Importance Du Système Dinformation Dans Une Entreprise

Europe. Il suffit simplement de consulter les offres des différents tours opérateurs et de choisir celui qui convient le mieux pour le type de voyage désiré. Il est même possible d’acheter le forfait en ligne directement à partir du site grâce à un système de paiement sécurisé. Il n’y a qu’à suivre les instructions clairement indiquées étape par étape. Troisièmement, pour les gens d'outre-mer, Groupe Voyages Québec est très bon dans l’art de vendre les merveilleux produits provenant de toutes les régions

& % & / Quatrième partie : Cas pratique I-Présentation de la société II-Contrôle interne III-Contrôle des comptes Conclusion -3- 1 L’image fidèle, la sincérité, la réalité des états financiers sont des objectifs que toute entreprise doit s’assigner à atteindre en vue d’obtenir des informations fiables et transparentes pouvant servir de base pour toute étude ou analyse. La réalisation de ses objectifs passe nécessairement par un audit financier et comptable complet de l’entreprise

Pourquoi ce choix ? La fonction RH – SIRH « informatiser le management » 2-1- Problématique : Comment assurer une bonne gestion de la fonction RH au sein de Zurich Assurance à travers son automatisation ? 2-2- Les Objectifs de l’étude 2-3-Le système d’information au sein de Zurich Assurances Maroc 2-4- Généralités sur la fonction RH 2-5- La Fonction RH au sein de « Zurich » L’automatisation de la fonction RH 3-1-Généralités sur les NTIC 3-2-Relation entre NTIC et RH 3-3- Les NTIC au

caractérisée par une approche centrée sur le marché, la prise en compte des besoins des consommateurs et la double dimension stratégique et opérationnelle de la mercatique.1. Les étapes de la démarche mercatiquePour adopter une démarche mercatique, les entreprises doivent respecter les étapes suivantes :  La mercatique stratégique détermine les grandes orientations que souhaitent prendre les organisations ; la mercatique opérationnelle a pour objectif de déterminer les plans d’actions mercatiques à mettre

LE CONTRÔLE DES E.P ET MANAGEMENT M. BENBRAHIM Institut Supérieur de Commerce et düôtdministration des Entreprises Cycle Supérieur de Gestion le Contrôle desEntreprises Publiques et management mémoire presenté pour Fobtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion PAR mohamed BENBRAHlM JURY : PRESIDENT FADEL DRlSSl : Professeuràl’l.S.C.A.E. SUFFRAGANTS ABDELOUAHED KABBAJ : Directeur de la Direction des Établissements Publics et des Participations (Ministère des Finances et des investissements Extérieurs)

fraude Renforcer la gouvernance Enjeux Clarifier les responsabilités Maîtriser les risques Référen,el  de  contrôle  interne   Surveillance Diffusion permanente du permanente du en interne dispositif et et dispositif dinformations ’ examen é examenr régulier de son Organisation, fonctionnement de son s,fonctionne responsabilités responsabilit é modes opé ratoires, outils Activités de Contrôle Évaluation des Risques Environnement de Contrôle Il met l’accent sur le contrôle

Cadre théorique de l’outil SWI 29 Démarche de mise en place 30 Les étapes de mise en place 32 Mise à jour des FSP 32 Evaluation des risques professionnelles 34 Création des fiches HSEOS 35 Création du checklist 37 Création du guide superviseur 38 Importance de la mise en place de la SWI 40 Suivi et améliorations de l’outil au CDPA 41 Suivi de l’efficacité de la SWI 41 Les propositions d’améliorations 42 Les apports du projet 43 Sur le plan économique 43 Sur le plan technique 43 Sur le plan humain 44

.................................. 44 Typologies décisionnelles ................................................................................... 44 I.2 SOMMAIRE LE CHAMP DE LA GESTION DE LA PRODUCTION ET DES FLUX 41 Typologie des systèmes productifs ................................................. 47 I.2.1 I.2.11 I.2.12 I.2.2 I.2.21 I.2.211 I.2.212 I.2.213 I.2.22 I.2.221 I.2.222 I.2.223 I.2.23 I.2.231 I.2.232 I.2.233 I.2.24 I.2.25 I.2.251 I.2.252 I.2.253 I

humaines (RH) l'action de l'auditeur est de fournir une méthodologie et des techniques adaptés aux caractéristiques de la fonction RH en évaluant l'efficacité et améliorer la prise de décision. De plus en plus, les services d'audit interne dans les entreprises en général de grande taille, consacrent une part notable de leurs activité à des audits de RH portant sur la plupart des fonctions de personnel, soit dans l'entreprise (E/se) elle même, soit dans des filiales, soit enfin lors d'acquisition ou de

dispositions légales et réglementaires sont appliquées correctement. • - Les opérations de l'Else sont régulières • - Les procédures et les structures de l'Else fonctionnement de façon normale et qu'elles produisent des informations fiables • - Le système de contrôle interne remplie sa mission sans défaillance. • Cet audit de régularité peut aussi s'appeler "audit de conformité": les juristes distinguent que dans le premier cas on observe la régularité par rapport aux règles internes de l'entreprise