Importance Du Management

Organisationnel : - organigramme - structure générale - effectif - culture d’entreprise - style de management - les outils du manageur - l’organisation de l’équipe… IV. Contexte Commercial : - les concurrents locaux - format - importance, performance - descriptif clientèle - description de l’offre - marchandisage - communication, animation

I n this concluding article to the Management Science special issue on “Managing Knowledge in Organizations: Creating, Retaining, and Transferring Knowledge,” we provide an integrative framework for organizing the literature on knowledge management. The framework has two dimensions. The knowledge management outcomes of knowledge creation, retention, and transfer are represented along one dimension. Properties of the context within which knowledge management occurs are represented on the other dimension

Introduction au mangements des operations et des services Dimension strategique; influence sur la performance Mission des fonctions du management Gestion des flux et des processus performance operationnelle et la performance globale rôle des acteurs de la supply chain et leur coordination consequence des delais et les stocks gestion des ateliers par les contraintes ou le SMED rôle des stocks dans la variations des ventes, aleas synchronisation

4. Les approches contemporaines du management! 4.1. La théorie de la décision! !   La décision est la partie la plus intangible d’une politique générale d’entreprise ou d’une organisation! Elle constitue l’une de ses principales ressources car elle permet aux idées, projets des personnes de se transformer en actions stratégiques! !   Qu’est-ce qu’une décision ? La décision peut être définie comme un processus par lequel une entreprise passe d’une position stratégique à une autre!

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ET STRATEGIE Enseignant Logistique et Management Industriel, ESITH 1 Objectifs du Cours Adopter la Supply chain Management comme processus transversal orienté client Favoriser l’échange et la fluidité du flux d’information dans ce processus Assurer le meilleur taux de service avec un niveau de stock et des achats optimisés. Améliorer la coordination entre l’amont et l’aval de la chaîne 2 Plan du cours Partie première: Supply chain Management en entreprise Introduction

de différenciation se traduira généralement par une insistance plus grande sur l’utilisation de pratiques de management avancées (qui comprend des mesures sur la qualité, sur la dépendance face aux fournisseurs, etc.). L’étude de Chenhall et Langfiels-Smith (1998) rejoint les précédentes parce qu’elle examine les relations entre le type de stratégies et les pratiques de management et de comptabilité. Plusieurs techniques de gestion et pratiques comptables sont examinées. En particulier, l’étude

Management des entreprises #06220001 Jean-Fabrice Lebraty Professeur des universités Université Lyon 3 - IAE Merci au Pr. Gerald NARO et à HEC Montréal pour les supports de cours Introduction Nous vivons dans un monde d’organisations Une organisation : collectif d’individus réunis en vue de l’atteinte d’un but commun (définition provisoire !) Le management des entreprises est une science à part entière Il y a des nombreuses façons de manager Exemples Exemples "Loïck a

« Projet d’Appui au Secteur Privé » www.economiebenin.bj Chambre de Commerce et d’Industrie du Bénin MANAGEMENT ET EFFICACITÉ OPÉRATIONNELLE Pierre Marie GBAGUIDI Octobre – Novembre 2008 Programme : BEN/009/004 Coopération Bénin – Union européenne Sommaire Les fondamentaux du management Jour 1 Les caractères généraux de la relation hiérarchique Les rôles du manager et les styles de direction Jour 2 Le travail en équipe Politique Générale d’Entreprise Jour 3 Outils pour

gestion des expatriés; politiques RH (gestion des carrières, rémunérations, formation…) Votre analyse de ce cas 1. Définition du mot culture Management interculturel 1. Définition du mot culture 2. Les sources de la diversité culturelle 3. Les manifestations de la diversité culturelle 4. La culture d’entreprise 5. Les outils du management interculturel La culture peut se définir comme… Un bagage commun de valeurs et de façons de faire d’un groupe, d’une collectivité ou d’une société

L'évolution du management : aujourd'hui / demain Pourquoi cet article ? Anticiper les évolutions du management dans les prochaines années me semble important pour plusieurs raisons : - Parce que si la crise et les nouvelles contraintes ont fait fortement évoluer les pratiques en matière d’innovation, elles n’ont qu’assez peu impacté le mode de gestion et le mode de management. Le socle demeure le même : la gestion et la technique. Or l’évolution de la société va vraisemblablement touché beaucoup