managériale originale A – L’innovation dans le management des salariés Chez Google les réunions sont

V- REMUNERATION ET SYSTEME DE REMUNERATION | I- INTRODUCTION ……………………………………………………………………..…29 II- LA REMUNERATION COMPOSITION ET STRUCTURE …………………….…..30 III- IMPORTANCE DE LA REMUNERATION …………………………………………..31 IV- LES FACTEURS INFLUANT SUR LA REMUNERATION …………………….....31 V- LE PROCESSUS DE DETERMINATION DES SALAIRES ……………………....32 VI- LES REGIMES DE REMUNERATION VARIABLE …………………………….....33 VII- LA GESTION